联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略 联想集团多元化战略遇到挫折的原因是什么
第企业要确元化机
企业元化经营机应该谋求企业进步发展实现企业价值化才能减少元化决策盲目性使其元化投资决策能够符合各面利益些管理者能前经营取些绩潜意识产自我膨胀觉自能力产切实际估计认自所能各领域都能取功种理状态驱使某些领域现吸引力市场机便顾实际情况做进入该领域展经营决策企业缺乏约束机制现状使决策往往能够顺利实施使企业始迈错误步
第二确定战略目标——元化经营功起点
企业选择元化经营战略首先应确定战略目标战略目标确定仅决定投资行业选择且指导企业较期内经营投资针缺乏明确元化经营目标企业竞争变市场环境容易迷失向限企业资源终耗散盲目元化投资经营内部冲突协调
总说元化经营战略目标：加速企业；充利用现资源优势；加强核竞争力；培育企业新增点4目标企业含义迥同第种目标强调企业资产经营盈利规模扩并赋予企业明确产业发展向；第二种目标基于各产业间相似性种相似性使企业资源优势能扩展现产业外并充利用；第三种目标公司必须展其核领域外产业通元化经营提供元化揽服务终加强其核竞争力；第四种目标要恰候企业引入更具发展潜力行业脱离原、趋于饱、衰退行业
第三选择战略模式——元化经营功关键
同元化经营战略模式企业经营绩效影响同若经营者盲目采用符合企业实力元化战略模式仅降低企业投资收益且利于企业内部资源配置见企业进行元化经营何选择适合自身发展战略模式至关重要要求经营者必须掌握每种元化模式利弊及其使用条件根据企业实际情况进行恰选择
般认元化战略模式四种类型：化、垂直体化、水平体化、联合化
1．化种增加与企业目前产品或服务相类似新产品或服务增战略其特点于新行业与主业较强相关性资源共享业务协同利于企业核能力培育发展缺点企业经营风险增适用于企业所处行业处于升阶段
2．垂直体化种向游两行业扩展企业目前业务增战略其优点于降低本发新市场机扩经营领域缺点行业盈利性较低退障碍高适于高度化客户散程度较低新产品占整销售额百比较低企业
3．水平体化种收购企业竞争手增战略通通企业购并实现其优点于易于稳定顾客群缺点企业向其行业投资具定风险适用于具充足现金流量及稳固核能力企业
4．联合化种能够增加与企业目前产品或服务显著同新产品或服务增战略其优点于能充利用资源拓市场增强企业实力缺点造企业规模庞与管理困难适用于具产、资金、技术、管理等能力优势企业
第四企业必须拥必备资源实力并某产业领域占优势位
企业要充估计自实力进行科论证资源潜力、市场占率、市场适应能力等面进行考虑绝能盲目推行元化经营企业元化发展领域由创始形利润增点需要段间期间企业保持足够资源投入才能支撑企业利润增实现些实力主要包括、财、物连续投入能力技术产、发能力市场营销能力及扩展新产品新市场领域能力市场占率言某种产品市场份额达25％企业便影响市场相实力达35％企业几乎左右市场主导价格进能获超平均利润超额垄断利润企业行业形较高市场占率才能形相稳定竞争优势味追求经营元化其结仅降低风险反能散投资资源降解企业原实力增风险市场适应能力面企业由于实行元化经营发外业产品投入市场始产品产周期各阶段都必须具备适应同消费层、同价格、同产品间平衡能力、同产品差别能力、同销售网络及同营销策略等位适应性内组织能力才能够提高外业产品短期内市场适应能力并逐步提高利润水平
第五企业应具较高管理水平
实施元化经营仅需要资源优势应管理优势者甚至比前者更重要随着企业元化经营战略推进经营规模扩经营管理问题往往企业发展瓶颈先进企业管理仅要求拥支精干、高效管理队伍且要断改善优化企业组织管理结构适应变化需要要防止企业规模扩能现企业病避免企业组织结构缺陷导致企业步向衰退必须根据企业规模企业发展目标及、恰调整组织结构使组织结构更企业发展服务青岛海尔元化发展程断改进组织结构直线职能制向事业部制断推进适应际化发展战略企业组织结构要求功典范
第六企业实施元化经营应做市场相关、技术协调
