管理靠的是什么 管理学是学什么的？考试又该考什么？
管理者要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,坦率诚恳,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。管理者应避免对员工说教,避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。
2.授权赋能
“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能;“授权”就是支持员工自我负责。
未经培训,员工可能一事无成;失去责任感,员工往往只管做,而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉,因为他们有机会表现卓越的知识和技能;被授权的人也具有良好的自我感觉,因为他们能对自己的一生负责,得到他们所需要的能量,展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。
3.言行和谐一致
管理者要敢于承认自己的错误,勇于承担责任。如果管理层的言行不和谐一致,轻则引起员工的困惑,重则会失去员工的信任。管理者只有对员工表现真诚、坦诚不欺,才能在员工中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和员工交流,又怎么指望员工向他们敞开心扉?
4.营造安全感
在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。”
5.表明个人处事原则
即使面对友谊,也要保持客观,管理者不能出现过火行为,给员工做出表率。有时,他们需要提醒出言不逊的员工:“你的行为我完全不能接受。”对此,管理者所面临的挑战,是如何不卑不亢地表明自己的原则,以免伤害别人的人格或独断专行。
6.查明员工业绩滑落的原因,让你的团队充满激情
员工业绩差强人意时,即实际业绩与期望业绩之间产生差距时,首先要努力了解业绩出现差距的原因。采取措施纠正问题之前,应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法,切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲,那样只能影响管理者自己的形象,因为,这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因,只是你不知道而已。
7.认真观察员工的行为,不带偏见的决定
一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈。管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项,然后提出具体的业绩改进反馈,对员工不应先入为主。员工得知这种不切实际的评价时,就会感到自己受到轻视,心生不满。
8.培育员工的潜力,主动唤起他们的兴趣
员工越是不敢正视自己的潜力,对管理者耐心的考验就越大,这就要求管理者怎样去正确的引导他们。
同时,要为员工留下发挥的空间,以更为有效的调动他们的积极性,激发他们的创造力。
9.倡导、建立一种优秀的企业文化,参与就意味着亲自动手
10.保持清楚的全面认识,胜不骄、败不馁。
11.提高实施执行能力。
成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的管理者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？这里有14个成功的管理秘诀，排名不分先后：
1、分工攻克"我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，
2、展现你的激情"缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到管理者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。
3、雇用"当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲，
4、不要四处批评"不要问'一个人怎能如此愚蠢，竟做X ？'相反要问'为什么一个精明的人，会做X ？'关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，
5、要非常具体"通过是，否或一个编码进行管理--其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，
6、把分派的任务分成小块儿"当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的'做与分'策略……
7、降低，流程，成长"我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。（威尔芙节能机油www.ukwef.cn）最后，强调进步--通过共同努力（达成的），
8、消灭它"在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多管理者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，
9、早上要微笑并常常微笑"上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重，
10、使用传统方法"当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。
11、通过周五邮件点燃大家"要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。
12、寻求信息"我尽可能频繁地问我的员工'你愿意做什么？'并聆听。这种管理风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。
13、除掉流言蜚语"一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。
14、组织营火会"管理者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。
当个成功的管理靠的是什么？~
成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的管理者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？这里有14个成功的管理秘诀，排名不分先后：1、分工攻克"我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，"蓝色喷泉传媒（Blue Fountain Media） 的CEO和创始人Gabriel Shaoolian说2、展现你的激情"缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到管理者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。" IFX的CEO Dan Martin3、雇用"当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲，" Michael Page International的区域总监David Martin。4、不要四处批评"不要问'一个人怎能如此愚蠢，竟做X ？'相反要问'为什么一个精明的人，会做X ？'关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，"- 先进竞争策略公司（Advanced Competitive Strategies, Inc）的创始人和CEO Mark Chussil说5、要非常具体"通过是，否或一个编码进行管理--其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，"- eImagine Technology Group的总裁/CEO Joel Russell6、把分派的任务分成小块儿"当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的'做与分'策略……AKA 婴幼儿食品方法（AKA the Baby Food Method）" Marketing Customer Rave的经理Chris Wise7、降低，流程，成长"我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步--通过共同努力（达成的），"-法人训练员和作家Marlene Caroselli, Ed.D.8、消灭它"在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多管理者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，"- Almar Sales Co.的销售副总裁Allen Ash。9、早上要微笑并常常微笑"上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重，"-Liftoff Leadership的CEO Betty Shotton10、使用传统方法"当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。"- The O'Malley Project的总裁Richard O'Malley。11、通过周五邮件点燃大家"要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。"-《说话要像一个CEO，推动要像一个CEO，发现你的CEO商标》的作者Suzanne Bates12、寻求信息"我尽可能频繁地问我的员工'你愿意做什么？'并聆听。这种管理风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。"-Keepsakes Etc市场主管Bob Shirilla。13、除掉流言蜚语
"一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。"- The Lampo Group, Inc的CEO Dave Ramsey。
14、组织营火会"管理者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。" -HR4Change的创始人Tony Deblauwe。
详细出处请参考： http://www.ulmg.net/article-6577-1.html
《管理学》第4讲：管理学应该学什么
画饼还是真有料?只凭一款混动SUV,理想靠什么撑起了千亿市值?
