领导忙的不可开交，我的工作得从领导哪里获取，但是领导没时间，所以我就乱了阵脚，不知道工作如何进展？ 工作不积极,成效率高的员工敢用吗？
如果你去研究所有的成功企业家、CEO或高管 ，你会发现，他们是完全不一样的人。
乔布斯有强烈表现欲、个人风格强烈、自恋、易怒、有控制癖；他有很明显的艺术天分、对自己和产品有苛刻的美学迷恋，是一个不折不扣的完美主义者；他对自己积极、对他人要求严格，具有难以置信的创造力和远见。
马斯克对工作的狂热使他对员工要求严格：有惊人的洞察力，对事情本质极其敏感，做决定时不惧任何风险，对废话零容忍。有人描述他是残暴的、强大的，也是脆弱的，真实的，他有着“疯子”与“天才”兼具的硅谷气质：“Don’t be nice, be real”。
完美的领导者和完美的伴侣一样，从来不会出现。我们所遇到的只是平均的好人、一般聪明的父母、和普通优秀的伴侣。这个世界上，混蛋和疯子的比例是固定的，从概率上来讲，你不会比别人遇到更多的混蛋和疯子，除非你身处黑社会或者疯人院。
我觉着作为一个有心人，自己做什么工作需要领导安排，领导不安排就不会做还是不能做？这样是很被动的，争取改变一下自己的状态，提前问领导安排。祝你好运。
领导忙的不可开交，我的工作都从领导那里获取，但是领导没时间，所以我就乱了阵脚，不知道工作如何进展，你不能让人牵着鼻子走，还是自己找自己的工作吧，那样才能发挥自己。
一个粉丝私信问我说：为什么公司里忙的人总有干不完的活，而闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人啊？
其实，这样的情况貌似每个公司都有，好像在职场上还挺常见的。是不是领导没看到或者欺负老实人？我觉得不能一概而论，要具体问题具体分析。
一，每个人工作效率不同，造成表面看起来“有人忙，有人闲”
我的一个同事小秦，在公司可谓就是一个大忙人。他每天基本都是第一个到公司的，在公司总是忙得不可开交，而且经常加班到晚上九点多，差不多最后一个走。
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可真的是领导分配给他的任务多吗？貌似也不是，每次开会领导分配工作的时候，大家都是差不多的。
后来，有次我俩配合一起完成一件事情。我发现了问题的所在：他做事情的效率比较低，别人10分钟完成的事情他可能需要半小时。
比如在完成任务的过程中，我们需要用EXCEL表格处理一些数据，他使用起来就很不熟练，一些基本的函数都要百度后才会使用，耽误了很多时间。
另外，做事也缺少计划性，很多工作都是拖到最后一刻才完成，不仅显得手忙脚乱，而且有时候还要返工，需要比别人付出更多的时间来完成同样的工作。
所以，忙的人一直在“忙”，首先要看是不是效率的问题。
二，如果工作效率相同，也可能存在“能者多劳”的情况。
如果你每次工作完成得都比较好，领导都很满意，在有重要工作时，领导就更喜欢让你去做。
我在工作中就经常遇到这样的情况。我的领导对我的评价是“靠谱”，觉得交给我的工作都能如期完成，而且完成的都还不错，所以在有紧急或重要工作时，一般都安排给我做，他说这样比较放心。
这也就造成了我虽然工作效率不低，但是由于工作量有所增加，所以有时也会比较忙。
三、由于领导对于每个人的分工不同，某阶段工作量不完全一样
由于大家的能力、优势不一样，分工会不同，可能会出现某一阶段“有人忙、有人闲”的现象。
比如我们公司的活动运营，在平常没有活动的时候，就会显得比较闲，但当遇到节日需要组织策划活动时，就会很忙，通宵做方案也时有发生。而和活动相关的工作，领导也不太好安排给别人去做。
