跪求：你对单位制度建设有什么新的建议？？？？ 新来的领导怎找你谈话,问对单位目前的工作状态有什么好的建议？
1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论
总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公
司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。
3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一
个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（
对公司有什么意见建议看法和要求？~
这是新领导在了解情况，做调查研究。
技术性的问题，可以随便说……说得越精彩，新领导就越器重你……
涉及到人的问题，一定要慎重……万一把谁得罪了，那可就糟糕了！
具体怎么说，结合自己的经历和处境，去做决定吧……
我国事业单位规章制度和体系文件有何建议
答：减少政府部门对事业单位的直接干预,下放管理权限,适度借鉴或参考国外公共服务体系建设的有益经验,建立与中国社会主义市场经济体制以及各项社会事业自身发展规律相适应的现代事业制度,以达到事业举办主体多元化、公共服务资源配置社会化、公立事业组织相对独立化、事业单位人事制度科学化、事业监督管理体系有效化的理想状态。3.完...
浅谈如何加强制度建设,提高制度执行力
答：所以对于企业的所有员工,必须有一套完整的、科学的制度来约束每一个人,只要你是企业的员工,你就必须接受,而且必须按现有制度来执行、来约束自己的行为。这也就是说,在制度面前人人平等,没有制度不管的人。制度的执行标准都一样,这也是提高制度执行力的一个保障。 有了好的制度还要有规范的执行者,人的因素不可忽...
单位如何加强制度建设
答：对于一个单位来说，制度建设是非常重要的，也是非常必要的，所以，我们应该想办法加强单位的制度建设，让整个单位有一个良好的气氛。工具/原料规范公开1首先，我们在制定规章制度的时候，一定要切合实际，让我们的员工能够欣然接受。2其次，在任何时候我们都应该让员工参与到规章制度的制定中，帮助参与决策。
如何完善单位的制度建设
答：做到第一方面其实不是件容易的事，想做到第二件更难，首先要求人们改变对制度的狭义思考:它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管者，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样...
对单位的合理化建议(2)
答：对单位的合理化建议篇4 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末,回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活,对个人进行综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。 首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,...
新成立公司制度建设需要注意哪些方面
答：财务管理制度 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不...
新形势下如何加强企业内部控制制度建设
答：(8)绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。(9)企业应当根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。(10)企业...
行政事业单位内部控制报告制度建设思考
答：为充分发挥内部控制制度效用，内部控制信息披露规范化和透明化必然成为新时期行政事业单位自身改革发展的首要突破点。一、加强行政事业单位内部控制报告制度建设的必要性 （1）提高内控信息透明度是公共管理理论与委托代理理论的共同要求。行政事业单位的公共行政本质上是一种以满足社会需求为目的的公共产品，要...
你对公司管理制度化,流程化,程序化有何见解?
答：其四,做好流程管理体系的建设工作。 流程与制度一样,需要“顶层设计”。企业需要总部各专业部门从上至下输出管理。但无论哪个流程,都会涉及二级单位。因此,二级单位一定要根据上级的流程,梳理、设计、优化好本单位的流程,哪个环节都不能少。 在此期间,管理者在流程的梳理、分析、优化、固化过程中,应当同时考虑整个流...