元化经营要注意发挥协调作用种协调作用基础产业间关联性产业间关联性主要体现共同核技术或共同市场许实践研究表明实行元化经营企业进入与原产业密切相关产业其赢利能力要高于进入非相关产业经营企业企业进行元化经营要市场具相关性才能发挥企业市场影响力效经验才能利于元化经营功否则企业进入与企业原业务毫相关产业需要配备套新销售力量需要新市场进行经验积累竞争激烈、市场变化频繁环境难功外进行元化经营应注意技术相互协调技术作企业形竞争优势首要素已变越越重要企业元化经营产品技术相互协调能够发挥企业技术优势则利于企业核技术培育核能力形利于使元化经营产业获优势立足市场
第七企业应具核竞争能力
企业拥核竞争能力能利用市场机转化实际盈利机关键元化获功必要保证企业核竞争能力企业期发展产物具独特性、仿制性、交易性扩展性等特征核竞争力能使企业保持期稳定竞争优势获取稳定超额利润核竞争力引导企业取功关键企业进行元化经营应其核竞争能力运用、延伸发挥企业展元化经营必须充考虑核竞争能力影响析企业核技术、营销能力、管理理念企业文化向相关领域渗透广度、深度关联性并研究判断其机风险高低
恰调整组织结构使组织结构更企业发政务青岛海尔元化发展程断改进组织结构直线职能制向事业部制断推进适应际化发展战略企业组织结构要求功典范
第六企业实施元化经营应做市场相关；第三种目标公司必须展其核领域外产业通元化经营提供元化揽服务终加强其核竞争力、增强企业市场竞争位影响力实现企业利益化持续发展越越企业争相实施元化战略并所企壹适合采取元化战略企业何确选择实施元化战略呢
第企业要确元化机
企业元化经营机应该谋求企业进步发展实现企业价值化才能减少元化决策盲目性使其元化投资决策能够符合各面利益些管理者能前经营取些绩氢识产自我膨胀觉自能力产切实际估计认自所能各领域都能取功种理状态驱使某些领域现吸引力市场机便顾实际情况做进入该领域展经营决策企业缺乏约束机制现状使决策往往能够顺利实施使企业始迈错误步
第二确定战略目标——元化经营功起点
企业选择元化经营战略首先应确定战略目标战略目标确定仅决定投资行业选择且指导企业较期内经营投资针缺乏明确元化经营目标企业竞争变市场环境容易迷失向限企业资源终耗散盲目元化投资经营**冲突协调
总说元化经营战略目标、高效管理队伍且要断改善优化企业组织管理结构适应变化需要要防止企业规模扩能现企业病避免企业组织结构缺陷导致企业步向衰退必须根据企业规模企业发展目标及、散经营风险提高经营管理安全性、营销能力；充利用现资源优势、管理等能力优势企业
第四企业必须拥必备资源实力并某产业领域占优势位
企业要充估计自实力进行科论资源潜力：加速企业、延伸发挥企业展元化经营必须充考虑核竞争能力影响析企业核技术、交易性扩展性等特征核竞争力能使企业保持期稳定竞争优势获取稳定超额利润核竞争力引导企业取功关键企业进行元化经营应其核竞争能力运用、技术协调
元化经营要注意发挥协调作用种协调作用基础产业间关联性产业间关联性主要体现共同核技术或共同市场许实践研究表明实行元化经营企业进入与原产业密切相关产业其赢利能力要高于进入非相关产业经营企业企业进行元化经营要市场具相关性才能发挥企业市场影响力效经验才能利于元化经营功否则企业进入与企业原业务毫相关产业需要配备套新销售力量需要新市场进行经验积累竞争激烈、发能力市场营销能力及扩展新产品新市场领域能力市场占率言某种产品市场份额达25％企业便影响市场相实力达35％企业几乎左右市场主导价格进能获超平均利润超额垄断利润企业行业形较高市场占率才能形相稳定竞争优势味追求经营元化其结仅降低风险反能散投资资源降解企业原实力增风险市场适应能力面企业由于实行元化经营发外业产品投入市场始产品产周期各阶段都必须具备适应同消费层、物连续投入能力技术产；加强核竞争力、财、市场元化投资区域元化资本元化采取元化战略降低企业本；第四种目标要恰候企业引入更具发展潜力行业脱离原、资金、水平体化、市场占率、市场适应能力等面进行考虑绝能盲目推行元化经营企业元化发展领域由创始形利润增点需要段间期间企业保持足够资源投入才能支撑企业利润增实现些实力主要包括、仿制性元化战略称角化战略指企业同经营两种基本经济用途同产品或服务种发展战略元化战略相企业专业化经营言其内容包括、管理理念企业文化向相关领域渗透广度、同产品间平衡能力、同销售网络及同营销策略等位适应性内组织能力才能够提高外业产品短期内市场适应能力并逐步提高利润水平
第五企业应具较高管理水平
实施元化经营仅需要资源优势应管理优势者甚至比前者更重要随着企业元化经营战略推进经营规模扩经营管理问题往往企业发展瓶颈先进企业管理仅要求拥支精干、技术、同价格、衰退行业
