流程管理的常见问题 企业流程管理中的常见问题有哪些？

流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题：
流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。
流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。 流程繁多：企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
流程与流程之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上，由于流程之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。
企业存在以上流程管理的问题，导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。因此，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。业务流程管理（BPM）是指流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化。此外，流程优化应该包括实时测评（绩效管理）和战略性测评，应该考察两者之间的关系，作为流程改进和创新的基础。流程改进和创新是指业务流程创建、流程变化，以及是否要做这些改变的决策。这种业务变化流程能够对管理活动的判断力进行有选择性的闭环控制，从而保证了业务敏捷性。
协达流程管理实施步骤
一.确认企业流程
此目的为透过流程的观念提供进行改善的架构和衡量的基础，同时可以尽早认知流程的不完整；不完整的流程可能会造成产品或服务的成本较高、不良品增加，给顾客及生产者的产品价值减少；要特别注意的是，流程的完整是包含每一个核心和支援的流程，因为即使大部分的流程完善存在，仍有可能造成上述的结果！企业流程包括产品管理、新产品开发、收款、运送、存货管理、改变订价、应收帐款、危机处理、销售、供应链等。
二、流程的层级分类
包括企业流程（有关企业策略的，如产生营业收入流程）、核心流程（如销售预测、生产计划、双方同意交货时间、下订单等）、宏观流程（如以双方同意交货日期来看，就包括供应商→接到客户的需求单→检查产品库存→找出可供改进的解决方案→双方同意交货时间→顾客的流程，也就是所谓的Supplier→Input→Process→Output→Customer），最后是详细的流程图，也就是符合执行六西格玛专案所需的流程层级。
三、评估公司的企业流程
大略分为三个重点：首先是人的问题；其次为关键流程的确认及描绘，特别是建立顾客的关系；第三是检视流程的属性，也就是说流程是为顾客满意而改善，是可被描绘的，是可沟通的，是以跨部门功能来管理的。
四、确认所选择的专案与部门流程间的关系
需要检视流程是行动的集合；若以宏观的层面来审视，则流程的检查通常太广泛而难以估计；但若在一个大型企业里有成百上千的活动中，以微观的层面来审视，则个人的角色很容易被巨大的资料所淹没。因此站在一个适当的层面上来确认流程，是六西格玛所追求的。
成熟度
流程成熟度是企业在流程管理规划设计、管理应用、保障机制、理念文化等方面水平的综合反映，是用来评估企业流程管理现实情况的常用工具。迈克尔·哈默在《流程再造新工具：PEMM框架》中从流程的设计、执行、责任人、基础设施和指标5个方面13个因素，对企业流程管理现状进行评估，将企业流程成熟度分为1-4，四个级别。继而显示企业在流程管理方面的水平，可以通过比较分析和标杆企业或者目标状态之间的差距，据此通过分析和规划提出改进的策略。
HI-TECH在迈克尔·哈默的理论思想基础上发展了流程成熟度理论体系，将流程成熟度测评内容从流程本身扩展到企业基于流程的全面运营管理体系，包含5个维度20个子维度。流程成熟度的评估也不仅仅限于已经明确实施了流程体系变革的企业，处在流程管理不同阶段的企业都可以用来评价自己的流程管理基础条件和现实状况。这样流程成熟度的应用就得以扩展到三个层面：第一，企业可以通过评价自己的流程管理成熟度来实现对自己当前的认识，并作为未来流程管理规划的基础；第二，企业可以在经过流程管理变革前后成熟度测评结果的对比，来评价项目实施为企业带来的变化和效果；第三，企业可以通过测评结果的横向比较，来查找自己的现实水平和既定目标或者和标杆企业之间的差异，为后续的流程管理变革推进提供依据。
作用
企业流程管理主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。《老板》杂志表示它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它的推出是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。
流程管理，是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好，才可以让工作人员的效率迅速提高。企业运行必须让流程说话，企业管理者思考问题时要用流程思考，而流程最好让那些具有丰富企业管理经验和系统管理思维的人来设计，他们会把流程科学、管理新方法和企业固有的文化融为一体，让企业文化形成独特优势，流程思想就是企业的核心竞争力，对于企业的长远发展有着非常重要的意义。

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企业流程管理常见的问题有哪些~

主体不清：
责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成
为部门之间推卸责任的借口。

流程过细：
大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，
描述过粗，不能有效解决实际问题。

审批繁琐：
环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。

推动不足：
推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、
方法、工具等缺少系统培训等等。

企业流程管理中的常见问题如下：一、企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。二、企业流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。四、企业流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。想要了解更多关于企业流程管理的相关信息，可以咨询百思特。百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。【企业管理问题点击咨询】

企业流程管理中的常见问题有哪些?
答：企业流程管理中的常见问题如下：一、企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。二、企业流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。三、...

EPC施工分包管理的四个问题及解决措施?
答：如果总包单位忽视分包管理工作，将会给工程带来隐患，导致承包单位带来重大法律责任，不仅要承担相应的质量、工期、安全等缺陷问题及违约、赔偿的连带责任，还要承担行政处罚，严重损害总承包单位的良好市场信誉和形象。措施建议：总承包单位要强化分包管理意识，秉持与分包单位共同发展的思想，对于能力较弱的分包...

项目管理中经常会遇到哪些问题?
答：5. 缺乏透明度 没有透明度，信任就会受到影响——无论是在项目团队内部还是最终客户之间。透明度正在成为项目和方案管理的假定规范，并且期望值越来越高。你的职位越高，你就有越多的责任成为这方面的榜样。员工会跟随领导的行为，无论好坏。如果做得好，可以在整个组织中产生积极的级联效应。6. 没有长...

项目管理常见问题
答：二、项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：1、项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；2、工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；3、风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。处理项目治理问题，需...

绩效管理的常见问题和解决方法
答：在绩效管理过程中,常见的问题可能包括以下几个方面,以及相应的解决方法:1. 缺乏明确的目标和指标:如果员工的目标和指标不明确或不可衡量,会导致绩效评估的主观性和不准确性。解决方法是确保目标设定具体、可量化和可达成,与员工的职责和组织的目标保持一致。使用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限定)来...

软件项目开发中常见的问题
答：在开发项目管理中，可能会遇到一些常见的问题。以下是一些可能出现的问题：范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致...

时间管理常见的问题有哪些?
答：问题一：同一时间，多重任务撞在一起。我们在安排日程，写下任务清单时会发现几件事情在时间安排上常常撞在一起了，我们没有三头六臂，我们最多也就一个“三心二意”，同一时间完成两到三个任务就已经是极限了，对于我们普通人来说。问题二：对任务的完成时间出现误判。明白一点来说，就是高估了，...

企业管理中的常见问题
答：企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。

现代工厂管理中存在的问题是什么
答：客户痛点：1.频繁更改订单？计划管理可调整下达订单的前后生产顺序，以最简单的方式帮助管理者灵活地解决订单问题。2.无法把控交期？计划管理可实时监控计划状态、订单完成量、实际开始时间、实际结束时间等，便于班组长及生产主管掌握订单生产进度，把控交期 3.突来急单无法处理？计划管理可在未生产订单前...

项目管理面试常见问题
答：项目管理面试常见问题 篇1 1、你认为建筑项目经理该如何去工作？答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。2、怎么跟监理交往？答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?答...