在工厂怎样才算是一个合格的管理人员 怎么才算一个合格的管理人员?
管理者是不凭借特权、上级的权力或外界形势，而能说服并指导组织内他人的能力。管理者是对群体的活动组织施加影响，使他们向既定目标和成就目标努力的过程。积极思维、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力是构成管理才能的基本要素。 好的管理者是好组织的塑造者。没有不好的组织，只有不好的管理者。
一 让下属明确管理目标
管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或团队管理目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。
无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。
遗憾的是，许多管理者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁，并未在实际工作中真正落实。甚至出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形，管理者对此颇感疑惑。虽然设立目标是个基本的管理技能，但实际上能真正做到这一点的管理者非常少。
优秀的管理者会将下属的目标和公司的目标紧密相连
二 与员工坦诚沟通
某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。
管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。
善于与下属并与他们坦诚沟通的管理者，基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作。当然，管理者也可以在其他层面上进行沟通，比如借助榜样、姿态、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。但是有一件事他们不能做，那就是呆在办公室里发号施令。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。
只要员工得到的是公司的同一指示，那么每个部门、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，应该让所有人参与其中，应该确保每个司机、管理者及员工理解这一目标，这对战略绩效和最终成功至关重要。
对管理者还是世上其他任何企业而言，坦诚沟通都是迈向成功、成为行业领袖的关键所在。
三 通过交往建立信任
信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是领导技巧，这是一种错误的认识。事实证明，信任是管理中的核心概念。对团队而言，一个人人都信任其管理者的组织里，下属会给予组织更高的回报。当下属认为管理者真心为他着想时，就将激发他最大努力投身于工作中，带来更高的敬业度。
哈佛商学院教授路易斯·巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论：简而言之，人与人之间总是投桃报李。对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片。
信任是一个复杂问题，但完全可以简化。构建与员工间的信任关系，先从管理者多露面开始。这是一个起点—— 一个能引起下属关注和欣赏的起点。 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力，虽然常见但又常被忽视。
激励:
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
控制情绪:
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
幽默:
幽默能使人感到亲切。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
演讲:
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。
倾听:
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每位下属需要。
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。
对待员工要视如己出，有错误发生不妨站在对方角度看一看、有虚心学习的态度、能接受员工及周边同事的建议，但是主见得自己拿。在工厂能够给人以自信、学会放松、很多都要自己摸索、但是我建议你看一看《成功的谎言》，相信你行的。
又能管理员工及物料，又能理顺生产流程。就是一个好管理了。
怎样才能算是一个合格的管理人员~
作为管理人员最难的部分就是人员的管理，当你走入管理岗位了很多时候要做到上传下达。信息到你这时候要及时分析然后把任务分解下去，让整个你的环节正常高效的工作我觉得就是一个合格的管理者。
作为公司的一员，如何觉得你是合格者那就是通过制度来管人，每月每季度的考核就是最直接的印证，如何做到这一点我想主要有以下吧：
勤苦耐劳的工作作风，不怕吃苦方为真品质，做好自己本职工作兢兢业业完成交给的任务
积极的工作心态，面对问题时候积极去面对去解决，让整个环节有条不紊的工作。
向整个团队要团结一心，让你融入大家的圈子这样方便自己工作的开展。
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作为一名现场(工厂)管理,怎样做才能管理的好?又能让老板放心?求赐教...
答：·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。·寻找舍不得的废弃物品法。·下班后巡视法。现场管理十大利器核心内容是 1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 4.动作要素减一减--减去多余的动作要素 5...
怎样做一个合格的管理者的心得
答：帮助的人:30.5万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 怎样做一个合格的管理者的心得 怎样做一个合格的管理者的心得,工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势,要学会良性竞争才能为自己开辟道路,守得住寂寞方能开得出花朵,怎样做一个合格的管理者的心得,你学会了吗? 怎样做一个合格的管理者的心得1 一、着眼...
如何做好一个合格的仓库管理员?
答：呵呵~~我在工厂的物料部门和采购部门已经干了好几年了，以下是我公司对于仓库管理员的一些基本要求，你可以借鉴一下:我认为，如果要达到一个普通仓管的标准很简单，记住以下几点:1.入库物料的数量对照进货单点清楚；2.出库物料的数量对照出库单点清楚；3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确；...
如何做好一个陶瓷厂的管理员?
答：1、协助生产工厂主要负责人从事陶瓷生产车间的生产运营管理，合理调配生产资源。2、执行生产车间生产经营、质量管理、成本控制、安全生产设备运行、考核体系及各项规章制度流程；组织落实监督调控生产过程各项指标。3、提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，保证安全生产。望采纳我的回答。
怎样才能管理好一个车间
答：管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
...生产管理者,基层的如班组长,要学习那些知识,怎么做人,如何管理...
答：5、生产现场必须管理之事项；6、生产现场班组长的管理功能；7、生产现场管理目标设定；8、生产现场班组长委派及工作督导；二、学习现场改善知识 1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；3、目视管理——现场看板管理；4、如何提升品质——...
如何才能算是一个优秀的管理者?
答：2.懂学习。分两部分：一是自己要不断的学习，否则就会被超越，二是要具备培训团队的能力，让管理者或者团队的成员也养成学习的习惯，通过培训更重要的是让团队成员从心里服你，知道你不是一个纸上谈兵的人，是一个有实战经验胸中有墨水的能人。3.懂战略。作为管理者不懂战略是不合格的，一定要深刻...
怎么样成为一个优秀的仓库管理员?
答：6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认!做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了.但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多 ---比如库存周转和库存周转率的问题?---比如企业库存管理的运作...
如何做一名合格的总管
答：转载 怎样做好仓库总管 第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%,重要...
怎么去管理好一个厂
答：对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员)\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.1. “人”过去的受教育程度,工作经验和受培训状况\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训,职业技能培训,提升培训是否全面且合格\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.3. “人”的岗位职责是否明确\x0d\...
