如何做好互联网产品经理
产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会、定义要开发的产品。确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后，还需要探索产品的解决方案，包括产品的基本特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。这些全属于产品经理的工作范畴，而且是产品经理的核心职责。
如何去做产品分析——互联网产品经理面试篇~
————————————————————————————————————————————————— 一．关于百度pm的招聘，为什么不限制专业学历；这个职位的具体要求是什么因为百度搜索引擎产品部的每个产品助理，都要承担起独立项目的实施，从初期调研，到分析，到讨论，到协调相应部门进行产品功能改进升级，因此，基本上每个产品助理 对产品的理解程度对用户体验的尊重程度,都会反应到每个产品细节的表现，都会影响到亿级网友的细微体验，因此相对于硬件，我们对大家的软件有更高并近似于苛刻的要求：是否对互联网有强烈的热情（从我们实际招聘过程中发现，对互联网的热情程度往往会直接影响到你进入这个部门后的成长速度），是否对申请的产品有足够深刻的了解，是否能够真正站在大多数一线用户的角度去思考问题。因此，可以说，我们不是降低了门槛，而是要求的侧重点不同。 —————————————————————————————————————————— 我是一个喜欢折腾的人，周围也有些同学说我很懂用户体验，很懂产品，但我想了想，喜欢折腾只能代表你很在乎自己的用户体验，你是否在乎别人的呢？你喜欢用一种操作方式，但另外99%的用户却不喜欢，这个时候你要怎么做？这确实是一个值得思考的问题。喜欢折腾是非常好的，起码说明你想去了解这个产品，对产品充满热情，这是基础。但如果不找准方向，即使地基很扎实，也只会成为第二个比萨斜塔而已。所以，一定要牢记一点：用户永远是第一位的。至于对互联网的热情，这个毋庸置疑，希望这是一个将来可以让自己有更好发展的基石。—————————————————————————————————————————— 而在我们关注的领域，可以说我们的要求近似苛刻。在现在的百度搜索引擎产品部门，有来自于清华北 大的本科生研究生，甚至有来自中科院的博士生，当然也有学历并不那么出色但对产品对用户需求有非常精到把握的同事，大家在一起，每天研究互联网产品，通过 数据和用户行为分析需求，看到自己的成果对那么多人带来了方便，就会觉得，自己真的找到了一个具有那么多乐趣的工作。 但同时，也有一个现象，北大清华的应聘生，因为自己出色的逻辑能力和组织协调能力，所以很容易在诸多应聘者中脱颖而出，并在日后的实际工作中有非常高的成长速度：）———————————————————————————————————————————组织协调能力再次被提了出来，所以称产品经理是非技术岗位还是名副其实，毕竟这是一个处于复杂关系中心的一个职务，对个人综合素质要求非常高。——————————————————————————————————————————— 二 关于要求笔试的说明 很多同学对产品分析环节产生很多疑问，这个我也在这里简单解释一下。正如前面所讲，我们的招聘相对于硬件，更关注大家对互联网的热情、对产品的理解和对用户需求的把握，而这些内容，很难通过一纸简历就能看得出，所以，产品分析便成为我们重点考核的一环。 我们可以通过这个分析，对应聘者如上几大方面，有一个初步的了解，而相应资料也可以成为日后面试的基础。因此，对于如下类型的分析，将难以通过我们的考核：自己不去使用产品，而只是通过对网上现有分析的重新组织，或者简单看一些网友的反馈进行的重新梳理。