如何提升基础管理水平

如何提升基础管理水平

你知道如何提升基础管理水平吗？一个真正好的公司那它的管理水平是非常完善的，但是有些小的公司该怎么提升自己的管理水平呢？下面是我精心准备的如何提升基础管理水平， 希望能够对大家有所帮助。

如何提升基础管理水平1

在长年的咨询实践中，长松咨询发现企业基础管理水平可以这样来定义：企业各个层面对于“应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。在快速发展企业、管理粗放的企业中，员工的行为往往和管理层的期望有出入，其原因是因为员工对自己的工作职责和标准并不完全清楚。企业的发展思路、任务目标和制度流程没有层层传递和落实。管理层以为员工知道的，员工其实并不知道。对于很多员工而言，“不是我不想做好，而是我不知道怎样来做好!”

企业不妨通过以下步骤对自己的管理水平做一个简单的评审：

步骤/方法

请高层、中层和基层分别回答以下方面的问题

高层：请清晰描述企业存在的意义和目标，即，“企业应该做什么，未来纪念要达到什么样的标准，实现什么样的发展目标”?;

中层(各部门负责人)：请清晰描述本部门存在的目的，本部门需要为公司实现整体目标实现做出什么样的贡献，即，“本部门的部门职责是什么?达到什么样的标准?”;

基层(每个员工)：请清晰描述本岗位存在的目的和所作的各项工作的意义，即“本岗位在团队中处于什么位置?岗位职责包括哪些?我的工作需要达到什么样的标准?”

各层面对以上问题的清晰程度，是衡量基础管理水平的重要指标。能够清晰回答以上问题的员工越多，意味着基础管理水平越高。

业务流程和管理流程自检

梳理关键工作流程，目的是理清企业现有各项工作是如何开展的，企业是否按照管理层设想的方式在运行。例如，大宗材料的采购是路桥施工企业的最重要流程之一，是成本管理的重要节点。那么，到底谁对大宗材料的采购负责?公司采购部和项目经理各自的职责和责任是什么?通过流程的梳理过程，可以发现流程中牵涉到的不同部门、人员对于每件事情如何做是否存有异议，尤其是相互衔接、交叉的岗位和部门之间、上下道工序之间，对于自身和他人职责定义是否清晰和一致。

各部门对于关键业务流程的认知是否存在分歧、分歧的严重程度有多大，是衡量基础管理水平的另一个重要指标。

解决或预防企业管理问题

在管理咨询实践中，通过以上工作往往会发现问题所在。企业中各层面的.人对于企业发展方向、自身职责、工作流程等关键方面的认知的分歧程度之大，令人惊讶。很多企业或多或少存在这样的问题：

——企业整体发展目标没有形成书面文件，或没有被全体员工知晓，从而起到提升员工士气、给予员工方向感的作用;

——虽然有岗位手册，但员工对于岗位设置的目的意义理解往往似是而非;

——同样的岗位职责，不同的员工做起来却履行方法各异，工作结果难以保证质量;同时好的工作方法没有得到积累，更没有作为企业标准传承下来;

——岗位之间配合流程不清晰，不同部门、不同人员对于流程存在不同的看法，导致工作协调配合难，出现问题很难界定责任，很难总结经验教训以规避未来少犯错误;

——企业和员工对一些简单基本的工作重视不够，工作过程不稳定，以为会做或很容易做，但无法保证一个持续的完成质量，即把简单的事持续做到不出差错就是不简单的道理。比如路桥施工项目中的碰头会，是最基本也最简单的项目管理手段，是严格成本管理和进度管理的基础，但很少有项目经理能坚持下来。所以我们要在制度和手册中将简单的事情定出标准和规范，强制员工养成良好的工作习惯和方法;

——有的企业虽然有很多制度规则，单这些规则常常是“否定性”而不是“肯定性”的。很多企业喜欢用制度来限制员工“不能这样做、不能那样做”，而不是告诉员工“应该怎样做”。实际上，制度和规则的焦点是建设和发展，规则应该是告诉并指导员工如何做好每一件事，不这样做就要受到惩罚;仅仅告诉员工“不做什么“，对于员工如何做好工作是没有任何意义的;

