员工工作出错，领导应该不停纠正错误，然后发现还是出错，就把工作转手了，领导的做法有问题吗？ 发现领导的错误之后，应该当场进行纠正吗？
但是如果员工三番四次的在同一个问题上出错，这就有问题了，说明员工真的并不适合这个工作，那么作为领导就应该有决断，是给员工调岗、继续观察一段时间还是直接辞退，必须要有一个 做法 。
领导把工作转手，并没有问题。一切都是为了工作更顺利地进行而已。
你如果现在领导的角度考虑，你就不会生气了。领导就是把大方向的，就是推动整个工作的推手，就像方向盘，就像舵手，工作上大家都是对事不对人，大家都只有一个目的，把工作推动走，按期完成工作，这样大家都好交差，你频繁出错，肯定就阻碍了工作的推进，领导要找一个能推动工作的人接手。其实他对你这个人没意见，你不要多想，只是你以后要反思，为什么老出错，纠正过来，他自然对你印象就好了。
没有问题。最重要的是完成工作。如果员工无法胜任工作，老板当然要让胜任的人来做。
望采纳，谢谢
员工工作出错，领导是应该批评的。因为这关系到企业。对产品质量。是企业的声誉。也说明员工对工作态度不是非常认真，谨慎的领导对于他进行批评，我觉得是应该的，帮助他改掉粗心大意的毛病，可以在企业当中起到更好的作用。作为领导呢，要有耐心。应该是耐心的教育。并不是把工作转移了还是应该并不是把工作转移了，还是应该给他时间，鼓励他，让他自信起来完成企业交给的任务。
工作出错，领导不停的纠错，发现还是出错，就把工作转手了，领导只做法肯定是有问题的，这种充分的说明了培训员工的时候没有培训到位
员工工作出错，领导只是站着旁边不停的纠正错误，盯着员工去修改错误，每过半小时就问员工改好没？~
作为领导，如果没能理清员工出错的根本原因，不管是采取哪种办法都无法解决根本问题，是治标不治本。
员工在工作中频繁出错，领导与员工双方都有原因。因为领导在工作中出于监管者的位置，如果员工出错造成了损失，领导肯定是难辞其咎的，所以对于这个问题要从两方面进行分析。
一：员工在工作中出错，领导也存在责任
要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 —— 李嘉诚
1. 领导指令下达的是否准确
对于许多刚进入职场的新人来说，还没有学会与领导进行快速而准确的沟通，如果领导的指令下达的不准确，或者很模糊。员工不懂得分辨，最后按照自己的理解去行事，这样肯定是会出错的。
2. 领导有没有用对人
岗位不同对于负责人的要求也不同，很多时候一个人的性格就决定了他适合哪些工作岗位。如果一个员工大大咧咧，却把他放到了需要细心细致检查的岗位上，那么在初期肯定会经常出现问题。
所以有时候员工经常出错，领导也要进行反思，看是否是因为没有用对人。
职场是个讲究高效的地方，在职场中每个人都有可能犯错，无论是员工还是领导，都有可能因为一时的疏忽而犯下一些错误。如果你在职场上发现了领导的错误，不应该当场进行纠正的，因为作为公司的领导他是需要保持自己的一些权威性的，所以在员工下属面前会很介意，如果当面纠正，一些比较正直或者明整理的领导可能并不会介意你的纠正，可能对你的工作没有什么太大的影响，但如果是一个不明整理或者比较在意这方面的领导可能就会对你的职业生涯有所不利，可能会损失一些升职加薪的机会。
当发现领导的错误，不同情商的员工下属就会有不同的表现，但建议员工下属可以采取以下几点的做法。这样可能对领导或者是下属员工都更有益的。第一如果领导在布属工作的时候犯了错误，或者有其他员工在场的情况下，发现了领导的错误，不能急着去表现自己，急着指出领导的错误，不要让领导因此而对你有看法，这样就不利于自己以后的工作发展。这时高情商的做法就是先服从领导的安排，要尊重领导，尤其是在其他员工在场的情况下，要保住领导的尊严与威严。
当然并不是对领导的错误不闻不问，不加理睬，你可以私下去找领导，但这个时候也不能用质问的口吻或者指责的口吻去指出领导的错误，因为即使不有其他人在场，这样也会让领导很没面子，有的时候领导也可能因为自己面子的问题不承认自己的错误，这样就没有办法有效沟通了，也可能会因此影响到自己以后的职业生涯。高情商的做法应该是以请教的口吻，帮领导指出他的错误，或者以请教的口吻说出自己不同的看法或者建议，这样领导也更容易接受或改正自己的错误，这样既完成了纠正领导错误的任务又让领导不失面子。
这两点都做到了基本就可以说是很好的给领导纠正错误了，但有的时候不是所有的领导都能意识到自己的错误，可能对自己的纠正也并不买帐，这个时候如果你发现以上两点根本没有办法纠正领导错误的时候，而且领导的这个错误确实是违背公司的原则，并且也会损害公司的利益的时候，你就可以豪不犹豫的向上一组部门领导反应了。这样才是高情商正确的纠正领导错误的方式。
作为领导,有必要专门给员工不停仔细纠错,实在纠不过来就撤掉工作?
