公司员工比较少绩效考核怎么做合适啊？ 我们公司人数很少，需要做绩效考核吗？
首先明确的观点是：企业一定要做绩效考核。
企业是一家以盈利为目的的一个组织，不是福利院。既然目的是盈利，那就是为结果负责，每个人天生具有惰性，如果都靠自觉和人情，肯定是不行的。
企业为什么一定要做绩效考核？企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
一.绩效考核的定义：绩效考核是通过一套科学的考核办法来衡量员工工作的质量和数量的标准。
二.绩效考核的目的：是通过一套科学的考核办法来提升员工的胜任力，而不是扣工资的依据；通过考核修正员工的行为和方向，提升团队的胜任力，调动员工的积极性和创造性，让员工紧紧的围绕着公司的战略目标，高效率的完成工作任务。
三.绩效考核的作用：
1.绩效考核是人力资源的核心命题之一；
2.绩效考核可以有效的将企业的年度战略目标分解到月度并监督阶段性达成的工具；
3.绩效考核是衡量一个员工工作的数量多少质量好坏的标准和依据；
4.绩效考核也是见证一个员工由低级岗位走向高级岗位的成长脉络，让员工清晰的知道自己的胜任力变化；
5.绩效考核是员工晋升降级标准的参考依据；
6.绩效考核可以有效的检核出同样一个岗位不同员工胜任力的问题；
7.绩效考核可以用在干部的评级，公司进行股改时对相关人员进行对比和筛选。
其实大多数老板都是愿意成就员工，渴望员工能够在公司这个平台收入增加，收获成长的。公司实施绩效考核，初心是好的，但是为什么员工排斥，原因大致如下2点：
1.思想宣贯没有到位：员工和老板处的位置不一样，理解自然会有偏差，老板考虑的未必是员工想的。很多员工简单理解为考核就是变相扣工资，再加上公司没有做好文化渗透和思想宣贯，没有把实施绩效考核的真实目的和能够给公司和员工带来的好处讲清楚。
2.考核方法不科学，指标设置不合理：绩效考核是系统工程，和公司战略目标，员工薪酬，晋升都是紧密挂钩的。很多公司没有系统学习科学原理方法，也没有请专业的机构辅导，只是凭感觉或者在网上搜集一些资料，最终导致考核流于形式。
绩效考核被很多企业的员工排斥，并不是绩效考核本身的问题，而是绩效考核设计和执行的问题。
绩效考核对于企业来讲是管理工具，其目的是更好的发挥管理作用，稳定员工，激发员工的主观能动性，从而更好地帮助企业提升绩效，达成业绩。
但在执行过程中，很多老板不是把绩效考核作为管理工具，而是把绩效考核作为调节薪资的杠杆，只把绩效考核结果与员工工资挂钩，而不是把绩效考核结果与员工利益挂钩，没能真正实现企业与员工双赢，共同成长的目的。同时在管理中，只关注结果，不关注过程，只考核不管理。
大多数企业在考核过程中，都不知道为什么要考核，在考核指标设计的过程中，要么太过于简单，要么就太过于复杂，或是考核指标没有量化，全部是主观评价，或是量化指标主观评价，考核流于形式，让员工对于考核结果的公平和公信力产生怀疑，因此产生抵触情绪。
由于考核疏于管理，考核过程没有管理，考核结果也没有反馈和绩效评估及改善，只把考核结果与员工工资挂钩，给员工造成考核就是为了扣工资这样的错误认识。这些都影响了员工对于绩效考核的信心，自然也就会抵触。
目前85%的企业绩效考核存在如下问题：
1：考核的目的不明确，不知道为什么要考核。
2：考核方式太简单，标准不科学，影响考核效果。
3：考核结果无反馈。
4：对考核者缺乏监督机制。
5：暗箱操作，考核过程形式化。
6：绩效考核指标不明确，难以量化。
我们公司人少，如何做绩效考核？~
员工的绩效考核，其实就是对员工工作内容的一个量化，通过绩效考核来量化体现员工一个周期内的工作情况。对于员工较少的，像您这样的情况，在对工作指标内容进行量化的同时，可以加入一些人文的关怀，绩效考核指标也应尽量简化和明了，确保员工在落实过程中，清楚地知道自己的职责和工作的目标。
如果满意，请点赞关注采纳！
老板说做就做。。。。
公司绩效考核方案怎么做
答：下面是我为大家收集的关于公司绩效考核方案六篇。希望可以帮助大家。 公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。 一、考核周期 以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的...
绩效考核怎么做?
答：5、绩效管理表单设计 6、绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计 五、绩效测评分析 这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的...
小企业如何怎么才能开展做好绩效管理
答：因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对！企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。 小企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工...
公司员工绩效考核方案范本 如何做绩效考核方案
答：2.考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表: 部门类别考核项目 经营管理类 职能管理类 工作绩效 70% 50% 工作能力 15...
企业如何制定员工绩效考核方案
答：以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本...
小企业如何做好员工绩效考核
答：小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：1、公平。2、公正。3、制度。4、工作量。5、求证。6、评分。7、确定。8、奖励惩罚。【具体分析如下】：1、公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人...
如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准
答：做好公司员工绩效考核应注意的问题：1、进行工作分析要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所...
小企业人数少,有必要推行绩效考核吗?
答：绩效管理不在于人多人少，哪怕公司只有一个人都可以做绩效管理。因为绩效管理包含五个环节：绩效准备，绩效实施，绩效考评，绩效总结，绩效应用。通俗一点来讲，绩效管理就是设定目标并达成目标，达成目标的过程就需要采取一些手段，方式和方法。综合上述，绩效管理不仅适合企业管理，也适合家庭管理和个人的...
