组织的定义是什么？管理者在组织中起着哪些重要的作用 什么是管理?如何理解管理者对组织的成功起到的重要作用
管理者在一个组织中工作并负责指挥其他人。按其在组织中的地位的不同可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。他们都履行四大管理职能计划、组织、领导、控制。
管理者在组织中的作用。1、人际关系方面的作用：作为组织的官方代表对外进行人际交往、作为组织领导人负责招聘、培养和激励员工联络作用。2、信息方面的作用：寻求和获取各种特定的信息，组织内部和外部信息的神经中枢，传递信息，发布信息。3、决策方面的作用：寻求机会，主动提出决策，驾驭混乱，承担责任、排除障碍、解决问题，分配资源，进行谈判。
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
无法量化
企业不同阶段不同类型情况也各不相同。
创业型企业，有可能企业管理者起到领袖作用，关乎企业存亡，即起到决定性作用。
另一个极端是，对于寡头格局市场中的很成熟很规范企业，管理者可能只是起到维持正常运营的作用，或者说换任何一个稍微有能力的人在此位置上，作用都相近。因此，在此类企业中管理者作用较低。
大部分企业在两者之间。
组织的正常运作要靠管理者的管理来最终完成，否则一切都是杂乱无章的。管理者的思想和行为不但影响着周围的人，更影响着整个组织的运作效率和组织文化，所以他的作用相当重要。
组织应该是有共同目标，思想行为统一的战斗团体。管理者在组织中起着思想引导，政策制定，计划落实，安排统筹的作用！
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组织的定义是什么？管理者在组织中起着哪些重要的作用？~
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
无法量化
企业不同阶段不同类型情况也各不相同。
创业型企业，有可能企业管理者起到领袖作用，关乎企业存亡，即起到决定性作用。
另一个极端是，对于寡头格局市场中的很成熟很规范企业，管理者可能只是起到维持正常运营的作用，或者说换任何一个稍微有能力的人在此位置上，作用都相近。因此，在此类企业中管理者作用较低。
大部分企业在两者之间。
组织的正常运作要靠管理者的管理来最终完成，否则一切都是杂乱无章的。管理者的思想和行为不但影响着周围的人，更影响着整个组织的运作效率和组织文化，所以他的作用相当重要。
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理者的管理职能是决策、计划、组织、控制，他决定着组织运营各个环节的绩效，对组织的成功起到至关重要的作用。
如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?
答：是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。管理知识管理的含义第一节 管理的含义、作用与原理(一)管理的含义管理的定义:管理是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了5层意思:1.管理是有意识、目的的群体活动...
在组织中管理者都扮演哪些角色
答：哈佛大学经济管理学教授亨利·明兹伯格通过大量的观察和研究认为，管理者在组织中扮演三个方面的角色，或者说起到三个方面的作用：人际关系方面。管理者拥有正式的权力且处于较高的地位，他们需要从事大量有关人际关系方面的工作和事务，特别是与下级与同级的接触和交往，也有对外的交往。在人际关系方面，管理...
管理的定义是什么?
答：管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。扩展材料：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观...
什么属于管理者的决策制定角色
答：什么属于管理者的决策制定角色1 发起和管理新的项目属于管理者的决策制定角色。决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注...
管理的定义是什么,它有哪些内涵
答：管理的内涵：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，...
《组织行为学》:管理者做什么?
答：本书的目的正是要帮助管理者以及潜在管理者提高这种人际技能。首先要界定两个概念，管理者和组织。管理者通过他人来完成工作。 他们通过决策、分配资源、指导他人的活动来实现工作目标。管理者在组织中完成他们的工作。组织 是一种人们有目的的组合起来的社会单元，它由两个或两个以上的个体组成，在一个...
管理的主体是什么?
答：经典畅销书籍《管理者必读12篇》对管理主体的定义是:管理主体是指在管理活动中,承担和实施管理职能的人或组织。包括各级各类领导者、管理者和各种管理机构。广义指在社会领域中具有能动作用、执行团体职能、从事实践活动的人,包括整个系统的人、组织,以及阶级、政党等。其特征是具有主动性、目的性和创造性,处于主动的...
如何做一个好的管理者?
答：人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
管理的定义是什么?
答：管理的内涵：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，...
社会原理中的组织什么意思?
答：组织社会学是在结构学派的基础上，吸收另外两个学派的研究成果发展起来的。理性系统组织理论，科学管理理论代表人物：弗雷德里克·泰勒——“科学管理之父，代表作《科学管理原理 》。泰罗的四条管理原则，1. 建立真正的劳动过程，对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；2. ...