答：工作中能有这样的父母式地领导已已属万幸了，工作本身就该认真仔细，这是最基本的职业操守，领导不停地仔细纠错是在履行领导职业，对于被纠错者来说是一种成长和历练。对于那些本就工作不认真负责的人该淘汰还是得淘汰的，知错不改的人来说工作撤掉实属正常不过了。
员工工作出错,领导只是站着旁边不停的纠正错误,盯着员工去修改错误,每...
答：一：员工在工作中出错，领导也存在责任 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 —— 李嘉诚 1. 领导指令下达的是否准确 对于许多刚进入职场的新人来说，还没有学会与领导进行快速而准确的沟通，如果领导的指令下达的不准确，或者很模糊。员工不懂得分辨，最后按照自己的理解去行事，这样肯定是会出错的。
升职做领导之后,教新员工时应该不停纠错,就因为出错频繁就定性为不能...
答：说明这个员工或许真的不适合这个岗位。这个时候，作为领导，就要适当的做出调整了。是继续观察一段时间，还是调岗，亦或者直接辞退，作为领导必须要有一个决断。
员工犯错误应当如何如何处理
答：员工所犯的每一个错误，领导都应该及时的帮助员工分析和改正错误，这样员工才能在每次的错误中成为。只会批评员工的领导，他的员工只能增长经验，并得不到智慧成长；只有在错误中反思，才能得到智慧成长。所以领导应该帮助员工分析错误，帮助员工反思，这样才能提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率。只会...
如何更好的处理员工犯错误
答：所以大家应该鼓励员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，但是重复犯错是坚决杜绝的，部门一个犯错了应该全部门共同借鉴经验，避免重复犯错，共同学习和进步，创造一个良好的创新和分享的'环境。领导可以高喊“大家应该勇于犯错”，领导轻松了，员工也露出笑容了…帮助员工分析和改正错误，让...
职场上,员工屡出错,正确的 管理是怎么样的?
答：3、人的行为由制度约束，所以制度的可操作性很重要。对于大错不犯、小错不断的员工来说，一方面企业领导和各级管理者要以宽广的胸怀，包容下属偶然出现的错误，帮助下属早日认识到错误、自觉地改正错误；另一方面，企业要建立明确的、可操作执行的制度规定，在员工入职时便组织培训宣讲，让员工...
做领导你会亲自给员工的工作纠错,并且把员工当成三岁小朋友来纠错,甚至...
答：这样的零这样的领导是不可取的，你应该尊重每一份员工这样的领导是不可取的，你应该尊重每一份员工。
工作出现错误,老板出动关系帮助,员工该怎么办
答：员工应该感谢你老板的关心和帮助。员工工作出错应该及时向领导或者老板反馈，以最快的时间减少损失或者挽回损失，员工应该总结失误的原因，不避免下次出错，感谢老板和公司帮助成长。
工作经常出错,领导也经常批评我。我该怎么办?
答：最主要你要找出经常出错的原因，我想可能是你比较粗心大意，注意力不太集中，要不就是你把技能掌握得不熟练。不管什么原因，在工作中一点一滴地改正过来。这也是领导想看到的，更是领导经常花精力去批评你最主要的原因。领导想的是你以后能提升自己，把工作干好，容纳一个新人犯错，从而慢慢提升，这种...
工作出错了,领导批评我怎么办啊?
答：工作没做好， 领导会批评你 1 ） 领导会批评你， 说明他想要培养你， 让你下次可以做的更好 ，让你能够成长的更快 ，第一应该感谢领导愿意培养和教你 2） 既然能当领导， 一定有过人之处， 作为员工， 我们应该思考领导批评你， 我们改如何去改进， 下次不犯这种错误 3） 作为员工 ， 拿领导...
