歪风邪气给企业员工带了什么影响 企业面对歪风邪气该怎么为
企业存在的重要条件之一是它的一致性。这个一致性，既表现为企业成员之间在行为、情绪和态度方面的接近，又表现为他们受某种"组织规范"的制约。所谓"组织规范"是指企业所确立的行为标准，企业的每个成员都必须遵守这些标准，但组织规范并非规定其成员的一举一动，而是规定企业对其成员的行为可以接受和不能容忍的范围。组织规范大体上由两个部分组成：
1、企业制度和组织纪律
2、企业风气
二、企业风气对群体行为的影响
企业风气一旦形成，就对群体行为产生巨大的影响，主要有四种作用：
1、潜移默化作用
企业风气形成企业内部的心理现象，构成组织心理环境的主要部分。在这种心理氛围之中生活的企业成员，受到耳濡目染、潜移默化，久而久之，便形成一致的态度、共同的行为方式、行为习惯。
2、规范作用
作业一种非强制性的、无形的软规范，企业风气对群体行为发挥着引人注目的制约作用。众所周知，人的态度在群体中存在着类化现象。无论是思想、抱负、价值观念，还是治学态度，必然成为影响所有成员的巨大力量，甚至使态度不同的成员改动初衷，抑制其违反企业风气的言行，从而其使与多数人趋于一致，与周围的心理环境协调起来。
3、筛选作用
一个企业所形成的风气，以及在它影响下形成的集体心理定势，对一切外来信息、社会影响有筛选作用。同样一种社会思潮，例如"拜金主义"思潮，在厂风较差的企业，可以引发人心浮动，能人跳槽，凝聚力下降的恶果；而在厂风较好、以厂为家气氛浓厚的企业，这种不良影响造成的冲击要小得多。
4、凝聚作用
企业风气既然以心理氛围的形态出现，自然会影响到企业成员的工作欲望以及对企业的向心力和相互之间的吸引力。
三、良好企业风气的养成
良好的企业风气需经过长期的培育才会逐步养成。大体上应从四个方面进行努力：
1、领导率先示范
俗话说，上行下效，上梁不正下梁歪。领导者对企业风气的影响是举足轻重的。身教胜于言教，只有以身作则，率先示范，才能在企业内树立起一种良好的风气。
2、舆论积极导向
舆论宣传是影响人的思想和行为的重要渠道。在企业内部，要动员一切手段，大张旗鼓地宣传好人好事，使正气得到扶持，诱导更多的积极行为；抨击歪风邪气，使歪风人人喊打，抑制不良行为的重复出现。这就是舆论的强化作用与导向作用。
3、骨干带头，蔚然成风
好的风气总是由少数人做起，最后变成多数人的一致行动，才蔚为大观的。这个少数人十分关键。首先是各级管理者，然后是各级骨干即积极分子。这些骨干力量，形成一种坚强的核心，他们带头身体力行组织倡导的行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更多的组织成员共同行动，象滚雪球一样越滚越大，良好的行为蔚然成风。
4、开展思想工作，促使少数人从众
良好的行为一旦成为风气，就会对少数与此不一致的成员产生压力，这种压力可以是有形的，如上级、同事的批评；更多的是无形的，少数人总会感受到人际氛围的压力，迫使他们从众。但其中必然会有矛盾与冲突，恰当、细致的思想工作，可以消除逆反心理，促使少数人自觉地改变个人不良行为，积极从众。
美国管理心理学家波尔尼克创造了一种"规范分析法"，作为优化群体行为、形成良好组织风气的工具。
我所在单位发生过这么一件事：
下属给自己直属上司挖坑，然后去检举揭发。这件事背后是不是有上层地指使，不得而知。但是结局就是这个下属不但顶了直属上司的职位，而且后来是扶摇直上。
类似的事情，后来断断续续又发生了三四起，结局都是阴谋诡计者得逞获利。
造成的后果有二个：
一是一些领导，尤其是一些没有真材实料的领导，就怕被下属“算计”。下属越是有能力，他们越不敢信任。于是就造成了一个矛盾：一方面，他们把这些有能力的下属视为威胁，所以采取了打压、排挤、架空的方法，尽量把这些人“边缘化”。另一方面，有些工作，尤其是碰到问题是，他们又不得不找这些有能力的下属帮忙解决问题，甚至希望他们“不计前嫌”。问题是，一旦问题解决，他们又会卸磨杀驴、过河拆桥。这就导致一批有能力的员工采取躺平策略。同时，也导致一些年轻人，为避免因为锋芒太露被领导针对，所以工作上“藏拙”，表现得保守和中庸，实际上积累一定经验后就辞职。
二是单位里“阴谋诡计”盛行。为了搞垮竞争对手，不是拼工作，而是背后造谣：有二个人竞争一个职位。其中一个明显在工作能力上碾压，但是最后却错失了机会。原因就是另一个工作上比不过，就屡屡背后造谣，甚至编造所谓的“桃色新闻”。结果就是前者在提职前因“莫须有”被叫停了。
社保移除企业最后一名员工对企业有什么影响~
缴费单位不按规定办理社会保险登记，或者不按时足额缴纳社会保险费的，由人力资源社会保障行政部门责令限期缴纳；逾期仍不缴纳的，从欠缴之日起，按日加收千分之二滞纳金。滞纳金并入社会保险基金。
第二十八条 （对欠缴单位的处理）
缴费单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险经办机构进行催缴；当月内仍不缴纳的，从次月起移送劳动监察机构依法处理。
《劳动保障监察条例》第二十七条 用人单位向社会保险经办机构申报应缴纳的社会保险费数额时，瞒报工资总额或者职工人数的，由劳动保障行政部门责令改正，并处瞒报工资数额1倍以上3倍以下的罚款 。
给你个主题思路.可能你会写的更流畅.我们转变下思想.什么是歪风邪气?为什么要抵制?首先.作为叛逆期的你们或者作为即将进入叛逆期的你们用抵制这个词语来否定某些行为.那可能反而造成反作用.你可以写试着接受某些“歪风邪气”从而了解它的坏处从根源上来否定它的存在.这样对于学生来说效果应该比较可以.对于老师来说也不失为一种另类的教学方式.PS：如是学生的话.请和老师共同探讨此类另类方式话题.
