对比思科 阿里巴巴 慧聪 中国化工网的商业模式的不同，希望详细一点。 中国化工网盈利模式

三个都是互联网平台来的。他们的盈利模式都是搭建平台供商家在上面售卖。就像一个大商场让你们这些小商家进去卖东西一样，而你们要进去卖就要交网站建设推广费用。阿里主要做外贸，小商品，服饰类。一般都是签约付款，转账，现金，刷卡都可以。慧聪主要内贸，机械建工，五金类、付款同上。化工就不提了。

通过上网分析思科、阿里巴巴、慧聪及中国化工网的商业模式有什么区别？~

南阿里北慧聪，还有一个是化工。阿里是中国最大的B2B。慧聪是五金、机械、建材、安防、食品工业、水工业等偏工业类的。化工网是在某个行业特别特别专业。

　　中国化工网的赢利模式

　　中国化工网的创业启动资金小。这个网站实现衰利的时候，也没有外部资金介入，它是一个非常好的低成本创业成功的案例。中国化工网通过与传统行业的结合，走出了一条非常坚实的赢利之路。网站赢利主要的来源包括广告费和会员费。

　　据说首页指甲大小的广告位每年就可卖出几十万。很多化工企业员工一上班就打开该网站。而会员费方面，每个会员第一年的费用为12000元，以后每年综合服务费用为6000元，中国化工网仅该项收入每年就有数千万元进账。

　　它满足了化工企业的什么需求呢？它为化工企业提供网站建设和专业的贸易信息服务，这正是中小企业在信息不对称、资源不够强大的情况下最需要的，所以引起客户迅速增长。据说在创办第一年，中国化工网就赢得了“永不闭幕的化工交易会”的美誉。

　　如果能让自己企业的生意有很好的增长，一年花几万块钱还是很值得的。随着会员的增加，企业展示机会本身就成了稀缺的资源，同时它又是行业企业聚集的地方，这里的广告就成了稀缺的资源，越是稀缺资源就越有价值。不过从实际情况看，模仿这种模式需要结合具体的情况。化工行业产品价格变化快，行业价格变化快，行业资源就非常重要，所以，资讯的准确性和及时性就非常重要，这些资讯是决策的重要依据，是决定生意成败的关键。所以，花几万元对于企业来说是值得的。

　　这样与传统行业的结合，是实现网站赢利的很好的模式。这不仅对于s2s企业如此，对于s2C企业来说，也是如此，下面将提到这一点。除了中国化工网外，中国钢铁网、中华粮网等也相当成功，值得去研究