所以，在职场上，这种“忙的人一直忙，闲的人总是闲”的现象，并不单单是领导看没看到、是否欺负老实人的问题，可能还涉及效率、分工、领导喜好等多方面原因。我们要做的，就是做好自己手上的工作，增加效率，如果自己实在忙不过来，也可以和领导反馈，寻求帮助。
领导暗中查你，想炒你鱿鱼的时候会有哪些信号？~
身处职场，你会发现几乎每家公司每月、每周甚至是每天都会有会议，大事、小事都可能会开会探讨，没事的时候就开会收拢人心。有些人会觉得开会是浪费时间的行为，有时还会习惯性的在会议的角落里做着自己认为重要的工作，殊不知这是开会的大忌。那么你知道想炒你鱿鱼的时候领导会有哪些信号吗？
第一、被排除在权利圈外
当你发现你不能正常参与平时你能着手的决策和信息发布的时候，这就意味着你可能正在被淘汰出局。这时候你可以问问你的领导是因为什么，你要试着找寻一些解决的方法，采取行动，用你饱满的热情以及积极的态度去面对这些变化，努力过了还是被辞，那么也不要怨天尤人。
第二、缩减了你的职责
当你发现自己的工作在慢慢的被缩减，那么你需要注意了，除了是领导想帮助你分担压力，不然就是要辞掉你的信号之一。因为你手上的工作被其他人接下来了，这就意味着领导对你的能力保留怀疑，对你缺乏信心。这时候你需要请求一次完成工作的机会，要让你自己的努力给大家看到，也就见接告诉领导你是有独当一面的实力的，让他看到你的价值所在。
第三、领导的助理对你的态度很冷淡
职场和社会都是很现实的，当出现这种情况的时候，这对你将来的职业发展来说不是一件好事。这时候便是建议您主动去咨询一下原因，找到改善的方式，若是你觉得自己即将被解雇，你就不要回避这个问题和领导来一次开诚布公的谈话吧。
工作，对于任何人来说，是一种解决物质上存在的特有东西，但是时间久了之后，会觉得自我的工作太疲倦，没有一点吸引力，导致工作上懒懒散散，想做就做，想干嘛就干嘛。对于这种情况而言，领导有必要改变一下管理机制，提高员工的积极性，为项目做一点基础。
那如何才能调整呢？在这为你支几招：
1.允许员工犯错，但是要正确的引导
对于员工来说，他们会觉得自我疲倦，对工作没有积极性，在工作上容易出错。
如果是一小点的错误就加以责备，过于批评的话，他们就不敢放开手做事，整天提心吊胆，工作做得更不好。
作为领导，我们应该体会和理解他们的感受，加以宽容，为新员工树立起正确的榜样，进行正确性的引导，避免让员工觉得很累。帮助他们成长，试图给年轻人改过自新的机会。
2.肯定他们的工作结果，但是要奖赏分明
对于员工而言，才华得到赏识是一种非常开心的事，肯定他们的工作结果，让自我得到更突出的工作成绩。
作为领导干部，积极的挖机员工的潜质与才能，及时的给他们一个展示的空间，对他们的成绩以较好的标准来做赏罚分明，客官的评价与奖励，这样可以调动积极性，自然会得到很好的改善管理方法。
3.为他们打造一个良好的氛围
工作氛围对于任何环境下而言，十分的要紧。一个良好的氛围促使员工之间积极地交流与融洽的相处，同事之间互帮互助，上下级之间以朋友相待，减少之间的隔阂感，为他们打造一个良好的氛围十分的重要。
4.在一定的时间之后，来一点小惊喜
这里的小惊喜，指的是到了一定的时间，可以来几次小聚会，增进彼此之间的感情，帮助员工减少工作时的压抑感。可能许多员工是那种比较内向，沉默寡言的样子，不会主动沟通上级，为了更好地让他们融入集体，知道集体感是什么，在这时可以让员工积极的表达出自己的想法，不已论资排辈方式来对待。
员工做事不积极，作为领导句必须学会找到自身的问题所在，及时的进行改善规制，不是以严厉的方式解决，“冷处理”方式不是太好。方式不对可以改，但是员工工作激情提不上的话，工作会处于瘫痪状态。所以，还是改变一下方式吧！
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