项目管理的九大要点是什么
九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。
一、四个要素：时间、成本、质量、范围
1、项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。
2、项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。
二、五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
扩展资料
项目管理的三个约束条件
1、项目的范围约束
作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。
既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
2、项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。
3、项目的成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。
关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。
参考资料来源：百度百科-项目管理
项目管理的九大要点如下：
项目目标和可交付成果的明确定义：确保项目的目标和可交付成果清晰、具体，并与组织的战略目标相一致。明确定义项目成功的标准。
项目范围的管理：明确项目的范围，确定项目所包含的工作内容和可交付成果，并建立范围变更控制机制，以避免范围蔓延和范围扩大的风险。
项目进度的管理：制定项目进度计划，安排活动顺序，估算活动持续时间，并进行进度控制和调整，确保项目按计划进行。
项目成本的管理：预测和控制项目的成本，包括制定预算、跟踪实际成本、进行成本效益分析，并采取相应的措施控制成本偏差，以确保项目在经济可行的范围内完成。
项目质量的管理：制定质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量控制和质量保证，以提供高质量的项目结果。
项目风险的管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和应急响应，以降低风险对项目的影响。
项目沟通的管理：规划和执行项目沟通策略，确保项目信息的传递和沟通渠道的畅通，以促进项目干系人之间的有效沟通和合作。
项目人力资源的管理：组建项目团队，管理团队的绩效和发展，解决人力资源相关的问题，以确保项目具备合适的人员和能力。
项目采购的管理：制定采购计划，进行供应商选择和合同管理，确保项目所需的资源和服务得到提供，以满足项目的需求。
这些要点涵盖了项目管理的关键方面，通过有效地应用这些要点，可以提高项目的成功率和绩效，并确保项目在约束条件下达到预期的目标。
强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。
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项目管理九大体系内容
答：项目管理九大体系内容：一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理...
项目管理体系的重点是什么?
答：项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。项目管理重点主要包括九大部分：1、性质准则 2、体系管理3、量值管理4、结构管理5、制度管理6、总体重点7、系统重点8、区域重点 9、单元重点 六、项目管理能力 项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。项目管理能力分...
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答：1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目费用管理 4、项目质量管理 5、项目人力资源管理 6、项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目综合管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项...
PMBOK的项目管理重点
答：项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。项目管理重点主要包括九大部分：1、性质准则2、体系管理3、量值管理4、结构管理5、制度管理6、总体重点7、系统重点8、区域重点9、单元重点
项目管理要注意什么细节
答：第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项...
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