ISO9001有六个必须要有的程序文件? ISO9001:2008质量管理体系除了6个必须的条款需要程...

作者&投稿:麻以 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

是的,ISO9001有六个必须要有的程序文件,分别为:

1、文件控制

2、 记录控制

3、内部审核

4、不合格品控制

5、纠正措施

6、预防措施

ISO9001认证情况:

根据国际标准化组织(ISO)2007年11月发布的最新调查结果,截至2006年底,已经在170个国家/地区发布了897,866个ISO9001:2000认证。

其中,中国颁发证书162259张,占颁发证书总数的18%,居世界第一。 这表明该标准的2000版本已被广泛使用,并引起了许多组织的关注。 中国已成为名副其实的质量管理体系认证国家。

扩展资料:

实施ISO9001质量管理体系的好处

1、竞争优势

ISO 9001应该由最高管理层领导,以确保高级管理层可以对其管理体系采取战略方法。我们的评估和认证流程可确保业务目标不断纳入您的流程中,我们的工作实践可确保您最大程度地利用自己的资产。

2、改善企业绩效

ISO 9001可帮助您的经理提高组织绩效,从而使那些不使用管理系统的竞争对手落后。认证还可以促进绩效评估并更好地管理运营风险。

3、吸引投资

ISO 9001认证将提高您组织的品牌声誉,并且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关者传达了一个明确的信息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

4、节省开支

相关证据表明,投资于质量管理体系并已通过ISO 9001认证的公司可以获得许多财务收益,包括提高运营效率,增加销售,增加资产回报率和提高利润率。

5、简化运营并减少浪费

质量管理体系的评估集中于操作过程。这鼓励组织改善产品和服务的质量,并帮助减少浪费和客户投诉。



1、ISO9001有六个须形成文件:内部审核、不合格品控制、文件控制,记录控制、纠正措施、预防措施。注:不一定非要写成程序文件,根据公司情况可以放在手册里也是可以的。

ISO9001认证情况:

根据国际标准化组织(ISO)2007年11月发布的最新调查结果显示,截至2006年底,在170个国家共颁发了ISO9001:2000版认证证书897866张。

其中中国颁发了162259张证书,占颁发总量的18%,居世界第一位。这说明2000版标准得到了广泛的应用,受到了许多组织的关注,中国也成为名副其实的质量管理体系认证大国。

扩展资料:

实施好处:

1、竞争优势

ISO 9001 应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。

2、改进企业绩效

ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效,将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证,还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。

3、吸引投资

ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉,而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

4、节省资金

相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

5、精简运营,减少浪费

质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。

参考资料来源:百度百科-ISO9001






标准规定的6个程序文件有:
1、文件控制——4.2.3
2、记录控制——4.2.4
3、内审过程控制——8.2.2
4、不合格品控制——8.3
5、纠正措施控制——8.5.2
6、预防措施控制——8.5.3

这六个标准里面都有说明的 一定要形成文件。

1、ISO9001有六个须形成文件:内部审核、不合格品控制、文件控制,记录控制、纠正措施、预防措施,注:不一定非要写成程序文件,根据公司情况可以放在手册里也是可以的
2、你回去仔细看下标准,标准里说“应形成文件”的地方就这六个地方
如果还有什么问题可站内问我,希望能帮到你

六个必须的程序文件
①4.2.3文件控制
②4.2.4记录控制
③8.2.2内部审核
④8.3不合格品控制
⑤8.5.2纠正措施
⑥8.5.3预防措施
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ISO9001有六个必须要有的程序文件?~

1、ISO9001有六个须形成文件:内部审核、不合格品控制、文件控制,记录控制、纠正措施、预防措施,注:不一定非要写成程序文件,根据公司情况可以放在手册里也是可以的
2、你回去仔细看下标准,标准里说“应形成文件”的地方就这六个地方
如果还有什么问题可站内问我,希望能帮到你

