企业的发展主要依靠什么? 一个企业的发展靠的是什么？
最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，全世界及各个国家和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可进一步性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？
企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在这部分领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。
1、企业的管理对可持续发展的影响
一个企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态，可能导致企业的死亡。所以，管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。
然而，一个企业要取得管理的成功，只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想，将管理者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定。
2、人力资源的利用
随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中，仍主要依重于固定资产作为发展经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本地发展趋势，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源地基本内容。而对于人才地理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观，而是要在专业技术上有过硬的一技之长，在实践中又敢于创新的人才。
那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？这也是企业发展所必须重视的。首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在劳动报酬的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人力的真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。
3、自然资源的利用及对环境的影响
自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的，对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用，并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源，如煤、石油等，不仅要做到节约能源，杜绝“跑、冒、滴、漏”，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，在企业生产消费的时候，不可避免的与环境保护工作相遇，特别是一些对环境污染较大影响的企业。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。
4、质量意识的可持续作用
质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量方针，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品，而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度，并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。
随着经济的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易往来的需要，国际标准化组织（ISO）在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一套质量体系标准对我国企业具有较强的指导性和实用性，它的实施也有利于企业的可持续发展。
5、企业文化
创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了企业管理模式由科学管理向人本管理转变的大趋势，它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。马克思所说的“精神生产力”也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。
6、其他
另外，保证安全第一的正常生产，周到体贴的后勤服务，员工间的和谐为贵的统一思想，都是为企业发展所必需的重要因素。这其中，企业中的工会组织应该发挥其积极的联系作用，让每个员工深切的体会到企业的利益与员工的利益是密切相关的。
总之，一个企业的发展，不只是哪一个领导、哪一个部门的事，而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中，以人为本，以优质的产品，良好的服务，依靠严格的管理，依靠先进的科学技术，团结一心，使企业在稳定和发展的同时，保持着可持续发展的雄势，立于胜者之列。这样，企业就有了一个辉煌的今天，有又个更美好的明天，真正的实现企业的可持续发展。
不同的时代，不同的企业发展所依赖的核心竞争力也是不同的。
首先从纵向来说：
1、当一次新技术革命到来之后，首批发展起来的企业大多是技术型企业，依靠核心技术抢占市场，比如今天互联网行业的巨头企业皆是如此。
2、当技术得以普及，比如互联网应用技术普及后，新型的企业进入市场，主要依靠的是强大的营销能力，营销做得好的企业，在市场的开拓方面就有一定的优势。
3、当技术门槛进一步降低，市场同业竞争进一步加剧的情况下，也就是曾经的蓝海变成红海的时候，企业发展重心就从单纯地依靠技术、单纯地依靠营销，变成为依赖精细化运营来获得发展了。
再从横向上来说：
有些企业依赖优秀的商业模式来发展致胜；有些企业依靠独特的资源优势来获得发展；有些企业则依赖精细化运营和差异化营销来致胜。
总而言之，企业发展主要依赖的关键资源能力，逐步从垄断资源过渡为技术资源、管理资源、人才资源。未来的企业发展，重点依赖的还是创新型人才的挖掘和培养。
只有在诚信 质量两个方面有保证的前提下才能进一步谈人性或金钱化,我个人认为,现在的社会风气,金钱化要大于人性化,什么都离不开钱.相同的物品,大家买便宜的多,买贵的少,正象冯巩说过的一句话,"如今这年头,有假货谁要真的啊"
有绝对的技术和忠诚的职员
团队凝聚力
企业的发展靠什么？~
企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a （1）决策竞争力。\x0d\x0a 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。\x0d\x0a （2）组织竞争力。\x0d\x0a 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？\x0d\x0a （3）员工竞争力。\x0d\x0a 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。\x0d\x0a （4）流程竞争力。\x0d\x0a 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。\x0d\x0a （5）文化竞争力。\x0d\x0a 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。\x0d\x0a （6）品牌竞争力。\x0d\x0a 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。\x0d\x0a （7）渠道竞争力。\x0d\x0a 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。\x0d\x0a （8）价格竞争力。\x0d\x0a 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。\x0d\x0a （9）伙伴竞争力。\x0d\x0a 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。\x0d\x0a （10）创新竞争力。\x0d\x0a 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。\x0d\x0a 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道，团队等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。团队是企业冲锋的力量！
企业的发展主要依靠什么?