答：事实上，各大车企对于自动驾驶都有着相当大的野心，这并不是什么新鲜事，反之理想作为初创企业，是否有能力持续大笔投入研发资金到自动驾驶领域，能否在产品数量有限的情况下取得足够的数据积累，以及实际应用情况会否像特斯拉那样屡次出现事故等等，这些都对未来理想在股票市场的表现至关重要，显然与其依靠...
理财靠自己可以吗?
答：理财只能靠自己，别人帮你理财都把你钱理他口袋里去了[呲牙]可以投资股票 国债 如果你是刚需可以买房[捂脸]首先要弄明白何为理财，理财分为多种，最基础就是与货币基金支付宝，银行理财产品固定期限，理财产品债券基金，股票信托等等，要根据自己的风险承受能力来选择不同的投资领域，以上的推荐为风险，...
文科和理科有什么不同?
答：2、而文科知识多要求通过对材料分析论证得出结论，所以主要考察学生的阅读理解能力、语言组织能力、文案写作能力。但是从对思维能力的要求来说，文理科是一样的，文科生同样需要强大的思维能力，这是被以前的学生忽视的理科知识多靠理解辅助以记忆，大多可通过题海战术熟悉掌握知识点并寻找到解题规律，然后...
俗语:“一时强弱在于力,万古胜负在于理。”它说明了什么道理?
答：二、 做人要有头脑 我们做人不能靠蛮力，一定要有头脑，如果没有头脑的话，我们做什么事只是暂时的成功，不可能一辈子的成功，只有运用头脑之后我们才可以挣大钱，那么才可以带领我们的家人过上幸福的生活。也就是说，呃，我们如果一辈子都给别人打工的话，那么是没有出息的，但是如果想成为老板，那么...
你觉得情与理哪个更重要?
答：我觉得理更重要，人如果完全由情感支配，很容易引发过激行为，这时候，理就是约束人们行为的无形力量，只有保持理智，遵循道理，人的行为才能被规范，我们的生活环境才能更和谐。
人应该靠理智来做事,还是靠感觉来做事?
答：要靠系统做事。说靠理智、靠感觉都不全面。从国学传承溯源。《大学》开宗明义即讲到“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；...
文科和理科有什么区别?
答：1、文科：文科又称人文社会科学。顾名思义，文科即以人类社会独有的政治、经济、文化等为研究对象的学科，包括文、史、哲、商、经、财、法、社、外等大类；2、理科：理科一般是指自然科学、应用科学以及数理逻辑的统称，与文科相对立。理科学科包括数学、物理学、化学、生物学、计算机软件应用、技术与...
成功人士靠理想成功的事例5篇
答：托尔斯泰曾说过说“理想是指路的灯，没有理想，就没有坚定的方向;没有方向，就没有生命”。关于成功人士靠理想成功你了解多少?以下是我分享的成功人士靠理想成功的事例，一起来和我看看吧。成功人士靠理想成功的事例篇(一) 一百多年前，一位穷苦的牧羊人带着两个幼小的儿子替别人放羊...
理财靠谱吗
答：二、理财的好处1、理财能够帮助投资者对闲置资金或是可流动资金进行更好的规划管理，通过专业人士的指导，使得投资者的闲置资金获得保值甚至是增值的效益。2、在中国，很多家庭都是靠工资收入来取得报酬；但是在一些发达国家，很多家庭一半是靠工资收入获取报酬，一半则是通过理财来获取报酬。由此可见，学会...
海量数据实时处理靠的是什么技术实现的?
答：海量数据实时处理靠的是云数据与大数据处理实现的。一般来说需要庞大的数据库与信息处理库。
