如何看待单位里一些倚老卖老的人？ 单位里的老人倚老卖老不服从工作安排，作为领导你怎么解决？

对于一些单位里面有一些倚老卖老的员工，其实作为一个职场老手而言，这是不可避免出现的情况，也是一个大公司可避免的情况。对于这种问题的处置，一般大公司都会给予分流或者是裁员的方式，因为这些员工肯定会让公司的成本增加，为了保持公司可以轻装上阵，只有把这些人安排到不重要的岗位或者是裁掉才能达到这一目的。

相反也有一些公司，对于曾经为公司努力付出过的人是感恩的，因此也允许这些老人在公司里面倚老卖老，但是只要不违反规定就可以，但是这样的公司势必会滋生攀比和腐败的土壤，因为这些老人认为自己手中有权力，在公司说话管用，势必会给一些职场新人带来巴结的机会，也因此会让公司的管理变得越来越混乱。

我记得自己原来在一家国企上班的时候，自己就有过这方面的经历，因为大家都是属于国家工作体制因此根本不必担心失业的问题。也正是因为这一点，所以很多老员工在工作一定年限之后开始有倚老卖老的情况出现，而且说话语气往往会对很多新人刁钻一些。

虽然有很多新人对这个现象也比较头疼，甚至和老人发生过吵架，但往往这种现象只是个例，根本改变不了大环境，因为这种环境的出现就是人类基因所决定的，是整个经济链条产生的一个结果，因此用平和的心态去看这种情况，自己的心态反而会好很多。

既然知道这种现象无法避免，那么自己的心态就要调整的不要再那么激烈了，因为在如此的激烈下去势必会影响到自己的工作状态，到最后影响的还是自己。

倚老卖老的现象会跟随一个人的价值而变得慢慢淡薄，当一个员工对公司无法创造足够价值的时候，这个员工可能也会面临被淘汰的情况，因此很多人只是看到了别人的威风，却看不到背后的风险，这也就意味着一个公司的忍耐是有限度的，并不会永远的允许容忍下去。

我也看到一些老人在吃了几年好饭之后，由于自己的能力和业务模式跟不上随后就被开除，下场不可谓不凄凉。通过这件事情自己也进行了一个总结，当自己真正踏入中年的时候，在公司里面成为一个老人，一定要选择努力进步。把自己的工作激情释放出来这样自己到最后才不会垮台。

有些企业的内在环境非常的不好，在他们企业不是看个人能力的，而是看在公司待的时间长短说好听点就是个人资历，说难听点完全就是倚老卖老，还有一部分是关系户，没什么能力只靠和领导或者是老板的关系，就可以在公司里面横行霸道。这种情况下最难的是刚进入公司的新职员，他们不仅要尊重“资历高的员工，”还得尊重那些所谓的关系户。进公司学的第一句话叫作学会把冷板凳坐热！新职员才是公司发展的主要动力，为什么就要对那些倚老卖老的人礼让三分呢？你是如何看待单位中那些倚老卖老的人呢？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。

一、“倚老卖老”其实只剩下了老。

我认为单位里那些倚老卖老的人的年纪，至少都在40岁以上，甚至是50岁至60岁这个区间，其实这个年纪在公司已经没有他们的实际地位了，说实在的和养老也差不了多少，只不过是凭借着自己年轻时对公司的贡献或者在公司待的时间比较长，然后才有横行霸道的资本。现在公司新入职的职员大多都是90后或者是00后，如果和那些倚老卖老的员工进行对比，那么那些倚老卖老的员工其实也就只剩下了老。

二、业务能力不是只看年纪的。

新员工进入公司之后，对于老员工同事及领导尊重是应该的，但是应该也有个限度。如果仗着资历比你高，就对你随意使唤，甚至是言语中充满了奚落和看不起。你觉得这个时候还有尊重他的必要吗？其实完全可以在工作上面争个你高我低。公司招员工是为了业绩，而不是比谁的年纪大。而业务能力完全是看个人的能力，而不是看年纪的大小，难道老员工的业绩就一定比新员工的业绩好吗？并不见得！用实力回应这些倚老卖老的人，才是最好的选择。

三、倚老卖老，在我这里吃不通。

之前倚老卖老的人通常有三个共同点，第1点就是在干活的时候不断地推脱，仗着自己年纪大就可以偷懒。第2点就是以锻炼我们为理由给我们派遣的一些无用的活，甚至是给他干活。第3点，分功劳的时候，总是站在最前面，向领导邀功的人，永远都是这些倚老卖老的人。我认为对于老员工尊重是应该的，但是如果仗着自己资历稍微高一点就胡作非为，在我这里还是行不通的。

倚老卖老是指年长者利用自己的长辈身份或者工作年限等，以此获取不正当的权益或者干预事情的处理。这种行为在职场上很常见，但是并不应该被认同和鼓励。
首先，职场上应该重视个人能力和素质，而不是年龄和工作年限。倚老卖老的行为会严重影响团队的公平性和积极性，对公司的发展和员工的成长也不利。
其次，单位里一些倚老卖老的人可能存在思想保守、行动迟缓等问题，无法适应快速变化的市场和竞争环境。这种情况下，他们的存在可能会阻碍公司的创新和发展，更是对年轻有为的员工的不公平。
因此，我们应该坚持公正、公平、公开的原则，让优秀的人才得到应有的机会和回报，避免因为个人关系、地位等非正当因素的干扰。同时，也要尊重老年人的经验和智慧，可以通过交流合作等方式实现不同年龄层的融合与互补。