——大多企业不相信一套共享的价值体系对企业的生存和发展是至关重要的，也就是“文化“的力量。但实际上，缺了这个价值体系，所有关于企业纪律、细节和执行的规则就没有了达成共识的基础，也就无法起到应有的作用。如果价值体系和制度规则体系能够相配起来，就为企业提供了一个很好的发展框架，在这个框架内，会自然产生所有企业都梦寐以求的员工自治。

因此，基础管理的提升过程，首先就是一个梳理做什么、怎么做的过程，是把企业中零散的指导工作的信息文本化、制度化的过程，是从随意的、经验化的工作方式向“在框架中工作”的方式转变的过程。这样一个过程，往往充满着波折、阻力和痛苦。员工会本能的因害怕暴露问题而躲避，更因抵制“规范的流程所带来的麻烦”而更倾向于维持随意的工作和沟通方式，还会有人提出这些框架会束缚员工的主观能动性和创造力，其实，遵守规则和发挥创造力不是矛盾的，而是在企业运营规则基础上的创造性才是企业真正需要的。

如何提升基础管理水平2

1、提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作

2、强化管理会计职能,提高企业管理水平

3、提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作

4、企业管理基础工作的内容主要包括:

5、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。2.定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造;定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段地适时进行调整。

6、计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

7、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

8、完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

9、基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

10、管理会计：

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说,是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。

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管理能力提升方法
答：一、管理能力的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。 二、管理能力的提高,要树立...

如何加强企业基础管理
答：问题四:如何提高基础管理人员的管理水平和素质 转载以下资料供参考 如何提高基层管理者素质 从很多企业发生的人力资源危机看,劳动密集型的私营企业,员工流失率的原因除薪资以外,基层管理者的素质难脱干系。 一、 基础管理者素质低的表现 1、 工作方法简单粗暴 无需赘述,此条可列为首要。某些素质低的基层管理...

论述如何提高管理水平
答：导语:论述如何提高管理水平。系统的学习管理学理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。 论述如何提高管理水平 一)个体与组织的关系 四大命题...

浅析加强企业基础管理的途径和方法?
答：所谓子体系,是总体系下某一方面管理工作运行网络,其任务是协调解决生产、经营、管理活动过程中某一方面管理工作内容的运行,及其相互之间的关系和问题,如施工质量管理体系、安全生产管理体系、财务运行体系等。在需要的时候,子体系下面还可分为子子体系。通过这些子子体系的强化运行,提高企业基础管理的能力和水平,如图1。

如何提升企业基层质量管理人员的水平以提高企业质量管理
答：总之,质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。企业要想实现可持续发展,就必须提高自己的品牌形象,也就必须要提高 自身质量的管理水平,它需要建立一个长效的运行机制。 作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要...

管理水平怎么提升
答：那么,作为一名管理者,我们应当要怎样提升管理水平呢? 管理水平怎么提升 一、深入推进制度标准化改造工作,夯实企业管理基础 1.抓好岗位责任制完善与落实 一是围绕管理处战略目标和中心工作,理清工作职责,规范组织运行,抓好“创优夺牌”竞赛活动。按照“事事有人管,人人有专责,工作有标准,评价有依据,激励有力度”的...

如何提升企业管理能力推动企业发展
答：提升企业管理能力推动企业发展的方法：1、加强学习 管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践...

提高企业管理水平的措施有哪些?
答：一、提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括: (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于...

管理提升从哪几个方面
答：提高企业管理水平3提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作4标准化工作标准化工作包括技术标准管理标准和工作标准的制订执；进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实抓好抓出成效，进一步提高管理的规范化水平二增强责任意识责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责尽心尽力要认清...

如何提高公司管理水平
答：导语：公司管理永远是一个话题，在科学技术不断进步和企业管理实践不断丰富的背景下,企业管理学学科体系的演化将是一个没有止境的历史过程,因此对公司管理学学科体系的梳理和建构也将是一项永无休止的研究工作。如何提高公司管理水平? 1、不断更新观念，树立现代经营理念 所谓经营观念，就是人们对如何...