刚开始的小公司怎么样才能做大做强 企业如何才能做大做强？
1、不要自卑，正视自己和自己的公司，不要蔑视。
2、脚踏实地，从最小的甚至微不足道的事情做起。
3、对你的合伙人，你的员工，放下任何姿态，甚至卑躬屈膝，在他们眼里你一定是过得比他们差的，比他们穷的，比他们更受苦的一个人。这样的你才会成为真正的中心，人们才会围绕着你团结在一起。
4、不放过任何机会，业务上没有小活。哪怕你今天一个单子一天赚了5万，明天来个单子要忙一个月才能做到勉强不亏，那也要认真严肃的接下。因为你还是个小公司。
5、勇于用人，善于用人，身边帮你一起做事的人都是最宝贵的资源。一定要抓住每个人的长处，充分的发挥起来，不能武断自负。
6、时刻把失败当做家常便饭，时刻提醒自己就是个普通人，中国只要2%的人是富人，断章取义的理解，你做100件事有3件事成功了，那么你已经就超过普通人了，这才是真正的成功率。别太为眼前的十几次甚至几十次失败而揪心，接着走。
祝你成功！
晕，既然都敢开公司这些问题能没想好，胆真大
小公司如何才能做大做强？专家一席话，令我受益匪浅
要有业务，会搞关系
现在很多新兴的小企业要想快速的在市场上站稳脚跟，除了与企业营销策划公司合作制定相应的发展策略之外，很多企业都会选择制造热门话题，这样可以吸引消费者的视线，提升企业的知名度，为企业的发展提供助力。而还有一种方法就是借助大企业靠位，与大企业相联系产生更多的话题，这样也能达到不错的效果。那么借助大企业靠位的方法有哪些呢？
1.联合靠位。联合靠位就是说和其他行业的老大进行联合活动，让人自然而然地产生你也是老大的印象。这里关键的一点是，你要选择与自己行业不同的几个行业龙头企业，而不是选择和自己同一个行业的。而且你也要准确地瞄准哪些品牌是老大，利用公关手段联合企业搞活动。这种组合出现的次数多了，消费者就会感觉原来这就是这几个行业的老大，而你的品牌声誉也凭借着其他的龙头企业上去了。
2.圈子靠位。圈子靠位针对的是和自己同一个行业的品牌。类似于联盟一样，把几个品牌圈在一起，大家合作，聚集力量，互相借势，一起发展。比如把几个不同卖点的比较出名的品牌组合起来，封号为“四大天王”之类的，就会让消费者有了深刻的印象，进而提高了原创品牌的度。
3.捆绑靠位。这里的“捆绑”就是捆绑自己行业的老大，高姿态展示自己，借助老大的名声进入一线领域。比如蒙牛就是用了这种方法。蒙牛在创业早起并没有什么影响力，当时伊利是更牛的。蒙牛的营销概念就是我们做，伊利是更。其实它哪里是老二。但是伊利也没话说，因为我夸你，你是肯定不会有意见的。蒙牛一度用这种方法超越了伊利。
4.视觉靠位。很容易理解，就是针对老大的产品以及品牌视觉形象，来设计自己的产品和品牌，让自己的产品和形象与老大的成为一对儿，让消费者觉得你们两个品牌是相互联系的，你的实力或许不会差到哪里去。就这样就提高了消费者对你品牌的信任度。
5.地区靠位。细分不同的地区，成为某个地区的品牌。这种方法类似于抢位，但是相比起抢位来说有没有那么激烈，比较适合实力比较微弱的企业。
虽然一些实力较弱的小企业在发展过程中会遇到很多的难题，但是可以借助一些可行的方式来提升企业的知名度，这样可以使企业的知名度得到提升。但是在进行靠位的时候，要避免触及到底线，否则会给企业带来不好的影响，限制企业的发展。
刚起步的私人公司怎么样才能做大做强!~
借壳是最快的办法，也就是借品牌，然后就是某品牌的售后，这样很快会带动你的公司。
企业要想做大做强，尤其是中小企业，最关键的是CEO有什么样的能力，推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书，提升管理能力和个人素养。
有的人说，一个企业要做大做强，首先要提高企业的核心竞争力，核心竞争力呢又包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力。有的人说产品品质要好，市场营销要做得好。有的人说，要诚信、要有好的人才、要有顾客、要有社会责任感。
