计量管理的特征 计量的特点

经济社会以及科学技术的发展对计量管理不断提出更高的要求，使得我国计量管理呈现出管理网络层次化、管理体系立体化、管理手段法制化及管理过程程序化四个特征。
(一)管理网络层次化。
现代计量管理更严密、更精确、更可靠，使得我国计理管理朝着层次化方向发展，并形成政府、企业、市场三个层次。
第一，政府计量管理层次。尽管计量管理由生产导向型转向市场导向型，但政府管理计量不因此而弱化。在当前形式下，政府的各项活动主要任务是制定有关的政策、法规，解决尖端的和易于被忽视的领域，引导计量管理向先进的方向发展。政府作为一个层级严密的社会职能管理部门，其计量管理也是相当层次化的，有行政的层次，有行业的层次等，形成一种金字塔结构。这样的层次具有牢固性和可辐射性，使计量管理发挥出应有作用。
第二，企业计量管理层次。企业计量管理的动因有三个：政府指令、市场需要和自身需要。当前政府指令除法制的强制性外都会削弱，市场、自身需要对企业计量管理的影响将会有所加强。企业计量管理的操纵者是其决策者，执行者是计量职能部门而计量管理的对象除了企业计量工作者之外，还有计量器具、计量数据，其中计量器具是重点。企业计量管理职能部门不是独立完成计量工作任务，很大程度(续致信网上一页内容)上与其他部门共同完成使命。决策者的支持，有关部门的配合，计量管理的作用被充分认识，是搞好企业计量管理的重要条件。
第三，市场计量管理层次。与政府计量管理与企业计量管理相比，市场计量管理这个层次表现为“稳形性”和变化性，更表现出无可争辨的强制性。其 “隐形性”和变化性是指由市场“操纵”的计量管理没有明确的执行者，方式也是瞬息万变的。市场计量管理的依据是政府的政策、法规，而市场对政府的行为提出新的要求，使之作出适当调整，市场更需要企业表现出服从，并始终影响企业的各项活动，而企业除了适应市场外，别无选择。
计量管理层次化使计量管理增加了内涵，拓宽了领域，也使计量管理更加复杂化。
(二)管理体系立体化。
现代计量管理的体系立体化的最突出的特点是计量管理被置入一个动态的瞬息万变的空间来进行，经济、社会、意识形态等各个方面的变化，都会对计量管理产生影。向。
这种立体化体系在正常情况下，构成“金字塔”的“底面”的是市场要求及法律体系，二者呈开放性结构。市场的要求永远立于前沿，法律体系是紧跟其后的并将覆盖市场要求的所有层面。这个“金字塔”结构的稳固性关键是法律体系这个“覆盖面”，“覆盖”愈完全彻底，这个体系就愈牢固。
构成金字塔顶的是管理水平。当前一个比较突出的问题是这个塔顶要么很“单薄”，这与“底部”的发展很不相适应，这是计量管理不能有效发挥作用的关键。而管理水平不高的主要原因则在于计量管理的理论基础薄弱，方法守旧以及计量管理的不能定位。最关键计量管理未被充分认识，缺乏必要的手段和措施。
(三)管理手段法制化。
我国现代计量管理的另一突出变化是手段法制化。主要是计量管理的基础如技术手段、管理手段都是在法制的前提下进行的。
计量技术手段法制化的核心是各类技术手段在合乎法律规定要求下运作。在当前，技术手段的法制化被加强了。一方面。技术手段是政府管理、企业经营等方面的基础这些活动又受制于法制化的市场另一方面，国家法律法规又不断提出新的要求，管理的领域进一步扩大，管理的程度也进一步强化。
管理手段法制化既有方法上的要求，也有法律法规的要求，还有对执行法律者的要求。三者的核心是法律法规。当前建立完善计量法律体系是基础，而实施这些法律法规是关键。
(四)管理过程程序化。
计量管理过程的程序化是现代计量管理一个十分突出的特点，它使计量管理更加科学化、系统化。总体而言，计量管理过程的程序化包括以下三方面的内容。
一有完善的程序。目前，我国这正方面发展还远远不够，尤其是在企业计量管理这个层次上，程序还不健全。企业计量管理因为企业类型、规模等的不同，会有不同的特点，相应会有一套不同的程序。在当前建立这样的程序最基本的是应做到统一协调和相对完整。
二有合格的操作者。就计量管理而言，操作者既有决策者，又有具体执行者，还包括相关的各类人员，对不同操作者，要求也会不同，但必须使各个部位的操作者完成各自阶段的“动作”，程序方可贯通。
三有对过程的控制系统。这个控制系统能对整个过程的运行进行监控，保证运行正确，既包括本系统中的部门如监督部门、信息反馈部门，也包括本系统外的其他系统如政府计量管理的监控有社会监督企业的外控系统有政府管理、市场要求等。控制系统必须与本系统活动过程相关，并参与其中当然程序不同，才能有效监控。

