时间管理的基本原则

作者&投稿:权畅 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

时间管理的基本原则如下:

1、明确目标;

2、有计划、有组织地进行工作;

3、分清工作的轻重缓急;

4、合理地分配时间;

5、与别人的时间取得协作;

6、制定规则、遵守纪律。

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,要成为一个优秀的管理者,首先要管理好自己,而要管理好自己,最重要的是管理好自己的时间。

近年来,关于时间管理的书籍汗牛充栋,各路大师基本上达成了一个共识:时间本身是无法管理的,时间管理的本质是管理自己的行为。

时间管理的目的:

时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作,达到“三效”,即效果、效率、效能。

效果,是确定的期待结果;

效率,是用最小的代价或花费所获得的结果;

效能,是用最小的代价或花费,获得最佳的期待结果。

如果能够高效地做完工作,省出时间来做其他的事情,比如读书、陪家人、或者做更多的工作,从而增加自己的掌控感;

让时间更有价值。不管是在创业还是打工,都是在利用自己的时间来创造价值,做好时间管理就能够提升自己单位时间内创造的价值。因为我们所获得的回报,不管是物质回报还是自己的声誉,都是我们给别人或者社会创造的价值换来的。



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时间管理高手是这样炼成的-汤君健老师分享提要感悟
答:这两天学习了得到汤君健的时间管理的精品课,觉得这是一堂可操作性很强的课,实践了里面的一些建议,感觉效率明显提高。之前我学习到的基本上都是下图所示的四象限管理法,主要遵循“要事第一”原则,也就是专注于重要(但还不紧急)的事情,在它慢慢变得紧急之前完成它。汤老师的课是在这个基础上的...

车间设备管理方法有哪些?
答:2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...

管理的基本原理有哪些?
答:细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之,管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,...

柜员管理应遵循的原则是什么
答:柜员管理的基本原则有:1、警告原则。事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。2、及时原则。纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用;并能立即纠正错误行为,防止事态扩大化。3、公平原则。纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”,比没有规章制度更糟糕;处分...

你岗位安全常识
答:车间管理的基本原则: 1、统一领导和民主管理相结合的原则。现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产,生产力水平越高,生产的社会化程度越高,就越需要严格实行统一领导。 2、思想政治工作和经济工作相结合的原则。职工在思想政治方面的问题,总是在经济活动中产生的,是在管理过程中产生的,或是从生产、技术经...

合规管理的基本原则有哪些?
答:合规管理的基本原则包括: 独立性原则;系统性原则;全员参与原则;强制性原则;管理地位与职责明确的原则。1、 独立性原则:银行合规管理应当独立于银行的业务经营活动,以真正起到牵制制约的作用,是银行合规管理的关键性原则。 2、 系统性原则:银行合规管理应当运用系统观点进行系统的设计和组织,...

管理者如何有效的利用时间
答:时间管理的重点不在管理时间,而在于如何分配时间。人永远没有时间做每件事,但永远有时间做对你来说最重要的事。 七、应用时间管理技巧; 19世纪意大利经济学家帕累托提出80/20原则,其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如,是那20%的客户给你带来了80%的业绩,可能创造了80%的利润,世界上80%的...

以人为本的管理理念是什么
答:”坚持以人为本,树立全面,协调,可持续的发展观。促进经济和人的全面发展“这一新论断,深刻的阐述了中国共产党人新科学发展观的本质特征,是对中央领导集体思想的继承,丰富和发展。以人为本从根 本来理解即人与自然,人与社会,人与整体,人与人之间关系的和谐与发展。以人为本管理的基本原则体现...

简述国际储备结构管理的基本原则及其相互之间的关系。
答:【答案】:国际储备结构管理的基本原则有:安全性;流动性;盈利性。三者中以安全性为第一,安全性是盈利性的前提,流动性和盈利性又能促进资产的安全。

护理管理中组织的六个基本原则是
答:4、管理幅度原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说,管理幅度不能太大,一般以4--6人为宜。5、统一指挥的原则和权力制衡原则 统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指...