企业如何控制成本费用

降本增效对每个企业都是亟待解决的“刚需”，不少企业希望借由现代技术工具和全面解决方案实现费用的一站式管控，及时掌握全面真实的企业消费数据和行为过程数据，以数字化指导分析和决策，用数字运营代替经验主义，借由数字化建设实现降本增效、增强核心竞争力。

企业消费及费用管控模式经历了从1.0手工报销到2.0线上报销，再到3.0移动报销的过程，虽然技术不断升级迭代，但始终没有将消费端纳入费控体系，未形成完整链路和管理闭环，无法从根本上解决企业费用管控难题。

胜意费控云是武汉市胜意科技发展有限公司（简称“胜意科技”）面向企业推出的一站式费用管控平台。 [6]  胜意费控云围绕企业因公消费的各类费用的预算、申请、消费、管控、报销、结算、分析等场景。费控平台通过众多供应商的聚合，比价平台的建立、与发票平台连接、和企业内部系统的对接，实现费用的事前预算、 事中控制、 事后分析的闭环式管控。平台深度赋能企业管理，不仅能有效缓解企业报销流程长、会计处理效率低、费用预算超支等痛点问题，还能加速企业数字化变革， 通过数字化智能化手段帮助企业对费用预算等进行合规管控， 全方位助力企业降本增效。 [7] 

深受中大型企业青睐的背后，到底有哪些过人之处？

不同于简单的报销系统，建立了一整套涵盖管控制度、审计要点、合规要求、管理思想等诸多内容的企业内控体系，将之内嵌于费控平台中，并结合费用管控做消费场景的深度融合，将过去游离于企业费控体系之外的消费场景纳入，建立了聚合多供应商的开放性集采平台，实现一品多供比价，从消费源头管控费用的发生，最终形成事前、事中、事后的全流程费控闭环管理，全方位全流程助力企业降本增效。

消费全场景布局
覆盖消费全场景，整合千家供服商

费控云平台是一个综合性供应链管理平台，而非单一产品预订系统，企业可根据自身需求，自主拓展消费场景，引入各种优质供应商资源，不受平台限制，企业不再受单一垄断性渠道的捆绑和束缚，费控云打破了供应商即为服务商的传统，创造性地引入“供服分离”新理念，真正做到企业按需付费，掌握管理自主权。

我们与1200多家产品供应商和1000多家TMC服务商建立系统直连，覆盖了差旅、会务、福利、办公、劳保、招采、疗养、度假、团建、红色旅游等企业消费全场景，聚合了机票、酒店、火车票、用车、餐饮等行业头部渠道资源，为企业实现一站式消费和一品多供比价提供基础与对标，丰富的消费生态、统一的采购平台和多元化入口，让员工一站式完成各种因公消费活动。费控云结合企业费用管控做标准化、场景化的产品输出，二次深度释放资源价值，从而实现员工体验提升和真正规模降本。

一站式费用管控
消费报销一站式，数字赋能加速度

在传统费控模式下，员工因公消费往往流转于各供应商平台，只为“货比三家”挑选最符合需求的产品，有时还要先行垫资，事后收集粘贴大量发票单据，切换于不同系统进行报销，如果出现超标或者其他问题要耗费更多时间精力去处理，效率低，员工体验差。

颠覆传统，集预算、申请、审批、预订、服务、报销、数据分析等全流程于一体，且广泛应用AI、RPA等先进技术，真正实现一站式智能费用管控。从事前预算管控、事中高效处理到事后分析决策，将标准化、规范化、自动化、智能化、合规性贯穿始终，深度集成企业办公管理系统，员工一站采购报销，财务智能审单记账，企业高效合规统筹，有效帮助企业解决报销流程长、会计处理效率低、员工满意度低、数据价值难挖掘、费用预算超支及合规难管控等问题，为员工省心、为财务赋能、为企业提效，让费控真正回归企业管理初心。

管理效能提升
企业管理省心，员工体验提升

实时提供可视化数据报表，并可进行多维度分析，帮助企业实时查看预算执行情况及各种消费数据，形成企业自有数据库，企业能在充分掌握财务数据的情况下做出成本及利益的科学决策。

平台以合规管控为基础，从费用申请、使用到报销，全程阳光透明，符合国家法律法规，采购费用和行为都清清楚楚、明明白白，真正落地企业管理制度。

在部署形式方面，既可SaaS，也可本地化部署，为重视成本及安全的企业提供灵活的合作方案。部署了多款具有国际标准的安全产品来实现数据的传输和存储安全，有力保障企业和员工数据安全。

