怎样用人,用人的初衷是什么？ 用人根本是什么呢？
怎样用人，首先就是疑人不用，用人不疑。
然后用人的初衷就是找到合适的人员。
这个跟公司的定位有关了！作为领导人，连公司用人的初衷都不知道是什么的话，这个公司也没必要开下去了。
管理者要懂得知人善任
“凡度权量能，所以征远来近”。要善于考察和衡量量别人的才能，就能吸引远近人才为我所用。刘邦重用韩信，夺得汉家家邦；项羽疑心范增，落得个乌江自刎，抱憾终生。
所以我们不仅要懂得如何吸纳人才，更要学会网罗人才，礼遇人才，因才授职，各尽所长。落实到现代企业管理中来，对于一个想要获得长远发展的企业来说，领导者的管理理念被视为这家企业能否长续发展的核心。
一个优秀的管理者必须要充分了解员工的特点和能力高低，并且以此为依据，将员工安排在适合他们的位置上，达到人尽其用的结果，最终在企业内部达成韩信管军事，张良使谋略，萧何主内政的强强结合。
管理者要学会留住其心
：“引钩钳之辞，飞而钳之。钩钳之语，其说辞也，乍同乍异”。
意思就是先用沟通来了解对方，然后通过褒奖来赢得对方的心，至于表扬的话术就要看实际情况而定了。吸纳人才并不难，难的是得到人才发自肺腑的忠心辅。
刘备三顾茅庐，请的诸葛亮为他隆中三分天下；唐太宗李世民礼贤下士，最终得魏征直谏，成就开元盛世。现代社会人才高流动的特性，就对这些企业的管理者们提出了更高的要求。
任用志同道合，值得信赖的人才成为自己的左膀右臂非常关键，不仅要给予他们高额的物质奖励，精神上的人文关怀也是必不可少的，把人才当成朋友，使其感到知遇之恩，从而引得更多人才慕名而来。
管理者要擅长打感情牌
一个优秀管理者的衡量标准就是能否让各种各样的人才为自己所用，人才的重要性是毋庸置疑，笼络人才的手段也是多种多样的，那么有没有一种既高效又实用的手段呢？
就是学会运用感情投资。
顾名思义感情投资就是和人才之间建立感情纽带，也就是我们俗话中常说的“打感情牌”。在历史上，刘备就是一个非常会打感情牌的人，不仅通过桃园三结义将张飞、关羽两位战将收入帐下，更使得诸葛亮在刘备死后，不顾病体六出祁山，北伐中原，甚至后来其中一件事情还成为了现在大家耳熟能详的歇后语：刘备摔孩子—收买人心。
由此可见，感情投资是管理者的秘密武器，“士为知己者死”，“提携玉龙为君死”等名句中也都是用恩情来维系君主和臣子之间的关系。
反映在现代企业管理中，真正有大智慧的管理者要学会在工作中主动关怀下属，让下属了解并推崇管理者的理念，从而使得下属对企业产生像家庭一样的归属感，改变员工为企业做事的观念，每个人都是为了企业这个大家庭而奋斗，工作效率还需要担心吗？
在职场中，该怎么用人？~
在如今这样一个社会竞争日益激烈的时代，其实最根本的就是人才的竞争，因为这是一个知识经济时代，人才才是企业在这个社会生存的根本。所以在企业管理中怎样用人，怎样将每一个人才的优点和特长用到最合适地方，才是一个企业发展的关键，那么在职场中到底该怎么用人呢？就让小编带大家一起来看一看吧。
一、不拘一格用人才很多企业在选聘人才是总指挥拘泥于某一个标准，其实企业要想获得更长远的发展，人才是应该根据自己企业发展的需要进行选择，但是选择的人才标准，应该放得宽一些，在符合自己企业大发展的前提下，应该以更多的标准去选择更多的人。才不拘一格，不应该只局限于学历，不应该只选择那些毕业于名校的人，才也应该选择一些更多样化的人才，这样才有利于企业的长远发展。
二、平等的对待每一个员工企业如果想让每一个员工都能够各司其职，并且发挥到他们最大的潜力，为企业的发展作出他们的贡献，那么在人才管理过程中，一定要做到平等。平等地对待每一个员工，不因为性别或私人关系而有特殊和偏袒对待，这样的人才管理才是合理和准确的，才不会有员工，因为受到不公平待遇而离开。
三、人才选择应该具有互补性公司在选择人才是一定要考虑到人才的不同特性，公司所需要的人才不应该是某一个种类的，应该是多样化的。尤其是在团队合作的过程中，团队合作的成员应该具有互补性，他们的特长，他们的缺陷应该是相互互补的，这样才能够在团队合作中合作的更好，更有默契，也更有利于企业的发展和企业的成功。
选人的目的自然是为了用人，在实践中考察人、使用人，让人尽其才也就成了用人的根本。
就像人的五指有长短一样，由来自社会方方面面的人员构成的印刷企业，其员工队伍同样存在素质上的参差不齐、技能上的高低、工作态度上的差异，这些对象在学习上的悟性也大相径庭。用人的最高境界就是要做到人尽其才，让个人的长处得到充分发挥，个人的短处能够通过团队合作的方式得到有效弥补，让印企的生产工人充分发挥自己的潜能，心情愉悦地参加劳动。
