工期的保证措施有哪些？ 工期保证有什么措施？

施工工期保证措施

1、制订完善的施工进度计划

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

2、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

3、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

4、充分发挥大型企业集团的人才优势 

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

5、选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

6、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

8、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

9、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

10、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及深圳市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。

11、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

12、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

1. 合理规划进度：在项目启动前，制定详细的项目，并确保中的时间表是合理的、可行的，并考虑到可能的风险和问题。2. 人员管理：指定专业的项目管理人员来负责监督和管理工作流程，确保每个阶段的时间表得到遵守，及时调整进度。3. 资源规划：保证项目所需的资源和材料能够及时到位，以避免因资源短缺导致的工期延误。4. 风险管理：对可能出现的风险进行早期预测和规划，采取相应的措施，尽量避免因风险因素导致的延误发生。5. 有效的沟通：通过定期的会议以及项目管理软件和工具，确保每个阶段的工作按时完成并及时传达关键信息，避免工作中的不必要的阻碍。6. 紧急应对措施：制定紧急应对，以预防不可预测的情况对项目的影响，快速、高效地解决工期延误的问题。

工期的保证措施有哪些？~

施工安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2、施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

工期保证措施有哪些
答：法律分析：1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。2、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制(1)建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应...

保证施工进度计划的措施有哪些
答：a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；c采取经济措施：对施工进度提前...

建筑工程施工工期保证措施有哪些?
答：建筑工程施工工期保证措施有哪些?1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队...

砌体工程工期保证措施?
答：砌体工程工期保证措施有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派综合能力强的工程技术管理人负组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在广州市所承建的工程均...

公路施工项目工期保证措施?
答：1组织保证 （1）合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目部主要管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）流水施工，要求全标段必须统一安排，统一协调，保证全标段施工整体性。按项目部指挥。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与...

工期保证有什么措施?
答：（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、施工进度的控制方法 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，...

国道建设项目保证工程质量和工期的措施?
答：为保证在业主规定的工期内全部竣工，达到交验水平。特制定如下工期保证措施：（一）搞好施工动员和人员选派工作。本项目采用项目法管理，实行项目经理负责制。项目部将选拔有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该...

投标文件保证交货期的措施怎么写
答：保证交货期的措施，为了保证按期交货，特制定以下措施：交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使...

工程质量保证与措施有哪些
答：一、明确答案 工程质量保证与措施主要包括：制定严格的质量控制计划、加强施工过程的监督管理、采用先进的技术和设备、进行质量验收与评估等。二、详细解释 1. 制定严格的质量控制计划 在工程开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量标准和要求。计划应包括施工前的准备、施工过程中的监控以及施工后的...

安置小区工程施工进度计划及其保证措施?
答：四、技术措施1、技术措施、施工方案的保障:编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,"方案先行,样板引导"是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工...