怎么理解创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基 华能的企业文化是什么，是怎么理解的
如何理解企业创新与管理~
管理创新与创新管理主要区别是，
他们实施的原因不一样：
1，管理创新原因：
（1）知识经济和现代科学技术的要求。
（2）市场经济和激烈的市场竞争的要求。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
（3）企业现状和深化企业改革的要求。
管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
2，创新管理的原因：
（1）公司发展的需要，
在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我认知的需要，
知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
（3）他人认知的需要，
了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3，管理创新简介：
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
4，创新管理简介：
组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。
企业使命
为中国特色社会主义服务的“红色”公司；
注重科技、保护环境的“绿色”公司；
坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
【诠释】
建设“三色”公司是它的神圣使命，是与它的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色”公司理念，是它企业精神的概括和延续，是公司多年来改革发展实践经验的总结。
“三色”公司具有特定的思想内涵：
“红色”是它本色，是立身之本、“三色”之本。建设“红色”公司，是它的根本态度和精神境界，是它为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是它职责的生动写照。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色”公司，表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护环境和促进社会可持续发展的人文观念和科学态度。
“蓝色”是它标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了它人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是它得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”为本，以“绿色” 、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进员工全面发展。
战略目标
建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
【诠释】
实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，打造一流企业，创造一流业绩。
管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内、国际一流的管理水平。
服务国家：积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，在企业活动中，服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献。
走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源两种资源拓宽发展空间，发展壮大华能事业。
核心价值观
坚持诚信，注重合作；
不断创新，积极进取；
创造业绩，服务国家。
【诠释】
坚持诚信是企业立身之本。诚，即真诚、诚实；信，即守诺、讲信用。诚信是高尚的人格力量，诚信是宝贵的无形资产。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是营销还是财务管理，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是对大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，都要诚实守信、依章循制、遵纪守法。
注重合作是企业生存之道。合则立，合则两利，合则双赢，合作凝聚力量，合作创造未来。要与政府合作、兄弟企业合作、投资者合作；抓住机遇要靠合作，迎接挑战要靠合作；企业发展遇到困难时要靠合作，企业发展顺利更要讲合作；完成任务要靠合作，保证发展更要靠合作；对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。
不断创新是公司核心竞争力。创新才能发展，创新才能做强，创新是企业发展的不竭动力。华能是学习创新的产物，公司的发展实践证明，只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大、长盛不衰。
积极进取是公司精神的精髓。进取是一种心态，是一种做事方法，更是一种精神。千辛万苦、千方百计就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。只有拼搏奋进，不甘落后，才能保持领先。创造业绩是公司的根本任务。业绩是企业生产经营管理的最终成果，业绩是衡量企业是否具有竞争力的尺码。完成年度目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富更需要业绩。
服务国家是我们的神圣职责。国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。华能作为国有重要骨干企业，积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献是我们的神圣职责。
战略定位
电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的综合能源集团。
【诠释】
电为核心：坚持以电力为核心业务，做强做大电力主业，优化发展火电，大力发展水电，加快发展风电，努力发展核电，适度发展天然气、生物质能和太阳能发电等。煤为基础：做实煤炭产业，提高煤炭自供能力，构建稳固的电煤供应和资源保障体系；加强煤炭产业管理，有效推进煤炭物流体系建设。
金融支持：提升金融业务对公司发展和业绩的支持、补充作用；完善金融平台，加强风险控制，优化资本布局，深化产融结合，提
高资产整合能力。科技引领：发挥科研力量优势，加快自主创新体系建设，提升自主创新能力，推进技术创新和推广应用，持续提升公司核心竞争力。
产业协同：正确把握各业务板块的发展关系，统筹处理电力产业与煤炭、金融等产业之间的协同关系，各类电源之间的结构关系，做到电力产业与其它产业的协同共进，实现速度、规模与结构、质量、效益的全面、协调、可持续发展。
发展理念
做强做大、保持领先。
【诠释】
做强做大：坚持做强做大的发展方向，既要做大，更要做强，做大与做强互为依托、互相促进，把做强贯穿于做大的全过程。真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。
保持领先：打造新优势，实现新超越。始终把发展作为第一要务，永争第一，勇往直前，保持综合实力行业领先，发挥国有重要骨干企业的“顶梁柱”作用。
管理理念
以人为本、务实高效。
【诠释】
以人为本：高度重视员工，科学激励员工，有效凝聚员工，全面发展员工；让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位；把员工个人进步和企业发展融为一体，不断增强员工对企业的关切度和归属感。
务实高效：坚持实事求是和效率优先原则，一切从实际出发，求真务实，脚踏实地，讲实话、办实事、求实效；改进管理方式和手段，完善管理制度，增强责任心、落实责任制、确保责任落实，实现工作水平优质，管理水平高效。
安全理念
安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。
【诠释】
安全就是效益：安全是可持续发展的前提条件。安全生产是一项系统工程，任何一次安全事故都会给企业带来巨大损失，都会影响企业经营发展。确保安全生产是企业第一效益。
安全就是信誉：营造安全发展的良好氛围是确保企业健康、稳定发展的重要基础。任何安全事故都会给企业形象造成不利影响。强化生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，才能有效提升企业的信誉度。
安全就是竞争力：安全实际上是一种生产力。提高人、机、环境的本质安全水平，使生产力得以充分发挥，才能创造更大价值，带来更好经济效益，提升核心竞争力。
廉洁理念
崇尚廉洁、远离腐败。
【诠释】
崇尚廉洁：积极培育廉荣贪耻、诚实守信的道德观念，时时做到自警、自省、自重、自律。
远离腐败：清清白白做人，干干净净做事，不义之财不取，不义之利不沾。
企业精神
千辛万苦、千方百计的敬业精神；
逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；
自找差距、自我加压的进取精神；
敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
【诠释】
千辛万苦、千方百计的敬业精神：以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。
逢山开路、遇水搭桥的开拓精神：以勇于探索，百折不挠、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。
自找差距、自我加压的进取精神：以“生于忧患，死于安乐”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。
敢为人先、敢为人所不能的创新精神：以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持争第一、创一流、攀高峰，人无我有，人有我强，人强我超，不断有新的创造、新的建树。
企业作风
善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。
【诠释】
善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。
讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。
重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。
勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。
为什么说不断创新是企业发展的动力?
