目标管理的适用条件 论述题 在什么情况下企业适合推行目标管理
1．推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。要教育员工树立全局观念，长远利益观念，正确理解国家、公司和个人之间的关系。因为推行目标管理容易滋长急功近利本位主义倾向，如果没有一定的思想基础，设定目标时就可能出现不顾整体利益和长远利益的现象。科学管理基础是指各项规章制度比较完善，信息比较畅通，能够比较准确的度量和评估工作成果。这是推行目标管理的基础。而这个基础工作是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。
2．推行目标管理关键在于领导。领导对各项指标都要心中有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生产，不会经营管理是不行的，因而对领导的要求更高。领导与下属之间不是命令和服从的关系，而是平等、尊重、信赖和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通，在目标设立过程和执行过程中，都要善于沟通，使大家的方向一致，目标之间相互支持，同时领导还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利，充分发挥下属的个人能动性以使目标得以实现。
3．目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。
4．推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的，通过努力可以实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。
5．推行目标管理要注重信息管理。目标管理体系中，信息的管理扮演着举足轻重的角色，确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息；实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运转的基础。
要明白目标管理的问题，首先要明白目标管理的定义是什么。管理大师德鲁克为目标管理的形成都有很重要的作用。
目标管理是指组织自上而下制定一定时期的工作目标，并自下而上地保证目标的实现所进行的一系列组织管理工作的总称。通俗的讲，就是组织通过与员工协调，将组织目标经过分解，与员工个人目标结合，形成每个员工的目标，然后组织鼓励员工进行自主管理自主控制，并进行自我检查与评价，通过用目标来激励员工，而不是用目标来约束和控制员工。
目标管理中有几个关键点需要加以说明：1、目标管理是参与式地确定目标；2、目标管理强调目标的实现，实行分权管理；3、员工要进行自我检查与评价。
目标管理在西方国家适用性还是比较强的，因为西方国家与我国民族文化差异较为明显，首先，他们强调个人主义，而我国倾向于集体主义（集体主义是指个人依赖于集体，个人怕承担责任，而不是传统意义上的团队精神）；西方国家权力差距较小，人们较为追求权力上的公平，而我国权力差距较大，人们比较畏惧与追求权力；西方国家员工对待工作的态度与我国也存在差异，我国员工对待工作的态度很多受到社会习气的影响，比较圆滑，不愿意承担责任，而又喜好追求个人利益；西方国家员工对风险的偏好程度比我国员工强，比如说美国是一个典型的拥有美国梦的国家，大家不怕承受风险。
综合以上分析，我认为目标管理的适用条件如下：
1、企业要有民主式的组织文化支撑，要能鼓励员工参与目标制定，通过协商方式制定员工的工作目标，同时让员工充分理解并接受组织目标；组织领导者则需要放弃传统的官本位的职权思想，重新审视自己的组织角色，是引导与激励者，而非权力控制者。
2、组织结构设计中要增加分权的程度，集权式的管理体制中目标管理是行不通的。
3、鼓励员工勇于创新，勇于承担风险，并为员工提供一种承担风险的基本保障。
4、改变员工心理的受控意识，鼓励员工进行自我管理，培训员工，增强员工的自我控制能力。
目标管理是非常实用的绩效管理方式，但实施的时候一定要具备的条件是：
1、企业有稳定的战略目标，有长远的规划，不会盲目地发展，但中国的经济形势发展很快，变化较大，国内企业的预测能力、规划能力有限，因此这个大前提通常不具备
2、目标管理有个分解过程，目标的分解不合理，也无法达到考核的目的
3、目标管理要做好，仅有愿望是不行的，目标管理要由中层管理人员来执行，但国内企业的中层在管理能力、执行力上，都有欠缺，所以，目标管理实施不成功的关键是没有一个好的管理团队，也就是说，事是好事，但没有合适的人来干
4、目标管理要求考核时就事论事，对事不对人，但中国的传统文化过于重视人情，因此，在评分时，容易被人情影响，所以，实施不好
想到的就这些，欢迎讨论
谁说目标管理本身没有错？MBO在美国被质疑为“梦想清单”，是有道理的。
因为其中的绩效考核这一环节，广受质疑；而目标的分解与制定 ，要做到个人目标与企业目标一致，也只是理想化的想法而已。
