衡量企业组织健康的核心指标有哪些 有没有（）是衡量一个组织是否形成了自己的
1、健康的理念
企业理念体系主要包括企业的价值取向、战略规划和企业文化。
价值取向主要是企业内部的价值观、经营宗旨、企业精神和方针政策等，是企业的“心智模式”，是企业思维和行为的出发点；
企业战略规划就是企业的产业定位和生涯规划，它为企业指定了发展方向和行为步骤；
企业文化是企业中员工与员工、组织与员工、组织自身、社会与员工、社会和组织之间关系综合特征的表现。
一个企业是否有健康的理念，决定了企业能否走向成熟和正常发展。
2、健康的机体
企业跟人体一样，都是有生命的有机体，其健康很大程度上取决于其机体是否健康。企业机体是以组织形式存在的，其机体就是组织结构化体系。
组织结构由决策体系、支持体系和执行体系组成。
决策体系是大脑中枢，执行思维和指挥功能，相当于企业的董事会和董事长；
执行体系是人体四肢，执行行动和操作功能，相当于企业的基层执行部门；
而支持体系是企业内脏，执行资源整合和能量功能，提供决策资源、行动资源、行动所需要的能量以及相关服务，相当于企业的经营层。结构决定和影响行为，企业组织机体的健康完善是企业产生效益和效率的发挥关键。绝大部分正常成长的企业都有一个健康的机体，如联想集团、格力电器等；也有一些因为机体不健康而出现严重问题的企业。
3、健康的行为
一个健康的企业必然有好的行为，而好的行为，来自于结构，即企业机体的完善，完善的机体必然会带来健康的行为习惯。企业行为有内部行为和外部行为之分。
内部行为分为企业组织群体规范、员工行为规范和企业文化活动；外部行为可分为市场行为、社会公共关系行为和广告行为。持续好的行为继而成为好的习惯，是靠机体对企业行为的有效控制，这种控制就是企业的专业化管理。专业化管理包括三个方面，即管理量化和理性分析工具，管理体系和管理流程，人力资源管理和企业文化管理。
另外，企业行为跟人体有极强的相似性，同样也存在着日常行为和生活习惯，日常行为是企业正常运转的行为。企业的生活习惯跟人体一样有吃、拉、睡，要求企业吸收新的营养，抛弃陈规陋习和不利于健康发展的、过时的甚至是有害的东西，同时企业要经常自我休整。人类有极具破坏性的自毁行为，而企业也同样存在着一种自毁行为，如何避免这种破坏性的也是企业养成好的行为习惯一个重要方面。行为健康的企业如步步高，成立了合作入股的各地销售分公司，把市场销售网络建得坚不可摧；同样行为不健康的企业如哈药集团，广告炒作只能带来短期行为，长期的技术和产品研发却不予重视，不利用企业长期发展。
4、健康的年龄
企业跟人类的生命极为相似，存在着一定的周期性，由于这种周期的存在，使企业和人类都在不断地成长与发展完善。企业和人类的生命周期就是年轻与老化不断的循环而形成的，灵活性代表年轻幼稚，控制力代表成熟老化。企业的盛年就是既不过于年轻，又不过于老化，就是灵活性和控制力达到平衡。年龄的健康就是生命周期中的盛年。企业生命周期有十大阶段，即孕育期(paEi)、婴儿期(Paei)、学步期(PaEi)、青春期(pAEi)、盛年期(PAEi)、稳定期(PaeI)、贵族期(pAeI)、官僚化早期(pA—I)、官僚期(一A一一)、死亡期(一一一一)。企业在成长阶段(孕育期、婴儿期、学步期、青春期和盛年期)具有极强的灵活性，其控制力随着企业的成熟不断增强；企业在老化阶段(稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)灵活性会越来越弱，其控制力也逐渐达到顶峰?企业灵活性和控制力的存在与强弱，取决于四种角色，即PAEI。P角色是企业的实干家，通过实际操作的行为，抓住机会，能带来企业的短期效益；A角色是企业的管理家，通过行政手段，提高行为的效率，能带来企业的短期效率；E角色是企业的创新家，通过积极创新，寻找未来成长机会，能带来企业的长期效益；I角色是企业的整合家，通过对人的整合，形成强有力的团队，能带来企业的长期效率。企业的成长成熟靠的是管理，管理就是决策，企业只有l司时兼顾短期、长期效益和效率时，才是好的决策。管理的本质就是引导企业进入盛年期，保持企业灵活性和控制力的平衡。而保持这种平衡靠企业再造，企业再造是防止企业老化，让企业在青春期、盛年期和稳定期形成良性循环，找出企业永续经营的平衡点，也就是让企业拥有健康的年龄。在中国，拥有健康年龄的企业不多，因为国有企业的体制只有极强的控制能力而极为缺乏创新灵活性，如首都钢铁公司。而许多民营企业的家族化机制根深蒂固，个人行为使其灵活性很强但盲目随意，大多控制能力不强，如吉利汽车。
5、健康的保健
人类的健康在很大程度上依靠人类的自我保健，而企业的保健就是企业的发展阶段性维护。企业的发展有四个阶段：创业阶段、成长阶段、规范化阶段和精细化阶段，企业的每个阶段都有正常问题和不正常问题(病态问题)。保健就是避免不正常问题，也就是病态问题的产生，并及时解决正常问题，以免其向病态问题转化。因此，各阶段需要不同的保健手段，需要不同的营养和维护。在创业阶段的企业最需要资金营养，需要创业者对自身义务和责任的维护；在成长阶段的企业最需要人才互补的营养，在该阶段，领导人转变独断角色，需要对有效授权的维护；在规范化阶段的企业最需要资源平衡的营养，需要方向性支持和战略性维护；在精细化阶段的企业最需要过程优化和不断推动完善的营养，需要对创新和活力的维护。管理咨询行业在中国应该大有前途，可偏偏现在却极难形成气候，究其原因，我们中国企业的保健意识太薄弱。太多的企业“只有花钱救命的想法，没有投资保健的意识”。与管理咨询的合作，是中国企业健康保健、持续发展的必走之路。
6、健康的诊疗
企业一旦出现了不正常问题，即病态问题时，就需要诊断和治疗，分为内部诊疗和外部诊疗两种。内部诊疗靠企业自身，也就是自己设立内部咨询诊断部门，对自身的病态问题加以诊疗，但自我诊疗在一定程度上缺乏对自身了解的客观性，即当局者迷；外部诊疗靠专家，也就是企业管理咨询诊断公司，即企业“专业医生”，旁观者清，专业的管理咨询诊断公司能站在旁观者的角度对企业的病态问题进行理性剖析，能较准确地把握企业的实际问题。专业的咨询诊断对企业实施咨询诊断一般通过以下五项指标进行的e这五项指标就是：资金、班子、技术、市场和管理，其中管理指标包括五个方面：生产、财务、销售、人力资源和研究开发。
企业管理绩效衡量指标有哪些~
仅供参考：
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
企业管理绩效定性评价指标
（一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。
（二）发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。
