六西格玛管理头脑风暴的基本原理是什么？ 说说什么是六西格玛管理的头脑风暴法？
一、头脑风暴法的基本原理
头脑风暴法规定了两条基本原理:
1、延缓判断。要求与会者自由地发表意见，提出各种各样的有关设计的问题，对任何观点不作评论，也不轻易下结论。
2、想法越多越好。通过不断联想激励，形成各种各样的发散性思维，努力去思考，想法越多越好。
通讯行业六西格玛设计公司一直强调这两个基本原理在头脑风暴法中的重要性，头脑风暴法就是一这两条基本原理为出发点。
六西格玛培训及六西格玛管理工具之头脑风暴法的基本原则是什么？？~
头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。.... 它有四条基本原则：
第一、排除评论性批判，对提出观念的评论要在以后进行。
第二、鼓励“自由想象“。提出的观念越荒唐，可能越有价值。
第三、要求提出一定数量的观念。提出的观念越多，就越有可能获得更多的有价值的观念。
第四、探索研究组合与改进观念。除了与会者本人提出的设想以外，要求与会者指出，按照他们的想法怎样做才能将几个观念综合起来，推出另一个新观念；或者要求与会者借题发挥，改进他人提出的观念。
具体应按照下述三个原则选取：
1．如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
2．如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员 职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。
3．参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
许多六西格玛管理模型都以头脑风暴法或观点产生法作为出发点。 头脑风暴法的基本目的是要为一项任务或解决方法提出一连串相关的观点 通常一长串的选项被缩短成最后的选择。 例如， 团队可能为调查哪一个顾客或者提们么问题来次头脑风暴。 然后团队再一次使用 头脑风暴， 列出可能的措施， 而后再提出有创造力的进 步解决问题的方案。
头脑风暴法的问题是每个人都认为他们自己很行。 事实上头脑风暴法的推动工作和训练是真正有创造力的。
头脑风暴是什么？
1、头脑风暴是什么
头脑风暴是一种团队在短时间内产生很多主意或找出很多产生问题的可能原因的方法，比如，在20分钟内，尽可能多地找出可能导致缺陷或过
程偏差的原因，它被广泛地应用在六西格玛项目的各个阶段。
2、为什么使用头脑风暴
①鼓励团队畅所欲言，无所顾忌；
②鼓励众人参与，而不是由少数几个人占主导地位；
③可以让团队在别人的发言中受到启发，从而提出新的主意；
④易产生有创意的主意或找到过去从没有想到的原因。
3、如何使用头脑风暴
①团队领导或主持人将讨论的主题写在白板上，并做内容介绍；
②确认团队对主题或问题的理解是正确的；
③确定必要的角色-主持人/记录员/计时员；
④开始头脑风暴，主持人应按实际情况选择合适的头脑风暴方式；
⑤当团队似乎已经没有更多新的主意时，主持人可以建议团队从另外的角度思考问题；
⑥将确认后的主意或可能的原因进行分类。
4、头脑风暴的种类
①自由发言式
谁有主意就请谁发言，这种方法的优点是气氛好，容易互相启发，缺点是会议可能被几个活跃分子主导。
②轮流发言式
按座位次序先后依次发言，这种方法的优点是，会议不会被几个活跃分子主导，并能互相启发，缺点是，可能需要很长时间轮一圈，有人可能因此失去兴趣。
③小纸片的方式
每人分别将主意写在小纸片，统一收集后，由主持人朗读并记录在白板上，这种方法的优点是，可以提出比较敏感的建议或意见，缺点是，耗时可能较长并且不能互相启发。
④纸条传递式
在一张A4纸上，各人写上自己的建议或意见，然后传给下一个人，依次传递，直至团队再没有新的建议或意见，这种方法的优点是，可以互相启发，并且意见会比较成熟，缺点是，耗时可能较长。
5、头脑风暴注意点
①不评论任何主意；
②记录所有的主意；
③鼓励独特的主意；
④鼓励互相启发；
⑤在头脑风暴进行过程中不讨论，待结束后集中讨论。
六西格玛管理在DMAIC定义阶段的时候要做什么?