很多人呼吁，MBO应让位于TQM
一企业有发展战略，二有基于发展战略的中长期规划（比如5年）；三是每年有基于规划的年度经营计划（比如销售计划、效益计划、等），这是底线（如果没有前两项）；四是基于年度计划的指标（目标）和任务分解；五是有针对这些目标的考核办法；六是实施及其措施；7是实施过程和结束时对目标完成情况进行考核。
也可以简化为：战略规划、年度经营目标、指标分解体系、考核办法。
目标管理在什么情况下适用？~
目标管理在大多数情况下都是适用的。比如销售行业要有销售目标，达到目标和未达到目标如何及逆行绩效考核；学习也同样需要目标管理，如果你计划几年内考上一个什么样的学校，那么达到就是你的目标完成。目标管理能有效的激发人员的积极性。同时，保证工作学习的顺利开展，分阶段完成小目标，有利于大目标的完成的达到。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
这种管理的主要特点是：
①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；
②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；
③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；
⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
目标管理在什么情况下适用?
答：目标管理在大多数情况下都是适用的。比如销售行业要有销售目标，达到目标和未达到目标如何及逆行绩效考核；学习也同样需要目标管理，如果你计划几年内考上一个什么样的学校，那么达到就是你的目标完成。目标管理能有效的激发人员的积极性。同时，保证工作学习的顺利开展，分阶段完成小目标，有利于大目标的...
标杆管理适合于什么样的企业
答：(1)标杆管理导致企业竞争战略趋同。标杆管理鼓励企业相互学习和模仿，因此，在奉行标杆管理的行业中，可能所有的企业都企图通过采取诸如提供更广泛的产品或服务以吸引所有的顾客细分市场等类似行动来改进绩效，在竞争的某个关键方面超过竞争对手。模仿使得从整体上看企业运作效率的绝对水平大幅度提高，然而企业之...
目标管理有何价值,是否适用于任何场合?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最...有一个小孩儿，他爸爸妈妈晚上都出去了，就他一个人在家。由于那个小孩儿也...
目标管理有何价值,是否适用于任何场合
答：目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性；形成了完整的组织管理系统，避免盲目性；有利于各级领导对下属进行管理；有利于组织结构的调整。采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性。由于在目标管理的整个过程中，能较好地听取大家的意见，并吸收职工参加管理，大家对自己的职责都比较...
食品标签管理办法(保障消费者健康权益的重要法规)
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企业商标管理新情况新经验
答：第二条 本规定适用于企业经核准注册的公众熟知商标（以下简称商标）第三条 企业商标权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。企业行使商标权，应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则，遵守国家法律、法规和政策；任何组织、个人不得非法干预。第四条 各级工商行政管理机关应当加强对企业商标的管理，...
原定的计划总是半途而废,如何制定适用自己的目标管理法?
答：1.你要让计划符合自己的实际情况。在你制定计划之前，你首先需要对自己的情况有基本的了解，最好能够充分评估自己的现实工作问题。你要能够保证自己的计划能够正常执行下去，并且把计划细分到每一天的工作当中，如此一来，你就能够按照计划来实际完成当天的工作了。2.你要通过适当的奖励来鼓励自己完成计划。
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答：质量管理体系的适用情况：1 指导组织内部质量管理 2 用于第一方和第二方之间签定合同的情况（即供需双方）3 第三方认证或注册 具体解释可以“百度”下 ：9001质量管理体系培训资料
招标管理办法介绍?
答：招标管理办法?招标管理办法是指加强中央投资项目招标代理机构的资格认定，规范中央投资项目招标代理活动，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和《国家发展改革委保留的行政审批项目确认书》，以及其他相关法律法规，制定本办法。招标管理办法的基本...
