如何成为一名优秀的企业文化管理师
1、吸收优秀传统文化，建立以诚信为核心的价值观。企业价值观塑造是企业伦理建设的第一要务，其核心是解决“用正确的方法做正确的事”的问题。因此，必须从约束和规范企业生产经营手段，树立和实践诚信为本的经营宗旨。中华民族传统文化有丰富的内涵，其传统价值观对现代企业有重要的导引作用，传统道德的内核心是“仁、义、礼、信”，这是现代企业的道德基础。
2、构建以诚信价值观为核心的企业伦理系统。第一，在企业内部树立以诚信为核心的生产经营理念。首先，企业应制定一系列的伦理约束准则，加强领导者的伦理道德建设，做好带头作用。对员工开展伦理教育，强化员工的道德伦理意识。其次，建立良好的员工关系，树立“以人为本”的管理伦理，提高员工的伦理素质。第二，对个建立以诚信为核心的伦理关系。首先是与消费者建立良好的关系，正确处理好企业利润与消费者间的关系，以达到双方“双赢”的理想局面。其次是正确处理好与竞争对手的竞争和合作关系，提高企业的竞争力。
3、勇于承担社会责任。一是国家社会有难时，企业应无私奉献，对于经济不发达地区学生无钱求学，对干患重大疾病无钱就治等情况，企业应该伸出热情之手给予无私的救助。二是战胜自然灾害需要企业全力以赴。三是公益事业需要企业慷慨解囊。通过承担社会责任，一方面可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更好地体现自己的文化取向和价值观念，为企业发展营造更佳的社会氛围，使企业得以保持生命力、长期可持续的
文化是一个民族的灵魂，是与人种和土地这些物质要素同样重要的精神要素。
一个民族的文明史就是其文化发展史，民族文化的彻底摧毁意味着一个民族的消亡。人类历史上那些创造出辉煌文明的古老民族，也许他们的人种依然幸存，但是他们的民族却随着其传统文化的消失而灰飞烟灭。而中国作为世界上唯一连续传承5000年的古老文明，对其文化的破坏就更是一种巨大的罪行。
“盘古开天地”、“女娲造人”、“神农尝百草”、“仓颉造字”，奠定了神传文化的初始。“人法地，地法天，天法道，道法自然”，道家天人合一的思想融入文化的血脉；“大学之道，在明明德，”两千多年前的孔子设馆授徒，把以“仁义礼智信”为代表的儒家思想传与社会。公元一世纪，“慈悲普度”的释教佛法东传，中华文化变得更为博大精深。儒、释、道三家思想交相辉映，使盛唐时期达到举世瞩目的辉煌。
虽然中华民族在历史上多次遭到侵略和打击，其传统文化一直表现出极大的融合力与生命力，其精华代代相传。“天人合一”代表着我们祖先的宇宙观；“善恶有报”是社会的常识；“己所不欲，勿施于人”，是为人的起码美德；“忠孝节义”是人生于世的标准；“仁义礼智信”成为规范人和社会的道德基础。在这样一个前提下，中华文化体现出诚（实）、善（良）、和（为贵）、（包）容等优点。“天地君亲师”的牌位，反映出百姓敬神（天地）、忠社稷（君）、重家庭（亲）、尊师道的根深蒂固的文化内涵。中华传统文化追求天人和谐，重视个人的修养，以儒释道的修炼信仰为根，能够包容，能够发展，能够维护人间道德，能够使人有正信。
与法律这种刚性约束不同的是，文化约束是柔性的。法律偏重于犯罪之后的惩罚，而文化对于道德的育化却起着预防犯罪的作用。一个社会的伦理价值观常常是通过文化具体反映出来。
在中国历史上，传统文化达到鼎盛的唐朝恰恰是中华国力鼎盛的时期，科学也因此在世界上独领风骚。当时欧洲、中东、日本等地都派人去长安学习，周边国家则以中国为宗主国，万国来朝，重译款塞。秦朝以后，中国常常被少数民族占领，包括隋、唐、元、清和其他少数民族割据的朝代，但是他们几乎都被汉化，这不能不说是传统文化的巨大同化力所致。恰如孔子所说：“故远人不服，则修文德以来之。”
从中共1949年窃据政权开始，就倾国家之力开始了对我们民族文化的破坏，这绝不是它出于工业化的狂热、或希望靠拢西方文明而干了一些蠢事，而是它在意识形态上与民族的传统文化势如水火，因此它的文化破坏就是有组织、有计划、有系统的，并且是以国家暴力作为后盾的。从建党到现在，中-共对中国文化的“革-命”从来都没有停过，也确实企图彻底“革”中国文化的“命”。
更为恶劣的是，中-共对传统文化一直采取偷梁换柱的办法，把从古到今，人在背离传统文化后产生的宫廷斗争、权谋诡计、独裁专制等等“发扬光大”，创造出一套它们的善恶标准、思维方式和话语系统，并让人认为这种“党文化”才是传统文化的继承，甚至利用人们对“-党-文-化-”的反感而使人进一步抛弃中国真正的传统文化。