一方面老职工在单位呆久了其实就是单位建立的功臣和元老、也是单位成长历史的见证人、是单位业务的开创者和主力军、是单位精神传承的根基和脉络。如果老职工从这些正面的因素来倚老卖老那是好事，介绍单位历史、传授业务经验、传承单位精神，那是好事情，我们得尊重、学习、敬重这些“老家伙”；
另一方面看，老职工在单位呆久了有的失去了进取精神，有的对工作开始懈怠，开始无所畏惧，开始把自己私人的利益凌驾于单位利益、集体利益之上，开始用老资格来刁难、阻扰甚至破坏年轻人和新事物的推进，挫伤年轻人的创新、创业的激情，成为了单位向前发展的障碍和畔脚石。如果老职工从这些负面的因素来倚老卖老那就是坏事了，阻扰事业进步、拖累业务增长、妨碍青年成长，那是落后蜕化的表现，我们就应该回避、冷对甚至抗争这样的“老家伙”了！

一方面老职工在单位呆久了其实就是企业建立时功臣或者元老、也是企业成长历史的见证人、是企业业务的开拓者和主力军、是企业精神传承人奠基者。如果老职工从这些正面的因素来倚老卖老。用经历和经验来介绍企业历史、传授业务秘诀、传承企业精神，那是好事情，我们得尊重、学习、敬重这些“老家伙”；

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另一方面看，老职工在企业呆久了有的失去了进取精神，有的对工作开始懈怠，开始无所畏惧，开始把自己私人的利益凌驾于企业利益之上，开始用老资格来刁难、阻扰甚至破坏年轻人对新事物的推进，挫伤年轻人的创新、创业激情，成为了企业向前发展的障碍和畔脚石。如果老职工从这些负面的因素来倚老卖老，那就是坏事了。阻扰事业进步、拖累业务增长、妨碍青年成长，那是落后蜕化的表现，我们就应该回避、冷对甚至抗争这样的“老家伙”了！

公司里岁数大的同事倚老卖老，真让我看不惯，我该怎么应对这种同事呢？~

公司里岁数大的同事倚老卖老，真让我看不惯，应对这种同事：不要怕他，不要以为他工作经历老，老板就器重他，你也就选择忍，担心争辩。只需是是这样的鼠辈，大部分软弱可欺，因为有能之士，不会做这类奸险小人的事。欺负新来的，哪个单位全是有，但是你太好说话，或者软弱可欺，全是会成为他们欺负你的缘故。例如：每一个单位或单位都是定员定岗定编定指标(每日每日任务)多一个人特别是年轻人，他们一些高年薪高工作经历得人来讲绝对是多了个竞争对手。会让年龄偏大得人感觉到是一种威协，因而会与你茬，或向相关部门打你的小报告，或拉帮结派排挤你，所以你需有思想准备。

尽量与朋友增进感情，该讨好的还是得取悦但需有做人的底线。平时多和他们聊聊天提高正中间的间隔，时间长了也许有的人会帮到你的忙。尽心尽责搞好提高工作能力，以实际行动来说明你总体水平，让上级部门对你刮目相看，敬佩卑视和欺负你的人！可以尝试在这里一朋友面前变更自己的性格，甚至脾气。
有些人总钟爱嚣张跋扈，不然代表着这个人真坏，不然代表着被欺负的人太老实了，因而作为被欺负的一方，理应努力在这一欺负自己的好朋友面前板着脸，摆脱困境软弱的性格，摆脱困境性子好的品牌品牌形象，让别人知晓本身全是有脾气的，以后要注意，最好让他人产生一些畏惧。

努力提高自己的专业技能，并且尽最大努力调节各个领域的社交关系，让本身在职场中有一个好的品牌品牌形象和好的人缘人品。那般即使他人再去干欺负自己的情况时，一定会有一些人帮自己说话，还会继续劝说另一方的这类作法。职场新人全是看专业能力的，务必一个人努力提升自身的岗位实用价值，才可以遭到更需要十分重视。

遇到这种情况首先要分析这些老员工为什么会不服从安排，首先很可能是自己这个领导没有服众，比如你是空降派而对方是在职十几年的老员工，那么在不了解的情况下它必然会轻视新领导，此外如果两者年龄差距太大，那么这些老人的心理也会产生不平衡的感觉，最后也是最严重的一点，当外行开始指挥内行时员工肯定会不满。这些都是领导无法服众的典型表现。第二个层面的原因是利益受损，他们因此不满上级的工作安排。在摸清这背后的缘由后，可以采取如下方案解决。

