桩基开工前甲方，施工方要做什么，具备什么条件 请问一个工程施工前甲方需要准备哪些条件
在桩基施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪，丢三落四。
一开工甲方要准备好：
1．控制点及其坐标
在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。
2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。市政给水、排水管网图。水、电接驳口。
3．办好临时用水、用电手续并接通。办好道路接口、环保、渣土运输等审批等续。
4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。按规范是要完成施工图审查才能施工。同时施工单位应完成施工图会审内容、由建设单位组织；设计单位完成设计交底及会审答疑、出具了施工图会审书面记录并经相关方签字。
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了征地、拆迁、土方、基坑处理与开挖、支护等工作，做到了场地平整。如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙；工人住宿、生活用房；管理人员办公用房）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探等单位参与人员的落实、联络方式。
10．施工方的进场须知及进场手续的办理。当然是包括施工方的招投标、施工合同等工作。
11．场地移交。包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。控制点的移交。如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。
二、施工方文件的准备
1.合同的准备
合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。
2.向业主提供文件
项目团队进入现场后，应主动向业主提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
3.图纸会审及交底
1.读图
读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。
2.设计交底与会审
设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。
图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
三、施工条件的准备：
1.临时用水、电的接入与施工
项目团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与业主共同办理临时用水、用电手续。
2.临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。
3.施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。
建设单位在桩基础工程开工之前需要办理哪些手续、具备哪些条件？~
必须办理质量监督、安全许可、施工许可证。
工程开工前的准备工作
1、施工准备
1.1现场准备
1.1.1组织管理机构的建立：
一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。
项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。
1.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：
1.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。
1.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。
1.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
1.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。
1.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。
1.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。
1.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。
1.1.3劳动力组织准备
本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。
1.1.4现场勘查
1.1.4.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
1.1.4.2确定施工用地范围。
我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。
1.1.4.3清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。
1.1.4.4办妥有关手续。
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。
1.1.4.5作好现场规划。
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。
1.1.4.6保证道路安全畅通。
本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。
1.1.5施工机具迁移：
我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
1.1.6筑路材料采购及财务计划：
我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后， 与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后， 组织必要的人员、设备进行开采。
在工程中标后， 我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。
1.1.7测量、试验仪器准备：
我施工项目部对道路的中线测量、 高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、 砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、 抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。
1.2技术准备
1.2.1工程技术人员动员：
我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、 施工计量支付等工作。 开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸， 逐条逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
1.2.2施工技术准备：
1.2.2.1复测准备工作
工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。
1.2.2.2试验准备工作
由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。
1.2.2.3编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。
1.2.2.4技术交底
我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
1.2.2.5技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
2、施工现场管理
2.1施工设备配置及管理
对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。
2.1.1机务人员动员：
我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起， 由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求， 制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。
2.1.2施工机具迁移：
我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
2.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。
2.2 材料、构配件管理
2.2.1材料、构配件的进场管理：
2.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。
2.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。
2.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。
2.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。
2.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。
2.2.2材料、构配件的标识
2.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。
2.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。
2.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。
2.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。
2.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。
2.3降低成本措施
2.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。
2.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。
2.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。
2.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。
2.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。
2.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。
2.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。
2.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。
...开工建设前,甲方(建设方)需要到政府部门办理哪些手续,分别要到那个...
答：项目建设计划：规划，评估，决策，设计，施工，竣工和验收 计划的项目建议书（如果没有政府投资项目，不能做）/>评估编制的可行性研究报告“（非政府投资项目略）决定的 批准（政府投资项目），核准，备案（非政府投资项目）哪个部门不明确??，建设局 然后是实施阶段 发现设计局 施工准备，练级，组织工程...
施工前甲方需要准备哪些内容?安全施工管理办法?
答：但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议;在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的;平时缺乏安全例会记录,安全巡视的整改报告;安全制度形同虚设,甚至参与违章指挥;那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生,在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和...
一个工地开始开工,施工单位要做什么资料
答：分包单位的资质是必须要的、大多资料都是由总承包单位做，分包单位也可以做 （但资料上不会有分包单位的章出现），但分包单位必须交给总承包单位。只有总承包单位才有权限申请报验，也要存档！申请报验的资料都是以总承包单位的名义做的 而且一式三份：建设单位（甲方）、承包单位、监理单位各一份！通...
施工方在开工前该去那里?办什么手续?
答：朋友您问建设工程开工前建设单位要办理哪些手续？施工单位又要办理哪些手续呢？答：一，建设单位：1，可行性研究，申报您单位的主管部门；2，设计及概算 ，设计院；3，征用土地，被征收土地部门，土地局；4，环保局办理环保手续；5，到规划局办理规划手续；6，如果是财政资金的建设项目，还需要办理资金...
项目开工前的准备工作,非常详细!
答：一、施工准备：组织与要求的全面布局 首要任务是建立技术和劳资条件，明确力量分配和现场管理。这项工作的核心价值在于降低风险、提升效率，对项目的整个生命周期具有决定性影响。准备工作按范围分类，涵盖全场、单项和分部，分为开工前和各阶段前的阶段划分。必须确保有组织、有计划，责任明确，严格按照程序...
建筑工程开工前,建设方要完成那些工作?
答：甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。策划公司，受甲方委托进行项目策划。设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。审图公司，受甲方委托审查施工图纸。施工单位，受甲方委托进行项目施工。供货单位，根据建设需要...
开工报告前 施工单位有哪些资料要做
答：网上下载的开工条件，你可以参考一下。基本都差不多。施工技术 1、开工条件：1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全；2、检查开工前是否已领取施工许可证，施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致；3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符 2、项目管理班子配备：1...
施工单位进场后甲方首先要干什么?
答：施工单位进场后，现场的甲方要抓紧时间熟悉合同及施工图纸，看看合同中约定的甲方要做什么工作，包括提供原村料、设备、现场的施工条件等，还要注意合同约定的范围，甲分包的内容。一般来说，开发商甲方关注的主要是施工进度。为了保进度与合同相符，甲方要审施工队的进度计划。开工伊始，要催施工方的大型...
施工方在开工前该去那里?办什么手续?
答：十、建设单位委托招投标代理机构进行施工单位招投标工作，确定施工企业；十一、办理安全条件备案手续（施工单位）；十二、办理施工许可证（施工单位）；十三、委托工程实验检测单位；十四、开工建设；施工过程中要经过分项验收、分部验收、单位工程验收等各个验收环节，最终工程竣工验收后，在15个工作日内进行工程...
建设工程施工流程是怎样的?
答：由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。（二）施工中期 1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。2、与工长落实...