有这样一则故事，说的是庙宇内佛祖把笑脸常开的弥勒与严肃认真的韦驮放在一起就是优化组合的典范。弥勒的热情快乐，充当着公关的角色，笑迎八方来客；铁面无私的韦驮则负责严格把关，两人的分工合作引得了庙宇欣欣向荣的景象。生活中的所谓男女搭配、干活不累，说的也是合理组合的意思。
作为一名印企的经营者和人力资源部经理，他们的责任就在于通过实践活动，清楚地了解自己的员工，知道每位员工技术特长、性格特点，并根据各自的特长把他们安排在相应的工作岗位上，为他们制定合适的培训计划，为他们的提升与发展创造必要的条件。
在印刷企业集团常可看到这样的情况：有的人是帅才，善于思考，有较强的大局意识，但工作相对超脱，也缺乏与基层印刷工人打交道的本领；有的人是将才，他工作务实，善于组织员工落实上级决定，但宏观判断能力相对较差。如果不是根据他们的特长安排工作，可能两个人都事倍功半；但如若用人所长，两个人工作都显得得心应手，则能事半功倍。对生产一线的人员安排也如此，把那些按部就班、认真工作的与好动脑筋、好找窍门的对象结合在一起，会创造出想象不到的效果。反之，劳动力组合中的短版将最终制约着这个班组的工作效率。这几年，不少外资印刷企业在管理人员的选择上已经更多地走本土化道路，这除了劳动力成本因素外，有助于改善人际关系、有助于团队建设也是一个十分重要的因素。
在用人问题上值得推崇雅昌公司的万捷董事长，他不仅善用国内的人才，且善用国外的技术人员为自己的企业服务，正是这些海外的专业管理人才，帮助“雅昌”建立起规范、完善的技术、设备管理制度。
用人观念是什么?
答：用人的观念是:用人不疑，疑人不用。给别人多大的职务，就要放多大的权利给别人。那样才能尽善尽美！
企业用人是以才为先,还是以德为先?理由是什么??
答：中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免不成事。意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补，当然德才兼备那是最好
选人用人的标准和原则是什么?
答：是用其所长，避其所短：这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。是量才使用，才尽其用：饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求，不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，...
职场用人的准则是什么
答：原则一：用人唯才。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。原则二：能力重于学历。能力比学历更重要。现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的...
松下幸之助用人之道 管理心理学?
答：松下幸之助用人之道 管理心理学:松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准：（一）、不忘初衷而虚心 学习的人。所谓...
用人的原则是什么?
答：种世衡手下兵将如云,皆不入法眼,偏选了一个和尚,大概是凡为和尚皆有能忍人之所不能忍的精神吧!正是王嵩的作用,才使得此反间计不废一兵一卒而能一石二鸟地获得成功。可见任何人在某些方面都有其所长,人无庸人,关键在于如何用人。没有无用的下属,只有不会用人的领导。在现实生活中,也经常听许多老板讲,...
用人应该唯才是举,还是唯德是举?原因是什么呢?
答：如果有人问你，你应该如何用人？大多数人想到的词一定是精英主义。这是正确的答案吗？好像没什么毛病，但你不是这么跟人玩的！不同阶段的用人标准是不一样的，具体来说就是:开疆拓土用能人，初掌权用小人，守业守奴！在事业发展期，实力相对较弱，需要的是别人的智慧和力量来提升自己的实力。这个...
绍兴一公司选妃式招聘信息引热议,公司此举的初衷是什么?
答：在用人和招聘上，都会别具一格。他们为了博取年轻人眼球，不仅会写出有个性文案，还会将年轻人这一群体，求职需求展现得淋漓尽致。在我个人看来，招聘文案可以有个性，也可以体现公司氛围活跃，但还需要注意用词，避免因为用词不当，引起网友争议，给公司带来不良影响。对于这件事情，你是怎么看待的呢？
劳务派遣制是什么条件下应运而生?它的初衷是什么?
答：次之，针对用工单位来讲：劳动派遣有益于防范风险和减少用工成本。在劳动派遣中，派遣单位承担员工的招骋、学习培训，而且担负支付工资、交纳社保等一系列用人公司的责任，那样就为用工单位省掉了很多的人力成本费，而且避免了其聘请正式员工应担负的雇主责任。对职工来讲：劳动派遣解决了就业压力。因为员工...