这给中国造成了灾-难性的后果，人心不但失去了道德约束，更被-中-共-强行灌输了其邪恶学说。
企业文化管理是一门还不成熟的学科，真的目前还没有合格的教科书式的入门读本，更何况实战实用系统的书了。所以答案只有向实践学习。当然，个人认为战略管理、人力资源管理、公共关系管理、文化营销学、社会学和心理学等几方面的专业基础是成为优秀企业文化管理师的必备基础。
哪里需要企业文化管理师？~
有的，一般中型以上的企业对待企业文化建设还是重视的，多看看招聘广告。
但是证书只是一个方面，关键还是自身的能力啊，特别是搞企业文化建设工作，没有相当的文化底蕴，没有良好的素质，没有一定的思考能力很难成功的。
再给您一个本人忠告：搞企业文化建设的朋友找工作一定要找一家与自己思想契合的老板！
为什么要考嘛。你自己觉得为什么就写为什么啊
可以使职业发展规划。可以是现任职位的需要。可以是你自己的兴趣和意向。
就是填自己的想法啦。
如何成为一个合格的企业管理咨询师?
答：如何才能成为一个合格企业管理咨询师,需要具备的基本素质有哪些,又或说需要什么样的意识和如何规划成为企业管理咨询师的进化方向。我目前做的是CRM销售和金蝶kis系列销售,就... 如何才能成为一个合格企业管理咨询师,需要具备的基本素质有哪些,又或说需要什么样的意识和如何规划成为企业管理咨询师的进化方向。我目前做...
如何塑造企业文化?
答：要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观...
如何成为一名优秀的管理者?
答：如果你一直在给予员工积极的反馈,你就不会不知道从何说起。记住:通过这样做,你便树立了一个公开的榜样,即如何在公司中担任经理。员工会谨记这个讯息,而且这必将改变员工看待工作环境的态度。 / 05/ 跟进员工重大工作节点,进展评估 我以往再过的单位,都有正式的“绩效管理”流程。在很多企业,“年度”绩效评估是一...
如何营建和谐高效的企业文化氛围
答：民营企业这种火烧稻草芯,速燃速熄的短命,何以成为存在的一个普遍现象呢?民营企业如何设法求生存、谋发展?在这里就企业文化管理这一目前比较有效的软性管理模式谈谈个人的看法。 一、企业文化在民营企业管理中的作用 企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和...
什么是企业文化啊?
答：企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力，也是企业发展的重要保障。以下是几个大公司的企业文化举例：1. 谷歌：谷歌的企业文化强调员工的自由...
如何打造特色企业文化
答：企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。 企业文化作为一种文化,他具有以下几个特点:1、独特性。企业文化产生于不同企业,每个企业有他独特的文化氛围,企业精神,经营理念,有自己企业里形成的价值观,因此他所形成的...
如何加强企业文化建设
答：企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。 3.表里一致,切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴,但它又要...
如何成为一名成功的管理者 摘要怎么写
答：没有一成不变的管理,很多情况都在变化,管理方式也应该随着这些变化而改变。不同员工的文化素质、观点成熟度、个性等方面都存在差异,因此,对于不同的员工,要用不同的沟通方式和激励方式。经理人员的决策要基于对企业经营业绩从各个角度进行多重变量的评估,它不可能同时使所有目标值都达到最大。所以,当经理人员要对...
企业文化学习心得?
答：请点击输入图片描述 系统化搭建企业文化建设落地体系 企业文化建设需要系统化地开展，从认知、认同和强化三个阶段进行推进。在认知阶段，主要是构建企业文化宣传渠道；在认同阶段，主要是开展企业文化典型事件项目与活动；在强化阶段，主要是建设并执行企业管理制度。请点击输入图片描述 全方位实施企业文化建设...
什么是企业文化
答：职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统...
