如何提高财务管控水平
导语：财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来，就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早，参与业务价值链条的程度越深，其工作对企业的价值就越大。
如何提高财务管控水平
1.更新财务管理理念，实现指导思想精细化
1.更新观念，以全员精细化管理为核心。如今企业管理存在认识理解不统一，没有认识到精细化管理的重要意义，认为精细化就是增加工作量，对实际工作没有促进，那么统一全员思想、态度、观念解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2.程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。
3.注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。
4.效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度。
2.增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3.提高财务管理人员的风险意识
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
4.提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法作出的`决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
如何提高财务管控水平
强化资金管理 防范资金风险
财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为此，牡丹江电业局按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，明确了资金支付的审批权限和审批流程;完善了银行账户管理制度，完成银行账户清理，全局电费资金账户收归本部统一管理，电子支付系统顺利上线运行，电费资金上缴业务全面实现电子支付。此外，还建立了资金安全管理自查工作长效机制，签订了《资金安全管理承诺书》，建立资金安全管理自查和承诺制度，确保资金安全。
强化财务监督完善风险监控
“财务部门采取事前监督、事中监督与事后监督相结合的方式，让内部监督与外部监督互相补充，通过日常监督、定期(不定期)检查相结合的方式，加大财务监督力度。”牡丹江电业局财务资产部员工陈铁莲指着该局制定的财务集约化管理制度说。为提升监督能力，牡丹江电业局加大财务监督力度，实行重大资金支出联签制和财务执行总管述职制度，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。
高人员素质 债权债务明晰
财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。牡丹江电业局在推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。
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企业财务管理的不足与加强措施|如何加强企业财务管理
答：同时，财务风险控制体系也是必不可少的，它能使得企业积极应对各项财务风险，保证企业在激烈的市场竞争中占据稳定地位。5.加强人员培训，为企业提供可靠的后盾财务管理人员的综合素质水平也是制约企业财务管理效率的重要因素。因此，企业必须要提高对财务管理人员的重视。一方面，为了提高管理人员的专业技能，企业...
如何提高房地产行业的财务管理水平
答：因此,房地产企业要实现良性发展,获得可持续性核心竞争能力,必须提升财务管理水平。一、房地产企业财务管理中的问题 (一)企业通常采用传统的家族式管理模式。目前,我国许多房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时又是经营者。特别是在财务管理上,企业的财务负责人及会计、出纳等多是由...
如何通过内部稽核评价机制提高财务风险管控能力
答：试析如何通过内部稽核评价机制提高财务风险管控能力 一、关于企业内部财务稽核 1.什么是财务稽核。所谓财务稽核，是会计机构对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核。狭义的财务稽核主要是审核会计核算、会计基础工作及财务收支数据的合规性与合理性。广义的财务稽核还包括对预算管理工作的审核和对有关财务...
如何加强财务预算管理
答：所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法，因此深化财务预算管理势在必行。
试论如何提高财务管理的安全防范措施
答：企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。3、建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规...
财务工作管控要点
答：站在新的起点,公司财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和战略目标,以科学发展观为指导,以规范会计核算、提升管理水平为主要工作内容,以实施精细化管理、大力开展“五型企业、双增双节”活动为手段,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,增强成本费用管控水平,强化财务风险...
如何提升企业预算管控能力和执行能力
答：一、健全和完善企业财务预算管理组织机构 健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高...
如何强化依法合规意识,加强财务费用管控
答：同时,随着财务管理资讯化的步伐,还应加强财务人员计算机能力的培训,以适应新形势的要求。 3、提高财务管理资讯化水平 对财务管理实行资讯化管理,提高资讯化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计资讯系统,充分开发利用资讯资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计...
如何提高财务核算水平和内控管理办法
答：再次,要加强业务建设,加强学习,更新知识,尤其是要结合工作需要参加业务知识培训,加强计算机在财务管理工作中的应用,逐步建立计算机管理的网络系统,改进管理手段,提高管理效率。加强内部审计 加强内部审计,发挥内部审计机构和人员的作用,是强化内部控制的一项具体措施,通过健全内控制度,可以提高管理水平,实现对财力...
如何加强财务工作规范化管理
答：(三)推行轮岗交流制度 实行定期岗位交流能有效促进人才资源优化与合理配置。因此。在日常工作中，要有计划地组织轮岗制，定期组织基层单位报账员参与计划财务工作。定期召开财务经验观摩会。通过各种形式不断提高财务人员的政策 理论 水平和综合管理素质。五、内部审计日常化开展内部管理审计要有新的审计理念，...