（三）经营决策评价主要反映企业在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实施效果，重点反映企业是否存在重大经营决策失误。
（四）风险控制评价主要反映企业在财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险等方面的管理与控制措施及效果，包括风险控制标准、风险评估程序、风险防范与化解措施等。
（五）基础管理评价主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量管理、安全管理、法律事务等。
（六）人力资源评价主要反映企业人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。
（七）行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率、对国民经济及区域经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力以及产业引导能力等方面的情况。
（八）社会贡献评价主要反映企业在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。
根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》规定：“企业管理绩效定性评价指标应当根据评价工作需要作进一步细化，能够量化的应当采用量化指标进行反映。”
“财务绩效定量评价指标权重确定为70%，管理绩效定性评价指标权重确定为30%。在实际评价过程中，财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标的权数均按百分制设定，分别计算分项指标的分值，然后按70:30折算（各评价指标权重见附件2）。”
词条标签：
管理学 ， 学科
组织文化中有没有( )是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A．物质层
B．制度层
C．精神层
D．组织文化的里层
答案：C
[解析] 物质层是组织文化的表层，制度层是组织文化的中间层，精神层是组织文化的深层，“组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准”，选项C符合题意；其他选项不符合题意。
对健康的要求有哪些
答：回答量:116 采纳率:100% 帮助的人:42.3万 我也去答题访问个人页 展开全部 对健康的要求有哪些 对健康的要求有哪些,每一个人生活在这个地球上,都总是会希望自己的身体健康为上,那么你知道对健康的要求有哪些呢,下面就跟着我一起来看看对健康的要求有哪些吧。 对健康的要求有哪些1 1、身体、智力、情绪十...
财务绩效评价四大指标有哪些
答：有利于促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。偿债能力指标，用于衡量企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。企业发展能力的指标，用于衡量一个组织、企业的健康程度和资本状况、行业状况等等，是指企业抵御...
世界卫生组织的十大指标内容包括什么?
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 世界卫生组织的十大指标内容包括什么?1个回答 #热议# 网文质量是不是下降了?匿名用户 2013-07-13 展开全部 世界卫生组织十大健康标准一、身心健康的新标准 围绕健康新概念,世界卫生组织归纳和总结了在人群实践的经验,于1999年提出了身心健康的新标准,即 ...
关键指标是什么
答：问题二:关键绩效指标法关键指标包括什么意思 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,...
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?
答：（2）计划管理 建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理 全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力 制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与...
第14周 《优势:组织健康胜于一切》读书心得 Frank
答：回答量:0 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 作者讲了组织成功的两个条件, 一是聪明,包括战略、营销、财务、技术,二是健康,包括最少的办公室政治、最少的混乱,高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率 。 成功的企业与平庸或不成功的企业,对未来发展影响的差异...
企业管理绩效衡量指标有哪些
答：仅供参考：企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。企业管理绩效定性评价指标 （一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业...
经营能力指标包括
答：1. 净利润：净利润是企业经营活动的核心指标之一，反映企业经营成果的大小。2. 营销量：营销量反映企业在一定时期内的销售业绩，是衡量企业市场竞争力的关键指标。3. 总成本：总成本包括固定成本和变动成本，它反映了企业在生产过程中的资源消耗情况。4. 总资产负债率：总资产负债率是衡量企业财务风险和...
kpi四项指标包括什么?
答：指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。c，在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按计划进行，...
世界卫生组织的十大指标内容包括什么?
答：世界卫生组织对健康老人的标准包括：1. 有充沛精力，能从容不迫地担负日常繁重的工作；2. 处世乐观，态度积极，乐于承担责任；3. 善于休息，睡眠良好；4. 应变能力强，能适应环境的各种变化；5. 能抵抗一般的感冒和传染病；6. 体重适中，身体匀称，站立时头、肩、臂位置协调；7. 眼睛明亮，反应敏捷...