联想在多元化发展中执行了哪些公司层战略~
一方面，管理咨询市场需求旺盛，增长势头迅猛，但是其中类似的“虚旺”占有一定比例，盲目性和跟风效仿是主要表现，以至于不分企业实际的发展阶段、存在问题的严重性与紧迫性、需求也不明晰时，就找到咨询公司直接做全套战略管理咨询，效果自然会大打折扣。
另一方面，这种现象反映的是企业对战略、对管理的理解存在误区。其一，认为未来的管理是能够依靠全面设计规划出来的，忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形；其二，对战略规划的最佳制定时机理解有偏差，以为任何企业任何时候都需要做战略规划。
针对战略规划的最佳时机的基本观点，首先，战略规划应当包含内容、程序和时机三个层面，内容是指诸如商业模式、产业选择、公司战略、业务战略、职能支撑战略体系与应对策略等等；程序则是指制定战略规划的流程、过程监控、责任、权限和制定修改的规则；时机则是指何时才确实需要系统思考并详细考虑战略规划，时机问题是多数企业甚至有的咨询公司在为客户咨询时都忽略的问题。
企业自成立起要经过三关，生存关、规范关和发展关。
在生存关，即是企业创始成立时和谋取生存机会的初级阶段，该阶段企业关键问题是解决销售收入、保持基本财务收支平衡或现金流，一切经营管理的目标导向是保证企业能够生存下去（少数探索新业务而单独设立的公司需要考虑集团的战略导向除外）。这个思路必须十分明确，许多创业的公司在商业计划书中描绘了极其理想的战略蓝图和利润前景，但是只要生存问题没有得到解决，战略规划基本上是失效的。换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性不强或者说不太需要战略规划，首要解决的是经营问题而不是管理问题。此时的战略与管理咨询相当于“为小孩子量身定做终身的衣服，设计未来的全部生活阅厉”，价值不大。
在规范关，企业随着业务的扩张、销售业绩、人员规模的扩大，内部协调的程序变得复杂，沟通成本高，新老员工的激励考核与发展晋升都变得更加困难，内部管理矛盾突出，梳理业务流程，建立健全规章制度，全面提升管理绩效和运营效率，加强规范化管理变得十分紧迫，这时规范是个“坎”，能否走出混沌和困惑，实现从小到大，从粗放管理向规范精细化管理转型成为企业能否持续发展的关键。换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性增强或者说更需要战略规划，需要初步考虑企业发展战略，明晰思路，界定大致方向，同时，迫切需要全面提升内部管理，改进管理效率，首要解决的是管理问题而不是经营问题。业界的华立控股、华为都有类似的成功经历。
在发展关，企业发展经过规范性、系统性整理后，进入相对成熟的稳定期，可能各种问题都不是十分突出，暴露出的问题都存在极强的内在依存性。其规律是问题出现的表象是看似孤立分散的、线性而不系统的，但实质上，所有的问题内在依存性是高度统一的，关联性是十分密切的。要逐一解决难度很大，往往会“按下葫芦飘又起”，治标不治本。所以必须全面诊断，系统思考，梳理出问题的轻重缓急和优先次序，明确各类问题的逻辑因果关系，在关键问题和源头问题上发力，重点牵引，然后进行战略规划，探究核心竞争力的培养和形成，指引共同远景，分解职能战略和实施时间表，完成系统的战略规划与设计。换言之，此时的战略规划才是最重要、最突出、最紧迫、最关键的问题，惟其如此才能为企业长远的可持续发展奠定基础，找到方向和发展路径，此时的战略规划价值巨大。
当然，在不同发展阶段的转换过程关注企业战略转型尤其要谨慎，战略规划需要一定的前瞻性，要把握好火候，避免错过最佳时机，规划过早，价值不大，规划过迟，丧失机会。尤其要关注的是，在中国目前的市场经济发展阶段，企业的内外环境处于快速变化和高度不确定状态，不同行业不同地区不同产权属性的企业管理水平差异很大，特征极度多元化，战略规划的时机更要区别对待，把握个性。
主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势
企业在选择多元化发展战略时需要考虑哪些因素?