答：保持领导的决策力，保持工作人员的团队精神，用涨薪和福利来调动员工的积极性，并且要会用人、敢用人、用对人，保持企业活力。
企业之所以能做大,最主要的是靠什么呢
答：企业要想做大做强必须得靠战略与执行力。一个有执行力的企业，不管发展道路多坎坷、险阻，它都会勇往直前。抱着最大的希望哪怕身临绝境。 凭着坚定的信念，超强的执行力，一定会能走出一条光明大道。执行力也是企业的核心竞争力。一个好企业的执行系统，可以把凡夫变天才，相反，可以把天才变白痴。
一个企业的生存与发展依靠的是什么
答：企业生存，我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。先说定位，俗话说“知己知彼，百战不殆”，一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要...
中国主要靠哪些产业发展?
答：运输业：规划提出，要统筹各种运输方式的发展，构建便捷、安全、高效的综合运输体。信息技术产业：期间将会全力推动战略新兴产业的发展，发展新一代信息技术，强化科技创新，加强产业关键核心技术研究。服务业：十二五规划纲要提出要“大力推动我国现代服务业发展”。我国经济将从依靠外需转向依靠内需拉动，这将使...
企业的创立主要依靠什么
答：企业的创立主要依靠的有：创新思维、资金筹备、人力资源、市场洞察、企业文化。1、创新思维：创新是推动企业发展的核心动力。企业创立者需要具备创新思维，发现并满足市场的需求。通过产品、服务、管理等方面的创新，为企业赢得竞争优势。创新思维还包括对新技术、新理念的敏锐洞察力和勇于实践的精神。2、资金...
一产业第二产业第三产业分别指什么?
答：一产业指的是以农业、林业、牧业、渔业为主的自然资源开发和利用，是经济发展的基础。一产业的发展主要依靠自然资源，其产出主要是农产品，是经济发展的基础。一产业的发展，需要政府投入大量资金，改善农业生产条件，提高农业技术水平，推动农业机械化，改善农业环境，提高农业生产效率，提高农民收入，促进农业...
传统农业与现代农业的发展目的?
答：传统农业的发展目的主要是为了满足人口生存需要。在生产技术相对简单、劳动力占比较大的情况下，传统农业主要依靠自然条件和人力劳动来完成生产任务，主要目的是保障粮食等农产品供给，以维持人口的生存和发展。现代农业则更加注重生产效率和经济效益，并强调科学化、信息化和机械化生产手段的应用。现代农业的...
...和三个转变的要求转变经济发展方式,其内涵是什么?
答：“两个坚持”就是要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针。“三个转变”就是促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者...
主要依靠工业带动转为什么共同带动?
答：主要依靠工业带动转服务业共同带动。在经济工作会议上指出，经过努力，我国经济增长实现了从主要依靠工业带动转为工业和服务业共同带动、从主要依靠投资拉动转为消费和投资一起拉动，我国从出口大国转为出口和进口并重的国家。随着经济发展，必然是服务业占的比重越来越大，农业和工业占比越来越小，所以是从...
中国经济发展主要靠的是什么?
答：发展的主要动力依次是：内需、消费、投资、对外出口。另外从发展因素上看：优化经济结构抓结构调整和布局优化是主线，提高经济效益和增强科技创新驱动是主攻方向，保民生促和谐是重中之重。依据：1、经济发展的财富增长体现在国民生产总值，费用与时间在流通、管理、服务等环节的分配与效率直接影响生产的质量...
