管理人员主要是做什么的？ 管理人员最主要做好什么

管理人员主要在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务。

企业管理人员就是企业中管理人和管理事的人员，要管理好人和事，自己必须提高素养和专业能力，并结合管理艺术，使管理的事完满，使管理的人信服。
管理者是对实现组织目标负有贡献责任的人.一个好的管理者应该具备的技能和素质有:技术技能,人际技能,概念技能,优秀的品德,良好的心理,重视实践.另外,做好下行工作也是不可缺少的,因为他可以更直接的了解员工.方便以后企业制定一些政策啊之类的.再一个就是激励了.多激励员工会收到意想不到的结果~

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

拓展资料：

在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。

因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。

现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

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做管理人员主要干些什么？~

　　管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
　　一、管理人员主要工作内容如下：
　　1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训；
　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求；
　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，找出问题，并拿出解决方案；
　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务；
　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正；
　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司；
　　7、每月规定时间内向总经理递交工作总结及工作计划；
　　8、每周日以前将本周工作总结汇报于总经理；
　　9、每月规定时间内向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验；
　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理；
　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导；
　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制；
　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。
　　二、管理人员岗位要求：
　　1、服从管理、尊重下属；
　　2、严格遵守公司作息制度；
　　3、工作积极，责任心强；
　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划；
　　5、关心员工生活、工作，体恤入微；
　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象；
　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派；
　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗；
　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作；
　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。

管理人员主要在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务。
1、分类：
按照管理层次不同可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
基层管理人员相对于高层管理人员与中层管理人员而言的。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。
2、职责：
（1）、高层管理人员
制定公司的任务和战略；
确定公司各事业部的任务；
按照任务给各部门分配资源；
批准各事业部的计划、预算和主要投资；
考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
（2）、中层管理人员
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
（3）、基层管理人员
督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。
沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。

监理是干什么的
答：而且，当监工还有一个优势，那就是他的升迁之路很清晰，只要他肯下苦功，成为总监理也不是什么难事。怎样做好监督工作？一是要不断提升自己的素质，增强自己的抗压能力，以适应监督工作的要求。二是要熟悉工作程序，了解有...

超市理货员是做什么的?
答：在超级市场中理货员是不与顾客进行直接交易的销售人员，理货员主要的服务方式是间接服务，但是仍有很多机会与顾客接触。可以说理货员工作的好坏，是影响销售额的重要因素。总的来说，理货员工作虽然看上去不难，但要想做好...

做监理员好不好,主要是做什么的,待遇怎么样
答：12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程...

工程监理员的主要职责是什么?
答：每天要写形象进度与日记，真实的反映每天做工的进度和质量问题。除了这些，监理员还有一个重要的职责就是担任旁站的工作，通俗的讲就是在旁边看着工作人员有没有什么地方做的不好的，可以随时提出自己的意见和建议。

保险佐理人员主要是干什么的?它的就业前景如何?
答：保险佐理人员是指根据保险人的委托，在保险人授权的范围内代为办理保险业务，并依法向保险人收取代理手续费的单位或者个人。在现代保险市场上，保险佐理已成为世界各国保险企业开发保险业务的主要形式和途径之一。 保险佐理人员的...

理货员主要做什么
答：在零售店铺中，理货人员是指不与顾客进行面对面商品交易活动的销售人员。在零售店铺的卖场中，收银员与理货员都是最基层的工作人员，在一定意义上，他们代表着零售店铺的形象，是影响零售店铺的商品销售额的重要因素。理货员...

土建监理员在工地的主要工作是什么?
答：建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象...

监理员到底在工地上做些什么事?
答：3、一般在工地监理部会有2个房间，一个是办公室、一个是休息室，不会和民工一起住的。不过晚上监理人员都不会在工地住，基本都是回家或是自己租房子住，还有就是单位有统一的房子住。4、工地上施工单位请监理吃饭也很...

监理员的工作内容和职责是什么?
答：7、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。8、现场发现问题就地解决...

理货员是做什么的?工作累吗?
答：通过理货活动，依靠商品展示与陈列，pop广告，标价，排面整理，商品补充与调整，环境卫生，购物工具的作业活动，与顾客间接或者直接发生联系的工作人员。一般来说理货员是挺累的，理货员需要做许多体力工作，工作细碎且繁多。