还有很多很多诸如此类的说法，而我要说的是，不管是哪一种说法，关键还是在老板总裁（CEO）。因为这些事都需要老板总裁（CEO）来决定。就像赛车比赛，决定一辆赛车能不能胜出的最关键的因素不是这辆赛车有多优秀，而是这辆赛车的赛车手有多优秀。一个优秀的赛车手，他知道他的赛车有多优秀，他知道他的赛车有没有胜出的把握，他知道赛车哪些性能还需要提高。假如是一个普通的车手，就是给他最优秀的赛车，他也不可能胜出。因为他根本不知道赛车有没有出问题，上了赛道他又不知道该走怎样的路线，更不知道什么时候该踩油门什么时候该踩刹车，搞不好，没两分钟就车毁人亡了。
做企业也是一样，老板总裁（CEO）就是企业的“车手”。要是这个老板总裁（CEO）只是一个普通的老板总裁（CEO），而不是一个非常优秀的老板总裁（CEO），就是给他一个非常优秀的企业也没用。因为他根本不知道什么样的人才是最优秀的，什么样的产品是最优秀的，什么样的营销是最好的，他根本就分不出哪个是好的哪个是不好的。要是这样，优秀的人才就会离开，原本优秀的产品也会慢慢的变成劣质产品，企业也就慢慢的没落了。
我们也可以看看历史，这几千年以来，一个个朝代的兴起又灭亡。哪个朝代的兴起不是因为有一个非常优秀的君主，哪个朝代的灭亡不是因为那些昏庸无能的君主。一个优秀的君主可以打下江山，可以让社会繁荣昌盛。要是君主昏庸无能，就是给他再繁荣昌盛的国家，也用不了多久就灭亡了。
所以，一个企业要做大做强，首先必须要有一个非常优秀的老板总裁（CEO）。像福特汽车，就是因为当年有一个那么优秀的亨利·福特。像微软，比尔·盖茨是一个非常优秀的总裁。像阿里，也是因为有一个优秀的马云。世界上这么多优秀的企业，哪个企业不是因为有一个非常优秀的总裁。
小企业应该怎样发展
答：在中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢?笔者认为,除了企业...
一个企业做大做强应具备哪些条件?
答：集团化有两层含义,一是指集团有很多拳头产业,它们各自的经营性质不同,主次也基本不分,但都是在同一旗号之下;二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业,为了进一步把企业做大做强,企业主动把经营链条进一步拆分,让各个链条之间实行市场化经营。 公司的集团化管理主要是出于企业发展的战略性考虑。 企业采用集团...
如何才能把民营企业做大做强
答：第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。希望能帮到您这个未来的大老板！ 最后建议您先做强再做大。wuqing200421 ...
如何将一个不入流的小公司做大做强?
答：首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不...
中小型企业怎么谋求发展?
答：但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要...
一个公司怎样才能发展壮大?
答：有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！ 很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务...
小公司怎么过渡成大公司
答：小企业变成大企业，要借住两样东西 1.钱 当然，自己的钱肯定不够，要不然也就不是借了，直接拿来用了，一般是融资，我推荐是找一个合作伙伴，让他投钱进来发展，这个合作伙伴最好是自己的客户，如果你有个客户一年向你买很多货，关系很好，他是贸易性质的公司，那你可以拉他进来，投部分钱，占多少...
我叫杨争广,常听:小企业有大作为,大企业需小细节。如果要做一个企业...
答：如何做好管理者一、 过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉...
中小型的企业如何做大? 做强?
答：从这个角度来讲，强的企业也必然是健康的企业。1.要有正确的理念、正确的指导思想。经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业...
怎么将一个小贸易公司做大做强?
答：首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不...