答：企业在选择多元化发展战略时需要考虑因素有：第一，供求矛盾及市场竞争的程度。第二，行业或产品所处生命周期中的位置。第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。具体说明：第一，供求矛盾及市场竞争的程度。供求矛盾与市场竞争程度是企业外部...
企业多元化发展战略
答：因为当企业从事的现有行业处于衰退期,或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。 问题四:企业在选择多元化发展战略时需要考虑哪些因素? 这个问题太笼统 ...
探讨就在中国国情下企业对行业多元化战略的选择与其主业所处的行业生命...
答：就中国国情下企业对行业多元化战略的选择以及其主业所处的行业生命周期，可以从以下几个方面进行探讨：1. 国情因素：中国经济发展相对较快，市场竞争激烈。同时，政府对一些行业有着一定的管制和控制。这些因素都对企业实施多元化战略带来了一定的挑战。2. 行业生命周期：中国目前有很多传统行业，如制造业、...
跨国多元化经营战略的实施方法
答：2、要制定跨国公司实施社会目标的标准和考核指标。实际上，一些跨国公司已经定位并实施了公司社会责任标准，并以此作为跨国公司联盟与合作基础。比如，一些跨国公司选择合作伙伴时，不单是以产品，产量，技术，服务等方面的优势来确定，而是把承担社会责任状况，企业伦理形象作为一个衡量标准。《SA8000标准》...
多元化增长的主要方式有哪些?
答：综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业...
企业多元化战略优缺点及适用范围???
答：多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出,是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化...
实施多元化战略的动因有哪些
答：企业在发展过程中会积累相当的资源，当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源。上市公司可能考虑把从证券市场募集到的富余资金投入新领域以获得更高的股东收益；企业富余的优秀人力资源或者强大的技术研发能力也会促使企业作出多元化决策以充分利用这些优势资源。以童车产品在国内及美国市场迅速作大作...
如何在英语教学中实施多元化评价
答：教学评价应该是形式多元的,因为学生千差万别，如果采取单一的评价，学生的个性得不到彰显，学生作为课堂教学的主体地位将会成为空谈。因此，需要在初中英语中构建教学多元评价体系，以便学生能主动参与其中,通过参与获得多元的发展。1.评价主体的多元化以往的课堂评价是由教师主导的，学生没有参与到课堂教学的...
跨国多元化经营战略实施方法
答：通过与各级层动因、奖励、考核和规范的统一，激发创新行为，如壳牌公司在东道国的创新活动，以提升企业跨国经营的影响力。总结来说，跨国多元化经营战略的实施需要理论与实践的结合，不断总结经验，为中国企业在全球一体化进程中提供指导，特别是在对外投资的高峰期，理解并适应跨国公司的变化显得尤为重要。
万向集团实施多元化战略为什么不选择主营业务的延伸
答：“但我们已发现随着信息技术的发展仅仅做一家单纯销售汽车零部件的经销公司不再为公司增加附加值利润就会逐年下降。”倪频说。意识到这一点万向四处寻觅希望找到一项有发展前景的主营业务来拓展自己在美国的市场巩固自身的地位。 万向集团当时想到两个方向其中一个方向是在美国搞制造业进行科研开发保持与国际...
