敏捷物流与供应链管理训练 帮助企业走出困境

1、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素　
4、典型企业供应链管理中的突出问题　
5、敏捷物流供应链管理的价值分析　
6、供应链管理面临的巨大挑战　
7、供应链环境下的库存计划与控制　
8、牛鞭效应的危害与成因及规避处理　
9、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标　　
10、战略采购与供应商合作伙伴　　
11、敏捷物流的外包策略与供应商选择　
12、供应链采购协同VMI/SMI　
13、有效利用电子商务平台　
14、供应链再造及管理绩效评估　

方法/步骤

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析　　目前市场竞争状况分析　　物流的定义及范围　　现代物流的定义及功能　　供应链管理系统　　供应链管理一体化基本模式及目标　　现场物流与传统物流的区别　　物流的发展及演变
企业的现有机制与水平及对SCM的理解　　从功能管理向过程管理转变　　从利润管理向盈利性管理转变　　从产品管理向客户管理转变　　从交易管理向关系管理转变　　从库存管理向信息管理转变
我国典型行业/企业供应链水平受约的因素　　机制不灵活　　自主开发能力弱　　机构臃肿　　通讯技术地区差异　　专业人才缺乏，高成本
典型企业供应链管理中的突出问题　　高成本低效能　　内部物流体制墨守成规，设施及系统差　　外部物流徘徊不前　　经营风险与压力逐年上升　　物流与供应链管理不清晰
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
敏捷物流供应链管理的价值分析　　物流战略管理核心问题　　价格成本　　成本的重要性
供应链管理面临的巨大挑战　　库存管理概念　　现金流　　增长率　　利润率
供应链环境下的库存计划与控制　　库存的作用　　库存问题的来源于演化　　库存管理的使命及价值　　库存的管理的目的及目标　　库存冲突与协调
牛鞭效应的危害与成因及规避处理　　牛鞭效应危害　　牛鞭效应成因　　消除牛鞭效应的方法　　宝洁、惠普案例分析
敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标　　SCOR指标　　第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
战略采购与供应商合作伙伴　　采购资源的开发与供应链管理　　帕累托准则的应用　　精益供应链　　敏捷供应链　　横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流
敏捷物流的外包策略与供应商选择　　物流外包策略　　外包供应商选择条件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施乐）
供应链采购协同VMI/SMI　　供应商管理库存　　运作效率　　产品生命周期管理　　案例分析
有效利用电子商务平台　　电子商务交易平台　　系统架构及核心模块　　交易流程及常规操作
供应链再造及管理绩效评估　　供应链再造　　供应商关系的管理　　季度业务评估　　供应商季度评估　　供应商持续评估　　供应商评估
特别说明：通过以上关于敏捷物流与供应链管理训练 帮助企业走出困境内容介绍后，相信大家会对敏捷物流与供应链管理训练 帮助企业走出困境有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。

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