质量体系,程序文件的多少,是根据企业的规模而定,多了定,执行不了,也不行。
对于不能做好的,但又要体现条款的内容,则可以选择合并,例如:7。5。3可追溯,则可放在7。5生产和控制程序中,只要明确责任。把能做到的,写上去即可。
管理评审,一般来说不是必须条款,但只要体系是正常运作的企业 ,都建议要有。管理评审主要讲适宜性、充分性和有效性,例如:你说内容空洞,说明文件的适宜性有问题。
监视和测量设备程序,如果觉得太空,也可合并至设备控制程序。在设备控制程序中把有关监视和测量设备程序能做到的条款写进去。
如果直接删除,又不在其他条款中体现,审核老师肯定会有疑问的。要保证不漏项,则可编写一条款与程序文件的矩阵图。
很多规模小的企业,比如总人数只有10几或20几人,则可把质量手册和程序合并起来编写。也是可以的,不拘泥于你的个人理解。
本人从事体系工作多年,愿与你共同学习。因为你提的这些问题在我初做体系时,也有这些疑问。
愿能对你有些帮助。若仍有不解,则可留言,我会继续跟进。

质量管理体系的文件编写,一般有几个程序文件
答:标准要求至少要形成六个 形成文件形式的程序。当然一个文件可以包括多个程序,或一个程序可以用多个文件表示。这六个必须的程序文件是:文件控制程序 记录控制程序 不合格品控制程序 内部审核控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序。

iso9001质量管理体系认证流程,最好详细点
答:ISO9001质量管理体系认证流程,如以下所示:1、前期准备工作:建立了文件化的质量管理体系;质量管理体系运行三个月以上;至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审,且内审已覆盖所有的 场所和标准条款;提供质量手册及程序文件。2、与相关人士进行信息交流。通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互...

ISO9001内讲的四大过程是什么
答:1、P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设,即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。2、D (实施 DO) :实施行动计划,即按照预定的计划、标准,根据已知的内外部信息,设计出具体的行动方法、方案,进行布局。再根据设计方案和布局,进行具体操作,努力实现...

教育机构怎么通过iso9001认证,需要具备什么样的标准
答:如果没做过,最好是找咨询公司,有时认证公司会帮你推荐的,但认证公司不能同时做咨询公司的.标准当然是以GB/T19001-2008(idtISO9001:2008)标准为准,最简单的也要有质量手册和六个必须的程序文件,还要有些操作文件.文件的繁简与教育机构的服务产品、规模、人员素质等有关,所以每个教育机构有所不同。

iso9001质量认证需要具备哪些条件
答:iso9001质量认证需要具备以下基础条件 1.中国企业持有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照;外国企业持有有关部门机构的登记注册证明。2.产品质量稳定,能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品,不能代表产品质量的稳定情况,必须正式成批生产产品的企业,才能有资格...

ISO9001的20要素是什么?
答:1,管理职责 2,质量体系 3,合同评审 4,设计控制 5,文件和资料控制 6,采购 7,客户提供产品的控制 8,产品标识和可追溯性 9,过程控制 10,检验和试验 11,检测设备控制 12,检验和试验状态 13,不合格品控制 14,纠正和预防措施 15,搬运.储存.包装.防护和交付。 16...

iso9001质量管理体系需要准备哪些资料?请详细解答
答:iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作,不是简单的准备资料那么简单,推行的流程如下:第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 授权管理者代表,成立ISO9000推行小组 最高管理者 2 调整组织机构,确定各部门的职责,人力资源配备到位。 最高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针...

流程6大要素
答:6、输出:流程运作的结果,它应该承载流程的价值。 工业品生产中,从原料到制成品各项工序安排的程序。 《牛津词典》里,流程是指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,促使特定结果的实现;而国际标准化组织在ISO 9001:2000质量管理体系标准中给出的定义是:“流程是一组将...

iso9001企业认证需要什么条件?
答:3. 文件发放记录(各部门都要有)4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);5. 各部门质量记录清单;6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期...

Iso质量管理体系有哪些流程?
答:ISO9001:2000质量管理体系流程图 建立和实施质量管理体系工作流程:第一阶段:策划与准备 一、体系策划准备 1、顾客需求和期望分析 2、质量管理体系/业务流程诊断 3、推行工作准备 二、体系策划 4、质量方针和目标的策划 5、业务流程/过程的设计策划 6、职能分配/职责/组织结构的策划 7、体系文件的策划&...