答：1、创新就意味着企业能够掌握越来越多的科学技术，而科学技是推动企业发展的主要力量，创新能力愈发成为企业综合竞争能力的关键所在。2、企业的创新可以推动推动流通环节改革和反垄断反不正当竞争，引导企业加快发展研发力量，从源头上进行产品的改革和完善。3、创新的意识能够使得企业不断进步。创新是一个系统...
创新是发展的不竭动力
答：问题二：你如何理解“创新是企业发展的不竭动力源泉” 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力，只有创新才能在激烈的竞争中把握先机，赢得主动，在新技术、新产品不断升级浪潮中始终保持旺盛的生命力。在建设创新型国家的大环境下，在“十一五”国家科技重大专项“重大新药...
创新是企业发展的源动力
答：创新是企业发展的动力。企业发展的基点在创新，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。通过“企业家精神”，创新培育发展新动力、塑造先发新优势引领发展，做到人有我有、人有我强、人强我优。企业的强大离不开创新，企业发展需要创新。在钢铁行业“冰河期”的严峻形势下，要紧跟市...
如何理解科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力
答：3. 创新是第一动力，反映了在激烈的市场竞争中，持续创新是企业发展的关键推动力，也是社会进步的动力源泉。通过科技创新、管理创新、市场创新等多方面的努力，可以提升产品竞争力，推动社会和经济的持续发展。科技、人才、创新的关系：1. 人才创新是科技发展的基石，反过来，科技的进步又推动人才创新的深化...
如何理解科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力
答：创新是第一动力，意味着现代社会的竞争越来越激烈，不断创新是企业发展的重要动力，也是社会进步的重要动力。通过不断推进科技创新、管理创新、市场创新等方面的创新，提高产品质量、增强企业竞争力，促进社会进步和经济发展。科技是推动社会经济发展的最主要力量，是生产力发展的主要因素，是实现产业升级和经济...
。创新什么是创业的动力和源泉
答：创新是创业的动力和源泉。创新是指在现有的基础上，通过新的思路、新的技术、新的产品或服务等方式，创造出新的价值。创新可以带来新的商业机会和市场需求，为创业提供了新的动力和机遇，是创业成功的关键。创业则是指将创新转化为商业机会，通过创造新的企业或组织，实现商业价值和社会价值的双重目标。
创新原动力是什么意思?
答：首先，创新原动力是指推动企业或个人进行创新的动力源。它可以来自多个方面，例如技术、市场、社会或文化等。创新原动力既可以是外部的，也可以是内部的。正是这些源源不断的创新动力，让企业不断提升自己的竞争力和市场占有率。其次，创新原动力的作用非常重要。一方面，它可以帮助企业寻找新的商业模式和...
创新是一个民族进步的动力是一个国家一个企业发展的源泉对吗
答：创新是力量之源，发展之基；科技的每依次发展都离不开创新；科学的本质就是创新，科技发展靠创新。创新是当代科技发展的主旋律。面对突飞猛进的科技革命，创新对于我们国家尤为重要。一个国家、一个民族只有不断创新，才能在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。反之，就必然落后于时代的发展，甚至会被飞速...
什么是企业生存之本运营之基力量之源
答：创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。企业必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。
运用经济生活知识分析为什么创新是企业经营最重要的品质?
答：创新是企业经营最重要的品质，因为它能帮助企业获得更多的市场份额、改善效率，提高客户满意度和创造更多的收入，从而促进企业的发展。此外，创新也能提高企业的竞争力，以应对市场的变化，满足客户的需求，让企业在市场中处于领先地位。
