小企业薪酬管理问题
薪酬管理根据现在的阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定严重缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，企业薪酬战略对中小企业是非常重要的，企业薪酬战略关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。以下是小企业薪酬管理问题，欢迎阅读。
随着社会主义经济体制的逐步建立和日益完善，以及经济全球化的冲击，我国中小企业的薪酬管理面临著越来越激烈的挑战，也使得企业薪酬管理中的主要问题日益凸显，下面将对我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题进行具体分析。
我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。
1)薪酬管理与企业发展战略不匹配
现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。
而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定企业薪酬战略对中小企业尤为重要，关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。
薪酬战略必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数中小企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。
正确的做法是从企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统，结合绩效管理系统来最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬管理与企业战略目标相匹配。
2)薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性
薪酬制度是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。
薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的.基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。
但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致这些中小企业在工资体系管理方面却问题明显。
很多中小企业几乎不做薪筹调查，即使做，调查范围也非常有限，只是粗略考察市场总体薪酬水平。
而且很多中小企业员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法。
员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入，严重损伤了员工的工作积极性。
薪酬制度缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少。
总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象，使得绩效与薪酬没能很好的挂钩，无法发挥应有的激励作用。
3)薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用
员工一般都对薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。
而我国许多中小企业均采用薪酬保密制度，使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系，从而引起员工猜疑，产生不满情绪。
薪酬管理的一个重要原则是“薪酬就是沟通”，管理层只有与员工通过相互交流沟通各自的意图，公开相关的薪资信息，才能使薪酬制度变得更加科学有效。
4)福利体系尚不完善
员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
那是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
企业要与员工建立长期的合作关系,除基本薪酬和可变薪酬部分外,还应有效地运用福利措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。
但我国许多中小企业对员工的福利投入较少。其中一些中小企业连社会保险中的“五险一金”部分也未能全面覆盖。
另有一些中小企业虽然为员工提供了“五险一金”,但还没有开始从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利。
如休假、带薪休假等,而己有福利的执行力度也不大,没有建立起完善的福利体系。
5)忽视某些重要的非经济性报酬
非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。
目前，相当一部分中小企业将经济性薪酬当做是对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段，认为只要支付了足够多的工资，就能吸纳、激励和留住人才。
然而那些受教育水平较高的人才首先看重的是个人发展机会、成就感等非经济性报酬，其次才是高工资等经济性报酬。
~
企业薪酬管理问题分析论文
答：企业薪酬管理问题分析论文 1我国中小型企业薪酬管理存在的问题 1.1薪酬管理认识不到位 中小型企业一般都是民营企业，其大多数经营者只重视企业的生产投入，而没有认识到人力资源管理在企业中的重要性，更没有认识到其中的薪酬管理和企业发展目标之间的关联性，他们认为薪酬的支出是单方面的。这种理念导致...
薪酬分配存在哪些问题
答：子公司薪酬管理的重点就是子公司经营班子的薪酬管理和子公司工资总额的管理。九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难企业合并或者收购后薪酬体系合并是一个棘手的问题,甚至影响企业合并或收购本身的成败。2004年联想集团收购IBM的PC业务时,IBM员工工资是联想国内员工工资的7倍,可见统一薪酬体系的困难有多大。联想当时聘请...
浅谈企业薪酬管理一般存在哪些问题
答：第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一：在大多数管理基础薄弱的企业里面，没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。另一种...
企业人力资源薪酬管理的缺陷及建议论文
答：1目前企业人力资源薪酬管理存在的主要问题分析 1.1企业薪酬管理缺乏战略规划并且绩效考核体系尚未完善。我国绝大多数的企业没有给企业设定长远发展的战略规划,仅注重当前的经济利益,还没有充分认识到薪酬体系的战略规划的重要性。还有很多企业的绩效考核体系不健全,尤其是考核方法与考核方式跟不上时代步伐,导致不能充分发...
企业经营薪酬管理普遍存在的问题|薪酬管理存在的问题
答：企业经营薪酬管理普遍存在的问题：没有一套合理的薪酬体系 中小民营企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重要的原因可能有两个。第一个是企业经营意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。第二个原因可能是企业经营自身能力的不足，中小民营企业经营从事人力资源管理...
企业薪酬管理的问题分析
答：当企业进入了不同的发展阶段，薪酬战略应该有相应变动时，绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持，这导致了薪酬制度与经营战略的错位。二、薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争...
浅谈企业工资结构的管理问题和原则
答：反而给企业的消费开展带来了障碍。假如把企业战略看作是企业生活开展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。如何引入愈加迷信、合理、可行的薪酬形式，探究薪酬管理的出路，成为摆在在下国人力资源从业者面前的一个重要课题.文章转载来之论文网，转载人论文网：www.bfblw.com/fblw.asp ...
中小民营企业薪酬管理存在的常见问题有哪些
答：中小民营企业可能会遇到的薪酬问题有：1、薪酬激励性不够，激励因素太少，干多干少都一样 2、薪酬缺乏竞争性，与市场工资水平差距大 3、薪酬没有体现差异性，工资定位与岗位价值、个人能力关联性不大 4、薪酬缺乏公平性，各岗位之间的薪酬差距不合理，新老员工薪酬不合理。比如新老员工同工不同酬，...
企业薪酬管理中主要存在的问题有哪些
答：我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等，这一点在国有企业中表现的尤为突出，本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在五大主要问题：1、企业薪酬管理缺乏战略规划 随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营...
薪酬管理常见问题
答：薪酬管理常见问题 薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和 激励 优秀 人才 的作用呢？...