我认为计量管理有以下几个特点(打字中。。。)：
一、法制性：计量管理由<<计量法>>指导，一切均在法律法规的框架下进行，数据、证书具有相应的法律效力。
二、准确性：计量数据具有高度的准确性，量值可溯源至国家标准或SI单位。计量数据具有相当的严谨性、重复性，数据的准确与安全是第一位的。
三、独立性：其组织机构管理职能必须独立于其他管理职能，避免有失公正性!
四、广泛性：计量的范畴宽，涉及的计量器具种类杂，对于设备的管理对技术的要求相当高
五、关联部门多：上与政府部门接洽，接受监督检查；下与生产单位、职能部室服务，提供准确数据。

计量的特点有哪些方面~

计量工作的基本特点为：统一性、准确性、溯源性和法制性。
1.统一性
统一性是计量的本质特性。计量的统一性在我国计量法中体现在：一是保障国家计量单位制的统一；二是保障全国量值的统一；三是对全国的计量工作实施统一的监督管理。计量单位的统一是量值统一的重要前提，主要反映在横向和纵向两个方面。横向的统一主要指采用科学计量单位制度统一国家的计量制度，并促进国际间计量制度的协调一致。在此基础上复现并建立国家的基准体系，并通过国际比对保持各国量值的统一。纵向的统一主要是指把全国各部门、各单位所使用的不同准确度等级的测量器具所体现的量值，统一到国家基准上来。
2.准确性
准确性是计量统一性的基础。所谓准确性，就是要保证各种计量单位的量值准确一致，即要保证各行各业使用的计量器具和仪器仪表的量值准确可靠。
3.溯源性
在实际工作中，由于目的和条件不同，对计量结果的要求也不相同。但为了使计量结果准确一致，所有量值都必须由相同的基准（或标准）来传递。即任何一个计量结果，都能通过连续的比较链与原始的标准器具联系起来，这就是溯源性。就一国而论，所有量值都应溯源于国家基准；就全世界而言，则应溯源于国际基准或相应的约定标准。
4.法制性
计量本身的社会性就要求有一定的法制保障。要实现全国计量单位制的统一和量值的准确一致，不仅要有一定的技术手段，还要有相应的法律和行政管理，特别是对国计民生有明显影响的计量工作，更须有法制保障。

计量的特点：
1、准确性（精确性）
准确性是计量的基本特点。它表征的是计量结果与被测量的真值的接近程度。严格地说，只有量值，而无准确程度的结果，不是计量结果。
2、一致性
计量单位的统一是量值一致的重要前提。无论在任何时间、任何地点，采用任何方法、使用任何器具以及任何人进行计量。
3、溯源性在实际工作中，由于目的和条件的不同，对计算结果的要求亦各不相同。
4、法制性
计量本身的社会性就要求有一定的法制保障。

扩展资料：

计量单位：
任何测量都要有一个统一的体现计量单位的量作为标准，这样的量称作计量标准。
计量单位是有明确定义和名称并令其数值为1的固定的量，例如长度单位1米（m），时间单位1秒（s）等。
计量单位必须以严格的科学理论为依据进行定义。法定计量单位是国家以法令形式规定使用的计量单位，是统一计量单位制和单位量值的依据和基础，因而具有统一性、权威性和法制性。
参考资料来源：百度百科-计量
百度百科-计量特性

管理的基本特征
答：管理的基本特征：1、管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。2、管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理...

管理的基本特征包括
答：管理的基本特征包括：（1）管理的载体是组织；（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；（3）管理的对象是相关资源；（4）管理的职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制盒创新；（5）管理的目的是为了实现既定的目标。管理是什么 管理是为了实现组织的共同目标,在特定的时空中，对组织成员在...

管理的基本特征是什么?
答：管理的基本特征如下：1、处理本职或本部工作能力的提升 这是一个最基本的，如果在本职工作范围的内的都不能独当一面，那就谈不上优秀，最多也就是个“助理”级别的任务，这点简单的说，就是必须熟悉自身的“专业”的业务内容，做到烂熟于心。2、横向和纵向处理问题的能力的提升 这点我要强调是...

管理的基本特征是什么
答：管理的基本特征：1、管理事宜管理者为主体进行的活动。2、管理活动是在特定环境下进行的。3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动。4、管理是为实现组织目标服务的。5、管理需要有效地协调和配置组织资源。6、管理是一个过程。管理分类与要素：管理可以分为很多种类的管理，比如行政...

管理的基本特征是什么
答：管理的目标和特点：管理的目标是为组织提供有效的经营和最优决策的信息，以提高经济效益。管理会计的特点包括为企业内部经营管理服务、面向未来、控制现在、全域性与区域性的兼顾、方法程式灵活多样、货币与非货币并重的计量尺度。目标管理的特征：目标管理包括目标层次性、目标网络、目标多样性、目标的可参考...

什么是管理?管理的特征是什么?
答：管理是是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理的基本特征 (1)管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性...

管理的三个基本特征
答：通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。3.动态管理特征:在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。

tqm的基本特点是什么
答：tqm的基本特点是什么？全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种有顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。国家标准化组织对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的...

管理的特征是什么
答：转载 管理的基本特征是 1.管理的二重性 生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。（1）管理的自然属性：管理具有普遍性和共性，即任何组织的管理活动或生产活动，都要经过计划、组织、领导和控制等管理过程...