第一，与老人建立信任感所有的矛盾都是认知偏差导致的，比如老员工会本能地认为年轻人就是不行，空降派就是不靠谱。在这种思维驱动下他们会开始质疑领导，最终发展为一旦出现自己无法理解的决策后就开始拒绝执行。就像你被一个自己讨厌的陌生人随意指挥时心里不爽一样，矛盾不知不觉就产生了。所以为了打破这种刻板印象以及消除彼此间的疏离感，领导要学会跟这些老员工建立信任感。平时两者必须多沟通，让大家都有更加深入的了解。等到关系缓和以后，他们就不会刻意唱反调了。

第二，给予老人充分的尊重“尊重”是人与人之间对话的桥梁，如果领导不尊重手下员工，那么他们肯定就会心生不满。所以如果当你发现老人开始不听从安排的时候，你就需要好好反思自己是否忽略对方的感受，伤害到他们的利益。尊重是相互的，你如果不把老人放在心上，那么他们肯定不会服从你的安排。

第三，在业务上赢得老人认可由于对方是老员工，所以在业务流程方面肯定非常熟悉，如果身为上司对业务知识一知半解，那么容易让对方“产生外行指挥内行 ”的感觉。所以自己必须深入基层积极学习这些业务技能，不一定要精通但至少达到了解的程度，这样才能给到员工更好的指导以及建议。

为什么说“可怜之人必有可恨之处”?
答：对于这句话来说，不是说每一个做坏事的人都有值得可怜的地方。但也不代表做坏事的人没有值得可怜的地方。很多杀人犯小时候受到过残忍虐待，相信性善论的人以为，性情本善。但是罪恶不相信善良，它会越滚越大，越滚越广，把每个人受到的痛苦千百倍累加在别人身上。从这个角度看，没有什么可怜或可恨之...

如何看待事业单位消极怠工现象?
答：为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有为的理念。总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。

怎么看待单位里有的人一天也不怎么干活或者说每天只是干一点,但是还...
答：在C的部门本来就是等着退休的！！无所事事！不然怎么总说在家比上班还累！！忙是这个世界最好的借口！！

上海大爷在地铁上抢座坐女乘客腿上,你如何看待这件事?
答：做个有素养的人，优雅的老去，不好吗？我承认，大部分的老人都是值得被尊重的，但有那么一少部分确实是倚老卖老，蛮不讲理。就如同上海这位老人，明明已经有人给他让了座，他还是不依不饶，一路辱骂那位女子。真不知道这种人到底哪里值得被尊重，不知道大家又是如何看待这件事的呢？

如何看待双标的人?
答：免不了我们身边会出现一些双标的人，对待同一件事情，两种态度，对自己是自由主义，对别人是马列主义，自己身上鲜花朵朵，别人身上缺点满满。如果你身边有这样的人，只能说你比别人的成长早了一步，那么该如何看待双标的人呢，下面我说一下我的看法 远离爱双标的人。不要让自己成为一个双标的人。处事要...

职场上,如何看待那种被边缘化了人,每天啥也不干,可以心安理得的领着工...
答：根据您的问题描述来看，那种被单位边缘化还可以心安理得领工资的人，至少他们心里是可以接受，不会因为被边缘而有心理变化，一定程度上他们可以稍做工作又有一份收入，何乐不为呢。职场中有时候不是只有默默无闻干活就会得到重要，清楚知道自己所处的位置，最好自己的本质工作同时认清自己，也是一种智慧...

“六十不交言,七十不留宿,八十不留饭”是什么意思?有道理吗?
答：人活到六十岁,已经是长寿老人了。 这个岁数的人,身体机能已经十分老化,而且,他们一般有些倚老卖老,听不进旁人的意见。 如果你跟他交谈时,因为一些问题发生争执,他一气之下犯了病,或者发生更严重的死亡事件,那么,你是脱不了干系的。跟一个老人说几句话,出现这样严重的后果,还要承担相应的民事赔偿责任,想想...

你怎么看待好吃懒做的人?
答：好吃懒做的人都是因为有依赖，所以才会什么都不想做，如果他有一天失去依靠了，他一定会有危机感。记得以前我就是特别懒，无论做什么事都提不起劲儿，总是一拖再拖，反正我不做，有人替我做，我也不用过多的担心什么。直到后来我结婚了，才发现有很多事都必须要我亲力亲为才可以，没有任何人会...

对公务员升职慢,在单位里熬年头有什么看法?
答：公务员已经是待遇相当好了，也是比较稳定的，苏熬年头的话也没有什么大关系。我觉得这很正常，公务员队伍稳定性好，层层位置都已经有人了，人家干得好好，总不能没有理由就降人家职，就提拔新人吧，所以要提拔人也是要:等位置空出来，再提拔新人，所以公务员升职慢，在单位里熬年头很正常。

你怎么看待爱占小便宜的人?
答：爱占小便宜的人是自利的。爱占小便宜的看见别人有点好东西就想着自己如何得到。应理说，如果别人送给自己东西，当然是要报着感恩之心的啊！但是在爱占小便宜的人来看，哎呀！反正你有这么多了给我一点又怎么样？不就一点嘛？只想着自己的利益，从不考虑别人。爱占小便宜的人是愚昧的。在一些场合里...