人力资源管理论文提纲

关于人力资源管理论文提纲范文

　　导语：伴随现代科技的飞速发展，企业人力资源管理面临着巨大的挑战。下面是我分享的人力资源管理论文提纲范文，欢迎阅读!

　　关于人力资源管理论文提纲范文篇一：

　　论文题目：浅析人力资源管理中的风险管理

　　一、论文基本思路：

　　(一)引言：

　　1、论题的研究意义：

　　2、论题的研究目的：

　　3、论题的研究内容：

　　4、论题的理论基础：

　　①人力资源的概念 ;

　　②人力资源管理的概念 ;

　　③需要层次论;

　　④双因素理论。

　　(二)人力资源管理中风险管理的现状分析：

　　1、人力资源管理风险管理的概念：

　　2、人力资源管理风险管理的现状分析：

　　 国外人力资源管理的现状分析;

　　‚国内人力资源管理的现状分析。

　　3、人力资源管理风险管理的类型分析：

　　①招聘风险; ②绩效考评风险; ③薪金管理风险; ④员工招聘风险; ⑤劳资管理风险。

　　(三)人力资源管理中产生风险的原因：

　　①员工个人原因; ②企业原因; ③市场原因。

　　(四)人力资源管理中的风险驾驭：

　　1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念;

　　2、人力资源管理风险驾驭的步骤：

　　①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究;

　　②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的'形式呈现);

　　③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案;关注微信：chengxinLWZX

　　④上报草拟方案给上级部门;

　　⑤实施方案(举例说明);

　　⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改。

　　(五)人力资源管理的风险监控：

　　1、人力资源管理风险监控的概念：

　　2、人力资源管理风险监控的步骤：

　　①风险调查; ②风险识别与认识; ③拟定防范风险的方案; ④执行并随时调整方案; ⑤评估; ⑥建立风险数据库。

　　(六)总结：

　　(七)主要参考文献：

　　关于人力资源管理论文提纲范文篇二：

　　题目：医院人力资源激励机制探讨

　　摘要：伴随现代科技的飞速发展，医疗行业迈向了崭新的发展阶段，医院人力资源管理工作如何面对机遇、迎接挑战，激发员工热情，成为当前各大医疗机构应积极探讨的重要问题。本文就医院人力资源激励机制展开分析研究，对查找不足问题，制定有效整改对策，提升员工工作热情，有重要的实践意义。

　　关键词：医院;人力资源;激励机制

　　1医院人力资源激励机制显现的问题

　　2医院人力资源激励机制优化对策

　　2.1有效融合物质激励与非物质激励手段

　　2.2积极建立薪酬福利系统

　　2.3重视员工个人发展

　　2.4积极组织参与式管理以及柔性管理

　　3结论

　　总之，针对当前医院人力资源激励机制存在的缺陷与不足，我们应积极整改，依照医院现实状况、核心需要，制定科学的激励管理对策，体现公平性、合理性、可执行性，进而达到事半功倍的效果，推动医务人员同医院的和谐共进发展。

　　参考文献:

　　[1]姚玲.军队医院人力资源激励机制研究[D].重庆：重庆师范大学，2012.

　　[2]杨柳.我国民蓄医院人力资源激励机制研究[D].武汉：华中师范大学，2012.

　　[3]王馨.医院人力资源激励机制构建研究[J].企业改革与管理,2015(10)：95.

　　[4]易少华，唐月红，姜小明.新形势下医院人力资源管理的思老[J].中国医院管理，2011(4).

　　关于人力资源管理论文提纲范文篇三：

　　题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。

　　1.2 需要的特点：

　　1.2.1任何需要都有明确的对象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而复始;

　　1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展

　　1.3 需要的表现形式：人是需要的主体，需要是主体对一定对象的要求或依赖。需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。

　　二、需求层次理论

　　2.1马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs)，亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

　　2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。马斯洛将人的需求分为五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。

　　2.3需求层次理论的价值，包括马斯洛理论的积极因素和消极因素

　　三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

　　3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用;

　　3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用;

　　3.3需求层次理论在培训与开发中的运用;

　　3.4需求层次理论在绩效管理中的运用;

　　3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用;

　　3.6需求层次理论在劳动关系中的运用。

　　四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题

　　4.1克服教条主义;

　　4.2走出理性经济人假设的误区;

　　4.3走出“欲壑难填”的误区;

　　4.4确立人力资本的理念

　　五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结

　　人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要，实施差别激励的过程。只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要，才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发，才能最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器，在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后，就能实现人力资源价值的最大化，使企业和员工实现真正的双赢!

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