项目经理有哪些权力，作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任？

项目经理法律意义上讲仅仅是企业法人的法律规定代表人，在职务行为上代表企业法人，并且个人行为不良影响是由公司承担。因此责任再大也有限，能承担多大的责任就能享有多大的支配权。换而言之，所谓权利是指哪方面呢？是进行项目风险管理的权利或是滥用职权的权利呢？放到之前，工程项目经理的权利的确非常大，不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善，工程项目经理的权利被一步步牵制，那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下，免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。

如今作为一个工程项目经理，不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭，应当科学地给自己定位：于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人，于下你只是一个工程项目的带头人，要把自己于私人老板差别开。怎样在合理合规合法前提下机构经营活动使新项目利润最大化才是一个工程项目经理应该考虑的，自然，此外你能理直气壮地明确提出你酬劳规定。贯彻落实我国和工程所在城市政府相关法律法规、法规和现行政策，实行公司的各项管理方案；严苛财务管理制度，提升财经管理，妥善处理我国、企业与个人利益关系；

实行新项目承包协议中由工程项目经理承担履行的各类条文；对工程项目工程施工进行有效操纵，实行相关技术性规范和标准，积极主动应用推广新技术应用， 保质保量和施工期，完成安全性、文明生产，勤奋提高经济效益； 权利： 机构项目风险管理领导班子； 以企业法律规定代表人代表真实身份解决与所承担的工程项目相关的外部关联，委托签定相关合同书； 指引工程项目建设的经营活动，配制并管理方法进到工程项目的人力资源、资产、物资供应、 工业设备等规模经济； 挑选现场作业团队；项目经理和项目总监拥有界定里的不同之处：项目经理就是承担建设项目的管理人员。工程项目经理是指企业建立以工程项目经理责任制为基础，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的责任保障体系和进一步提高项目风险管理水准设立的关键管理工作。

项目经理关键从整体中进行全局性把握，对应的，他的工作需要更宏观的操控水平，能够从全局性中对新项目的高速发展进行指导。比较之下，工程项目经理通常需要承担更具体的事，对应的，他需要有更专业的专业能力，可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目，从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控，和落实项目的进展总体目标，再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权，在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面，他的工作着重点主要是在项目的推行期内对本项目相关负责人进行管理监督和政策落实等。所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人.项目经理的基本要求是良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质 。就是合同签订的责任

项目经理有生产指挥权，人事权，财权技术决策权，设备物资，还有材料采购和控制权，负责好项目部全面的工作，包括施工准备阶段，还有施工的阶段组织去策划设计文件，认真的去贯彻公司，对于建设意图要求，组织施工招标。

作为一个项目的主管人的话，首先要有一定的大局观，不管是向上还是向下都能够处理的很好。而且在遇到项目的一些细节分配的时候，要考虑到底下人员的一些特质或者是潜力。

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目经理在什么中权力最大
答：你问的是项目经理的权利吧。项目经理在项目型组织结构中权利最大。项目经理需要管理项目部各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是市场经济条件下...

项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利?
答：2、工地上的各个环节的工、料、机你说了算 3、自主支配工地的各项费用 利益：1、工资高，有奖金、有分红 2、施工队伍的选择上你可吃回扣 3、工程材料上你可以吃回扣 但这些你都要保证在不损害你公司利益的情况下才能做，做人要厚道 在大公司，人的这一生做到项目经理，对于搞施工的应该知足了，也...

项目经理的权限有哪些
答：法律主观：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师(以下统称五方责任主体项目负责人)是保证工程质量安全的关键。五方责任主体项目负责人在工程建设过程中和设计使用年限内按有关法律法规规定对工程质量承担终身责任。建设单位项目负责人对工程质量...

一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?
答：工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

项目经理的职权有限,怎么破
答：    项目经理的影响力来源于以下几个方面。1 资源     资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。    来自...

项目经理都有什么职责
答：项目经理的工作职责主要有：1、对整个项目负完全责任。2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的...

项目经理和部门经理有什么区别
答：1、工作能力要求不同 项目经理主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。2、权利不同 项目经理能联系项目的使用单位，提出项目的建设...

项目经理主要负责什么?
答：6、执行公司规定的其他项目工程事项。项目经理这个岗位肩负的责任比一般岗位肩负的责任比较大,因为这关乎到一个企业对项目的执行能力。除了要有基本的项目执行能力,整个项目的规划和评估工作都要做好。 项目经理需要做什么? 项目经理有大有小,那主要看你负责的项目的大小. 不过我看你说你们公司只有20来个人,我想你...

建筑行业,项目商务经理是个什么样职位,和项目经理什么区别
答：项目商务经理受项目经理管理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等；1、项目商务经理就是经营经理，属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。；2、而项目经理则是整个项目的...

在项目管理中项目经理的职责有哪些给职能部门经理相比具有什么样的特...
答：职能型项目经理出现在传统的非项目型企业较多，项目经理可以由总经办人员担任，或者其他高管担任。这类项目经理的薪资属于高层管理者的级别，根据不同行业有不同的区别，如在一线城市传统行业，这类项目经理能够达到30万年薪。另外一种是属于项目型项目经理，在项目中，项目经理能够具有很多的管理权力，项目...