答：四、头脑风暴法 头脑风暴的目的是要为一项任务或解决方案列出一张新创意或选择的清单。尽管这是一项严肃的活动，组织者却应该鼓励所有的参与者都“自由随意地抛出”创意，不必拘泥于眼下的情况，不用担心别人会怎么看。创造力应该是首要目标。通常，有人会提出一个并不完全正确的创意，但是其他的参与者...
六西格玛管理、六西格玛咨询的实施流程是怎样的?
答：六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，这正是它名字的由来。六西格玛与其他方法不同之处在于其强调在相对短的时间内(3～6个月)实现财务底线结果。为了达到六西格玛管理，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛管理。六西格玛管理现己...
六西格玛管理培训中分析阶段的含义,内容,目标及步骤是什么?
答：在短时间内产生众多主意的团队方法是头脑风暴法。作为六西格玛管理法的标准工作，头脑风暴法有效避免了传统会议那种与会人员由于害，怕别人评论而约束自己，因而不能产生有创意的提议的弊端，人为创造出一种气氛，让与会人员感到无拘无束，自由自在，从而提出很多在平时认为不可行的解决方案，并收到意想不...
六西格玛设计实战目录
答：1.1 什么是6Sigma设计 六西格玛设计是一种以减少缺陷为目标，通过系统性方法提高产品和服务质量的设计理念。它强调的是在生产过程中消除缺陷，从而达到极低的缺陷率，通常不超过3.4ppm（百万分之三点四）。1.2 如何进行6Sigma设计 首先，需要明确关键质量特性（CTQ's），然后运用头脑风暴法（头脑风暴...
六西格玛的流程是什么?
答：六西格玛的流程是什么？1.界定DEFINE 客户需求是什么 确定要成立的项目方向 成立项目小组 2.测量MEAURSE 了解现状：调查清楚现有相关流程和标准作业指导书 收集数据：彻底调查影响现象的各种原因，收集数据 定义Y的目标 3.分析ANALYZE 分析产生缺陷的原因：鱼骨图、头脑风暴、散点图等，尽可能的MECE 验证...
六西格玛工具6西格玛管理咨询因果图的绘制步骤?
答：2、确定其可能原因的主要类别，画出因果图的各个“主枝”。一般来说，对制造类的问题，可以采用的典型分类方法是:人员、机器设备、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。对服务类或管理类的问题。经常使用的分类方法是:人、政策、程序和场所设施，即4P分类法。3、采用头脑风暴法，将产生问题的所有可能...
六西格玛管理要进行项目梳理吗?意义是什么?
答：项目梳理可以采用各种形式。对于简单浅显的项目流程问题通过群策群力的头脑风暴形式就可以得到项目的解决方向；对于复杂或多层次的项目流程则需要通过流程分析、价值流分析和相关技术支持等一系列过程明确项目存在的若干具体问题，针对这些问题的解决即可形成相关的六西格玛管理项目。当然在具体的项目流程中以上两种...
在6西格玛管理咨询中,改进阶段的含义,内容,目标及步骤有哪些?_百度...
答：二、改进阶段的步骤 1、寻找有创意的绩效改进方案 启动改进阶段活动的最好方法是提出尽可能多的问题解决方法，然后利用这些观点构建具有可行性的解决方案，这要求项目团队成员具有较强的创造力和宽广的眼界。同分析阶段的工作相似，在这一步，头脑风暴法能帮助团队获得更多关于怎样解决问题的意见和观点。在...
企业下定决心推行六西格玛管理,该如何做去做呢?
答：A（分析）阶段基本内容 本阶段最主要的任务：提出原因并确定关键原因 步骤七、寻找可能原因 在流程中寻找可能的原因---头脑风暴法、因果图 步骤八、原因筛选，确定关键原因 1、定性方法---排列图，FMEA 2、定量方法---散布图，相关分析；步骤九、验证关键原因 1、假设检验---HT 2、方差分析---ANOV...
我司计划培训六西格玛管理过程失效模式与影响分析(PFMEA),我先了解下...
答：1、识别过程的功能和要求；2、使用头脑风暴法分析潜在失效模式及其后果；3、评定每一后果的严重度等级(S)；4、使用头脑风暴法分析失效的潜在原因；5、评定每一原因的频数等级(O)；6、识别当前的过程控制方法；7、评定不可探测度等级(D)(它是指在现行控制下无法发现问题的可能性)；8、针对每一行计算...
