如何理解"优秀管理者的技能是一种稀缺商品 企业管理是什么
现代企业可以购买许多优质的产品或商品为企业的发展服务，而其中有一种商品非常得稀缺，就是优秀的管理技能。
一、管理者的技能
管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。管理者需要三种基本的技能或者素质，即专业技术技能、人际交往技能、概念技能（理性技能、设计技能）。
专业技术技能：是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
人际交往技能：具有良好人际技能的管理者能够增强员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
理性技能（分析问题的能力）：运用理性分析能力综观全局，认清为什么要做某事，洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括；理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。
设计技能（解决问题的能力）：管理者运用知识和智慧有效解决组织内外部环境面临的问题和矛盾的能力。有效解决问题的能力是基于对问题理性和客观分析的基础上的，从而找到适合它的解决方法，对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。
二、技能本身是一种商品
商品具有两种基本属性，商品的使用价值和价值：商品的价值是指凝结在商品中的无差别的人类的劳动；商品的使用价值是指商品能够满足人们某种需要的属性。 管理技能是符合这两种基本特点的，它本身就是一种劳动和智慧的结晶，是不断积累和实践的结果，具有一定的价值。并且管理技能它还可以用于交换，满足公司管理的需要，从而获得相应的报酬，具有相应的使用价值。 因此，我们可以说管理技能是一种商品。
三、缺少优秀的管理技能
大家常说管理是一门综合的艺术。作为领导者而言，优秀的管理技能可以使企业扭亏为赢、突破困境和迅速发展壮大，创造出更大的价值。显而易见，这种能力不是简单的、重复的行为，它存在于一个复杂的系统当中，有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。 因此，优质的管理技能并不是随意可得的，他是管理者通过系统的理论学习和长期的工作实践中反复磨练和总结出的一种综合能力。在某种程度上，可以认为管理者的能力决定着组织的命运。所以，我们认为优秀的管理技能并不是普遍的和易得的，它是一种稀缺的商品。
怎样做好企业管理~
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
何为理解
答：深入本质，理清其性质，定义，用途，即为理解
何为“理解”?
答：理解 有各种不同的解释或见解。一般认为理解是个体逐步认识事物的联系、关系直到认识其本质、规律的一种思维活动;即通常所谓“知其然,又知其所以然”,与了解、领会等同义。
何为理解?理解的含义又是什么?
答：“理解”一词，最早见于元朝末年编纂的《宋史》：“心通理解”，是指从内心上明白、从道理上了解。理解，从字面来看，就是理性的思考和解读；从认知层面上讲，认识得越全面，了解得越透彻，理解得就越深刻，使我们对人、对客观事物有更准确的把握。今天我在这里和大家探讨的“理解”，就是要运用科学...
人生 你有何理解?
答：人生简单的来说就是人需要生活。人要生活就要学习和工作，就要有自己发展的目标，于是就产生了理想。但我们都知道道路是前进性与曲折性的统一，所以，困难和挫折必定就是必不可少的了。而我们有必须去面对和克服这些问题，这些困难，在这样的一种不断解决不断克服中人也就进步了，生活也就因此产生了意义...
你对科学的界定有何理解?
答：首先，Bernal认为科学是一种理性的探索方式。科学是基于观察和实验，以及通过理性推理和逻辑分析得到结论的一种方法。科学家们会通过严谨的实验和逻辑推理，来验证自己的猜想和假设。因此，科学可以被视为一种推理和实证的过程，也是一种对观察现象和解决问题的方法。其次，Bernal认为科学是一种不断发展的...
演讲技巧之何理解演讲的口语表达艺术
答：演讲技巧之何理解演讲的口语表达艺术 演讲是一门语言艺术,它的主要形式是“讲”,即运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力;同时还要辅之以“演”,即运用面部表情、手势动作、身体姿态乃至一切可以理解的态势语言,使讲话“艺术化”起来,从而产生一种特殊的艺术魅力。 演讲表达的主要特点是“讲”,对演讲者来...
你对于审计有何理解
答：从字面上理解，审计就是“审查会计”；从审计工作对象和方法看，审计主要就是“查账”，但这些观点均不能揭示审计的本质。 审计是一种经济监督活动，经济监督是审计的基本职能；具有独立性，独立性是审计监督的最本质的特征，是区别于其他经济监督的关键所在。 审计是审计机关依法独立检查被审计单位的会计...
谈谈你对神的启示有何理解
答：启示」一词，是从希腊文apokalupsis而来，意思是「公开」或「揭开」。启示是指，神向人类揭露他自己。启示也可以作这样的定义：「是神的一种行动，借此公开他自己，向人类传递真理。神借这行动，让自己向受造之物显明自己，除此之外，再没有其他认识神的方法。启示因此可以分为「一般的启示」(general...
何理解夫妻共同财产中的“生产、经营的收益”?
答：对此，正确的理解为：婚前一方个人财产仍属个人所有，婚后该项财产所产生的收益，属于夫妻共有。但是，孳息和自然升值除外。那么，如何理解孳息和自然升值呢？首先，孳息是法律概念，在平时的生活中常见的是存款在银行产生的利息，母牛生的小牛，都是属于孳息。而自然升值是指不以当事人的主观意志为转移而...
谈谈你对神的启示有何理解?
答：一、 启示是神主动的作为，是神自由的交通，借此，神定意揭示他的真实性，除去他的隐密性。人类所有关于神的说法都该打上一个问号。我们不能单凭好奇侦测出神的隐密。科技时代的神学家、登月研究的美国人，都无法探知神存在的奥秘。离开了神主动开始的启示，任何关乎神的理论都是妄谈。「除了神的灵，...