为什么有些员工都极力回避和领导接触呢?
答：尤其是长辈，还是隔代的，所以他们就会尽量避免这样情况的发生。还有一些员工，他们因为自身性格的问题，本来就不善于和人相处，要是遇到领导更不知道应该表现出怎样的态度。有一些领导呢，自身问题也很大，喜欢表现得耀武扬威，有些领导在工作中助长歪风邪气，喜欢让员工为自己做各种各样的事情，喜欢员工拍...
谈加强领导干部作风建设,真正把心思放在企业发展上,情感贴在职工利益上...
答：“谈加强领导干部作风建设,真正把心思放在企业发展上,情感贴在职工利益上,作风落在求真务实上的认识和建议”这是一道内部考试题,一答题形... 在国企工作,从认识和建议2个角度谈一谈。“谈加强领导干部作风建设,真正把心思放在企业发展上,情感贴在职工利益上,作风落在求真务实上的认识和建议”这是一道内部考试题,...
如何做好车间员工思想工作
答：加强思想道德建设,要从企业实际出发大力倡导和培育爱岗敬业,诚实守信,无私奉献精神,帮助职工正确树立人生观、价值观。自觉抵制资产阶级个人主义价值观的影响。同时要深入广泛开展向先进人物学习的活动,学习他们公而忘私的共产主义思想,全心全意为人民服务的优秀品质,吃苦耐劳的优良作风,干一行爱一行的工作态度,在不同的...
浅析中小企业团队的管理方法
答：让员工感到不公不平,势必影响员工士气,影响团队协作。 企业制度是企业成员共同遵循的标准或准则。有了完善的制度,员工可以发挥主观能动性,主管可以减少例外处理时间,企业运行效率就有保障。制度建设是中小企业团队建设的基础和核心工程。 当然中小企业,制度制订不必一次到位,也不可能一次到位。企业管理就是不断发现问题...
公司处理意见怎么写
答：公司处理意见怎么写1 公司对违纪的员工处理意见的一般格式是什么？公司员工违纪处分：一、处理原则：1、本制度要贯彻以协调教育为主的原则，对违纪员工的处理要做耐心、细致的思想工作，努力提高他们的思想道德水平和认真遵守公司管理规章制度的自觉性，并要加强对全体员工的纪律教育。2、给予违纪员工的...
公司违反《劳动法》,大多数员工都忍声吞气不敢告,为什么?
答：但是首先告公司这件事消耗时间人力财力物力，倘若没有一定的资金和人脉我们很难胜诉。个人力量与公司力量相比简直是以卵击石。其次便是告了公司以后，我们的工作这么办？如果和公司鱼死网破，我相信公司也不再继续留下这样的员工了。领导们一般都喜欢任劳任怨听话的员工，如果发生了这样的事情，即使公司...
企业管理人员需要具备哪些担当
答：企业管理人员需要具备哪些担当 履职尽责，敢于担当 “敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行...
银行网点的业绩好坏对员工个人的影响?
答：当然不能离开业绩。看业绩但不能唯业绩，具体情况需要具体分析。一定要以业绩为主来评价员工的工作好坏，脱离业绩，代之以能力、态度来评价员工工作好坏，很容易把员工导入唯领导马首是瞻的歪风邪气上去。我们要注意的是不因外界因素或决策错误对优秀员工做出错误的评价，从而导致人才流失。
你们会做一个经常把同事随叫随到给你帮忙的员工吗,领导安排你使唤同事...
答：绝对不会，各人有各人的工作，有自己的职责范围，如果自己没有那个能力才会把同事换来换去帮忙，但是也有些情况，比如真是没有本事但有领导做后台，养成的烂脾气就会使唤别人，所以你应该来抵制这种歪风邪气，以免被他唤成习惯，使自己摆脱这种人，实在不行就换部门。
论述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 论述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物? 匿名用户 2013-06-02 展开全部 “影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有...