将以人为本的理念深植于各个环节，在使用方式上既支持PC端，也支持APP、微信H5，员工能随时随地便捷使用；产品资源丰富，系统操作简单，报销流程顺畅，员工出差免垫付、报销免贴票、节约归己、福利惠及家属等等人性化的设计大大提升员工体验，驱动员工愿意主动使用平台，促使全员积极参与到企业费控大流程中，进而实现企业费控的最终目的。

从源头降本
同屏聚合比价，科学管控降本

有不少企业为节约成本，会选择与供应商、服务商直接签订合作协议，但受制于各部门之间的需求、细则设置复杂多样等因素，很难形成需求与供给的高效统一；协议供应商、服务商的覆盖率亦未必能恰好覆盖企业业务所需，供应商资源的分散反而给企业造成了不必要的人力和物质成本浪费。

为此，我们除提供全品类产品、开放式供应链外，首创同屏聚合比价采购模式，支持同一维度同一条件下行业最小颗粒度的比价，无需多平台跳转就能快速找到最便宜、最合理的产品，良性的比价竞争反推供应商持续、主动地优化产品结构和价格，告别单一价格捆绑和大数据杀熟，从而有效降低采购成本；精细化的管控能精准地预测费用、执行预算，从源头节约费用，且灵活的功能设置还能兼顾个性化需求，在降本与员工满意度之间实现平衡。 

显性成本的节约是一方面，更为重要的是，帮助企业建立起了一套科学有效的费用管控系统，显著提升了企业运作效率，减少了人力、时间等隐性成本的投入。

费用管理不是简单的费用报销，更重要的是预算管理和对企业费用支出控制。将财务预算与业务预算进行统一管理，在全面预算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。通过对业务及财务数据的分析，可以清晰地掌握公司运营情况，及时发现问题、规避风险，有效提升公司费用管理水平。提供标准费用模板，建立预算体系。费用管控平台应从业务场景出发，从业务、财务、预算等多维度搭建预算管理体系。将费用预算与费用支出控制相结合，让费用支出的申请、审批和报销均有相应的审批依据，以实现全面预算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析，通过建立财务预算体系，把企业费用支出的内容、标准和要求进行标准化，并将标准化的内容纳入预算中，从而实现预算管理对费用支出的有效控制。

基于成本管控思想，从事前、事中和事后三个维度对企业费用进行全流程管控。

以“企业费用管控”为核心理念，构建了以“费控+报销+税务+报表”为一体的企业费用管控系统。通过“费控云”实现了全面预算管理、采购管理、报销管理、税务管理、报表分析等多个业务场景的串联。提供标准费用模板，根据企业的实际情况，选择适合的费用项，并设置对应的费用预算、报销限额等。通过报销标准及流程，对企业的日常支出进行管控。

参考资料：百度百科   胜意费控云

企业控制成本费用方法如下：

1、降低日常费用。公司日常费用采用预算报批制度；各部门厉行节约，严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准业务费用一律不予报销。

2、降低物资采购成本。采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购时机。

3、提高资源利用率和周转率。材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏；仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定报表，避免库存物资积压，提高材料利用率。

4、提高工作效率。加强人力资源管理，做到人尽其才；提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本；加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。

5、加强资金管理。财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小；遵循“早收晚付”的收支原则；合理利用贷款、应付账款的支付周期。

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企业如何控制成本?
答：企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，...

控制费用的方式和途径有哪些
答：转载 企业如何进行费用控制 1.事前控制 事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。例如开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。很多企业总是事后控制，虽然说亡羊补牢，为时未晚，但是在控制上最好能够做好事前的控制，未雨绸缪。2.事后控制 事后控制...

制造企业如何控制好成本
答：(4)随着各层级责任的.确定，平时日常工作大家都有了目标，期末的兑现考核是业绩评价的具体体现，做好了才能让大家心悦诚服，为以后的工作打好基础。三、做好成本管理的基础工作，细化成本费用标准 制造企业产品品种多，且工艺复杂，成本管理工作的内容显得既广又细。根据经验，可以从如下几个方面入手：(...

企业成本控制的方法有哪些?
答：开支规定数量界限,可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中,按成本标准控制支出,随时显示节约还是浪费,及时发现超过成本标准的消耗,有利于企业迅速制定改进措施,纠正偏差,以达到降低成本的目的;产品成本形成之后,通过实际成本与标准成本相比较,企业可以进行定期的分析和考核,及时总结经验,为未来降低成本指出...

企业如何做好成本控制
答：1、加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1.1加强材料消耗控制 (1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,...

企业如何节约成本
答：企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定...

生产企业如何控制成本费用
答：企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，...

如何有效控制成本
答：此外,财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本 成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要...

企业减少成本的方法有哪些
答：五、工作流程优化，减少不增值环节.我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。六、控制库存、加强对固定...

产品成本和生产成本如何控制
答：可以使用日事清的会议管理模块，提高会议效率，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的 企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额...