组织设计的8大原则 组织设计的原则是什么？
组织设计应以企业发展战略为原则，企业组织设计应因事设职．因职设人，以目标和任务为主要依据和着陆点。
二、分工与协作原则
组织部门的划分、业务的归类，应有专业分工与协作。这就要求员工在观念上要有整体目标和共同奋斗的意识；在制度上应明确规定责任与协作义务；在组织形式上，将分工和协作结合起来。
三、统一领导和分级管理原则
只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效性和灵活性。
四、统一指挥的原则
组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此，任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
五、权责相等的原则
整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任是对等的。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
六、精干实际的原则
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，在合适的职位基础上，促使组织具有高效性和灵活性。
七、有效管理幅度原则
管理幅度是管理层次或管理范围的大小，这二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。
八、制度配套原则
在组织设计符合以上各项原则的基础上，通过充分的评估和对其架构的确认后，就必须考虑制度化配套的可行性，检验其对接和“落地”的协调性。
组织设计的基本原则有哪些？~
1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
2、组织设计优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
3、组织设计均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
4、组织设计重点原则
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
5、组织设计人本原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
6、组织设计适应原则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
7、组织设计强制原则
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
扩展资料：
相关延伸：组织设计理论的工艺特性：
以企业的工艺技术特性来分，企业的类型可分为三种，即单件小批量生产、批量生产和大批量生产。单件小批量生产是按照顾客的“订货”或“订做”进行生产，通常包括产品的设计和制造，如波音747飞机、大型电子计算机等。
单件小批生产由于所生产的产品往往是顾客“订货”或“订做”的，一般工艺装备都是通用的，对操作人员的技术水平要求较高，技术权力相当分散；
大批大量生产型企业一般都采用专业化程度很高的专用高效设备，产品种类少，一次生产的数量很多，对操作人员的技术水平要求较低，产品大部分已经标准化、通用化、系列化，所以技术权力相对集中，比如自行车和汽车制造企业多属此类；
批量生产型企业是介于单件小批量生产与大批量生产企业之间的一种类型，它的技术工艺特性也介于二者之间。
对于单件小批量生产的企业，在组织设计时，宜采用分权的方式进行管理；对于大批量生产的企业，宜利用相对集权的方式管理，组织设计时采用传统的原则，明确层次结构，职责范围；而对于批量生产企业。要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。
参考资料来源：百度百科-组织设计理论
参考资料来源：百度百科-组织设计
1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。
2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。
3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。
4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。
5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。
6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。
7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。
8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。
9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。
10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。
11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。
12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。
13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。
14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。
组织设计的基本原则有哪些?
答：1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、组织设计优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形...
简述组织设计应遵循的基本原则。
答：简述组织设计应遵循的基本原则。查看答案解析 【正确答案】 （1）目标统一原则。（2）专业化分工的原则。（3）统一指挥原则。（4）责权对等原则。（5）有效管理幅度原则。（6）集权与分权相结合原则。（7）德定性与适应性相结合原则。（8）精简高效原则。【答案解析】 参见教材P150-151。我整理的相...
在进行组织结构设计时需要遵循哪些原则
答：4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,无暇顾及；管理幅度太小,可能没有完全发挥作用.所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度.5．责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力.如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责.所...
组织架构设计主要原则
答：八大原则:1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和...
组织设计的原则是什么?
答：在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则；2、分工与协作原则；3、有效管理跨度原则；4、权责对等原则；5、集权与分权相结合原则；6、精干高效原则；7、稳定性和适应性相结合原则。
管理学组织结构设计的原则及方法是什么
答：4．集权与分权相结合的原则 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确...
组织设计要遵循哪些基本原则
答：组织设计要遵循的基本原则：1、目标明确、功能齐全。2、组织内部必须实行统一领导，分级管理。3、有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约。4、有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。5、既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合。6、明确和落实各个岗位的责、权、利，建立组织内部各种规章制度...
组织设计的原则主要有
答：1.目标统一的原则 目标统一原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。2.分工协作的原则 分工协作原则是指组织结构应能反映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及这些任务和工作之间的协调，组织的运行才能精干、高效。一方面要合理划分组织内部各...
组织设计的原则有哪些?
答：组织设计的原则包含：1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
管理组织设计确定的原则
答：(3)“封闭”设计原则&考试大&。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策...
