品管部的职责是什么？

负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化。

品管是天生的监督部门
监督则按标准检查 收集数据 做出报表 跟踪处理
最容易推脱的是 标准定制 工程部负责外部的 如样板 承认书 生产部门的作业指导书
但品质部 需把客户的标准转换自己的标准 如 来料检验 制程 出货 检验标准
还有就是 出现问题时 生产与工程 是负责解决问题的 品质负责发现问题 但是品质负责跟踪处理 并监督他们改善
其实ISO文件 有详细的 规定 各个程序文件 有说各部门的职责
你要仔细的看 便知 品管只是监督

品管的职责？~

如下是品管部职责，希望你对你有用！1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2) 品质活动之执行与推动.3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6) 企业品质异常之仲裁及分析处理.7) 量规,检验仪器之校正与管制.8) 产品开发与试制品质的参与.9) 不合格品预防措施的订立与执行.10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.11) 品质培训计划的制定与推动及执行.12) 品质报告与成本之分析.13) 品质资讯的收集,传导与回复.14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15) 其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3) 公司品质代表, 品质策划的发起者4) 合约之品质签署.5) 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进6) 主持召开品质会议.7) 统筹部门质量目标的达成.8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12) 所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5) 品质技术之制订、导入.6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7) 品质记录的审核.8) 5S管理之督导.9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2） 办公用品的领用、发放；3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5） 打印本部门的一些文件；6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：.7） 5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.（4）QE1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3) .制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6) 协力厂之辅导.7) 按培训计划组织部门内的品质培训.8) 5S活动之推动.9）完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2）.制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善进料品质检测标准.4) 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理.5) 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导.6) 供应商管理、评审.7) 样板和检验仪器之管理.8) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9) 5S活动之开展.10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.11) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(7) IPQC组长(副组长)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告.5）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程.7）品质协调, 制程巡检及记录的复核8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(8) OQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善出货品质检测标准.4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核.5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调， 品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(9). FQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 对包装生产线品质标准的完善.4) 处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5) FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督.6) FQC的样板和量具管理.7) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8) 5S活动之开展.9) 月、半年、全年品质总结及管理总结.10) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(10) 全检组组长(副组长)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善全检产品品质标准4) 负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核.5) 不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督.6) 品质协调.7) 样板和检验器具之管理.8) 组织检查工岗位培训及监督考评管理.9) 5S活动之开展.10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.11) 完成主管（副主管）交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作. (11) IQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理.3) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.4) 对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议.5) 按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书.6) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.7) 参加公司及部门组织的各种培训.8) 5S活动之参与.9) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(12) IPQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报.3) 对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认.4) 跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善.5) 按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪.6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.8) 参加公司及部门组织的各种培训.9) 5S活动之参与.10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(13) FQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进3) 对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作.4) 按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪.5) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.6) 品质记录,品质日报表的作成及上报.7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管8) 参加公司及部门组织的各种培训.9) 5S活动之参与.10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(14) OQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪.3) 品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4) 对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理.5) 客退不良品的确认及处理.6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7) 参加公司及部门组织的各种培训.8) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.9) 5S活动之参与10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(15) 全检工1）人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 依照外观限度样板,全检产品外观3) 按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检.4) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.5) 样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6) 参加公司及部门组织的各种培训.7) 5S活动之参与8) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(16)统计员：1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 各工序品质资料之汇总、分析3) 品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总.4) 品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析.5) 品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制.6）5S活动之参与7）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.（17) 测量员1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.（18）样板管理员1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动2）对QA部样板的制作和保管3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录5）协助文员做一些文职工作5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.

技术员的职责是听领导的话，好好工作，凡是质保领域内的工作都可以交给技术员去做，呵呵就是打杂了

公司里面的行政综合部是干什么的?
答：公司综合管理部就是参谋助手、综合协调部门。“公司综合管理部”负责公司的办公行政、文秘、人事劳资、党群、外事、宣传、后勤、保密等工作。主要发挥参谋助手的重要作用、履行综合协调推进公司各项重要决策的贯彻落实、创造良好的内、外部发展环境、加强队伍建设和综合素质的提升、发挥和强化督办作用，促进企业...

加管部的职责是什么?
答：1. 组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。2. 负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。3. 负责加油站的HSE 工作。严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度，确保员工、顾客、加油站的HSE 目标的实现...

请问供应管理部供管主管职责是什么?
答：请问供应管理部供管主管职责是什么? (一)、供应主管职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的稽核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 (二)、供应主管职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划,制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审...

管理的职责是什么
答：问题二:管理的基本职能有哪些?具体内容是什么? 管理的基本职能 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。 (一)计划 计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行...

请问供应管理部供管主管职责是什么?
答：3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、供应主管职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料...

投资管理部门是什么呢?
答：投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是：1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的...

公务员主管部门是哪个部门
答：一、公务员主管部门的职责 公务员主管部门主要承担以下职责：制定公务员管理的政策法规；组织公务员的考试、录用、调配和培训；管理公务员的职务任免、职务升降、奖励和惩戒；监督公务员的工作表现，以及处理公务员的申诉和控告等。二、中央层面的公务员主管部门 在中央层面，中央组织部负责党的组织建设和公务员队伍...

主管岗位职责是什么
答：主管岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。1、一、日常的部门工作规划、计划与预算方案.1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合。3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会议...

主管的职责是什么?
答：作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：⒈ 对公司的责任⒉ 对管理部门的责任主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。⒊ 对员工的责任你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作...