怎么做好企业管理？
1、管理创新要从组织结构创新入手
2、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神
3、调懂得战略和运营
4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系
5、搭建团队、带团队、建设团队
这些基本要求有了提升，做好企业管理就不在话下了。

一、管理创新要从组织结构创新入手
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结 构创新入手。
企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调 整，才能保持组织的高效运转。组织结构与企业经营战略，管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。
比如电力企业改革、发展不断推进的形势下，企业的战略定位、市场环境等都发生了不同程度的变化，企业的组织结构适时要作出合理的变革。组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究 调和，减少不必要的层次和摩擦。
对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。
谈到组织，其中重要的一点包括组织的制度。比如，电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，即企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。
这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态、这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、制度来促进职工观念的转变。

二、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神
俗话说“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，做好企业管理，首要的是企业领导人要强有力。
企业领导人，即董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
企业领导人既是企业战略决策的制定者，也是企业管理层的任命者，更是企业的精神领袖。

可以说企业领导人是企业管理思想、企业精神的来源，直接决定了企业管理的定位、方向和风格。
所以要想做好企业管理，企业领导人必须：
有远见卓识、格局大：能够带领企业走到符合未来发展的道路上；
眼光准、胸怀宽广：能够准确地识人、用人、留人、容人，广纳人才；
有思想、有精神：对管理有自己独到的认知、见解，能以身作则把好的管理精神传递给企业。
三、能调懂得战略和运营
一个好的管理首先要学会“安”老板和领导的心。
跳出琐碎的事务，团队管理中重视的是降低成本、提升效率、促进目标、达成结果、把管理团队变成经营团队，更多精力在市场运营、顾客和人才培育方面。一个管理如果被事务性困住了，凡事都 亲力亲为，他的团队业绩很难出来。
培养战略思维，管理是绝对不能和公司文化和价值观脱节的。战略是你对未来的判断，也是团队的核心执行。所有的目标成果，和执行力紧密相扣。如果管理不清楚公司的战略，很容易会跟公司背 道而驰。
在经营层面上，企业是以客户为中心，客户来源于市场，所以身为领导你要走出去，而不是在管理狭小的琐碎的事务上。
如果你的团队现在还没有能够帮你处理事务，分担这些工作的员工，你就要用心去培育了，先诊断团队工作流程，岗位进行分析，人员状态以及自身管理水平存在的问题。只有先认清了自己，才能在内部发展团队，进而扩充市场。

四、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系
做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作，还要管理好人，因为工作者是人。做好企业管理的核心，就是做好人的管理，这就需要建立完善的：
薪酬、奖金、福利等体系：对人的基本薪酬待遇体系
奖惩制度：根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度
培训体系：岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训
股权激励：对重要岗位、核心技术、重要人才等实施股权激励
五、搭建团队、带团队、建设团队
1、提升修为，练出良将。
做任何事情都要打好基础和建立标准，不能为了产生效益结果，拔苗助长，造成隐患。为了追求业绩，平日没有基础，短期的刺激，为了达成不管过程，结果造成了隐患，数据是漂亮的，后期会给 公司产生什么影响呢？

所以说，要想团队建得好，业绩倍增，领导要自身有修为，靠日常积累，关键时刻去激发，只有练出良将，才能孕育精兵，带出一支有力量的团队，组织中一个团队有了精神和灵魂就完全不同了。不断练兵、多磨炼、注重培育。
没有上过战场的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和锻炼。
重视团队里每一位成员，培养一群人，哪位也不放弃，哪位也都重视。要让员工平常得到锻炼的机会，而不是关键时刻才想到他，拔苗助长。领导人也要：细心的教导，耐心地解答，帮助他们掌握 基础，扎根生长。
等到真正用到的时候，他们就会有展现的机会，战胜困难的和勇气，增加了信心，从而激发了斗 志。
2、抓心：得人心者昌。
领导要学会：以人安人，将心比心的方式。
稻盛和夫在书中写道：我现在所搞的经营是“以心为本”的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系，这样一个中心点进行的。
所以，只有同心才能协力，得到了人心，也就齐心，自然能朝着一个方向行走。
3、安人之方，以人为本。
首先你要把人安顿好，找对合适的人，把他放在合适的位置，只要安排得合理，这件事成功的概率至少有一半。
让要员工知道自己在团队中的位置，才能帮助他找到方向，找到了方向，接着去调整速度，赢得机会。
其实如何做好企业管理是一个比较大的话题，我们需要的是不断的学习，不断的提升，运用系统科学的管理知识理论，结合往期成功的管理经验，才能突破瓶颈，在个人事业上更上一层楼，带领企业攀登更高的高峰。
1.做好经营，提高利润率。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。
想要做好企业管理，要建立完善的管理机制、设立合理的的组织架构、创建高效率的管理团队、设立合理的工作目标、建立业绩考核机制、注重团队的向心力和凝聚力，当然，这些可以借助企业管理系统来实现，避免因人为管理造成的遗漏以及问题，像ERP/CRM/SRM/OA等都是能够帮助企业更好的管理的系统，而且比人工管理更有效。
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答：要做好企业管理推荐你看看《管理者必读12篇》（注意只能从其官网购买）或者条件允许的话直接上12Reads全系列的书。因为不打好基本功看再多的文章其实也没有什么大用。以下是转载的，供参考：做企业管理难，做好企业管理更难！管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力...