无论大家是否相信，其实大家能够想到的问题，基本上我们都有考虑和接触过，只是因为资源问题、项目优先级问题或者解决后可能带来更多的负面体验，而暂时搁到了项目池；不是说我们就如同超人一般可以看得很准，而是因为相对于大家，我们更容易通过直接的数据来分析用户的行为，另外一个更重要的原因是——百度产品部门的每位同事，都是他负责的产品的最熟练一线用户。所以，其实我们更看重的是，在大家分析中，体现的思考和逻辑方式、结论是否主观、是否尊重事实、是否能够抓住主要问题、是否在提出建议的同时也能考虑到它的实施将可能带来的负面体验。正如前面所说，每个产品助理都要独当一面，很容易因为自己的一些错误判断而导致产品设计对网友造成非常大的困扰。因此，我们不强调甚至反对大家写的分析中过于关注创意和创新；也希望大家如果对一个产品之前使用不多，那么尽量先去了解再去写分析，基本上一份分析很容易反应出来一个人对一个产品的使用情况：）；最后提示大家，不要害怕自己观点不够正确，条理清楚、逻辑严密更加重要，因为，毕竟，把握的准确性需要真正进入这个圈子后通过接触更加详实的资料并逐步调整自己的分析方法，才会有更好的提高。——————————————————————————————————————————— 详细说到了产品分析这方面，相对面试，个人觉得其实笔试更容易发挥，因为有一些想法是可以通过语言组织的，而极短时间内的压力面试则可能让人遗漏很多观点包括思维的逻辑性。这里有个观点非常好，不要过分去关注创新，很多人想在产品分析中拿出自己的一些创新意见，以显得自己很懂这个产品，很有主见。事实上，正如文章所说，你能想到的，负责面试的产品经理肯定也想到过，因为他们每天都在从事这个工作。所以，要讲产品分析的重点放到如下几个方面1：思考和逻辑方式。我的理解，这里主要是考察一个人在分析一个产品是，从何种角度，何种逻辑去分析。例如对于一款社区产品，可以从网站建站目标，构架设计，交互设计，UI设计几方面等等，如果是针对一款手机应用，可能就要有细微的调整。感觉和《用户体验的要素》中提到的元素很吻合，直接拿过来用并进行微调就是一个很好的逻辑思维方式。PS：今天看了一篇文章，涉及到导航栏的简单涉及，个人觉得对于目前的互联网人们应用来说，导航栏的设计发挥了非常重要的作用。无论是SNS，微博，电子商务，通过对导航栏的分析，可以剖析整个网站的基本思路，并且从这个角度入手去分析用户体验也是很合适的。导航栏的含义也是广义的，不只包含了传统意义上的面包屑，侧边或顶端标签，还引入了新型的标签云导航，选项卡导航，搜索导航等等，可以在分析的时候逐级引入这些导航系统。2：结论是否主观，是否尊重事实。又是我常犯的大忌，总是喜欢从自己的使用角度去分析。这里一定要抽象出许多类型的用户，从多用户角度综合分析，这样得到的结论才是客观的，才是最贴近事实的，不要想当然的“我觉得”，而是以第三方的角度进行验证。3：能否抓住主要问题。这里我的理解应该是对一款的核心功能或是关键功能进行分析。针对SNS，从用户关系角度进行剖析就比从游戏应用进行剖析更准确，因为即使SNS的游戏应用，也是依据用户关系作为最重要出发点的。所以，一定要抓准产品的核心定位和核心功能，以它为根，这样接下来的分析就会显得更加有条理和有依据了。4：是否考虑实施的时候会产生负面效应。在写那篇《互联网让你烦躁的应用》时，曾经提到过搜索自动翻页的设置，会导致服务器压力增大，但投入产出比低的负面问题。事实上，所有的功能都具有两面性，给部分用户带来新功能的同时，一定会牺牲一些其他的东西，就像门户网站的首页一样。微博和博客的链接，一个打了红色，一个没有，必然会导致红色字体的链接点击率高出一截，而普通字体的流量受到影响，这就需要具体问题具体分析，可以一笔带过，但一定要留意。5：观点正确与否不重要，条理清楚、逻辑严密更为重要。Nod。准确性对于没有任何从业经验的应届生来说本来就不显示，而面你的人都是行业里的老手，视图班门弄斧必然会让自己吃闷头亏。所以，在产品分析中，要更加注重逻辑和分析条例，将观点分成几大问题，在每个大问题中再分出多个小问题。例如，可以从用户体验的要素角度，从产品的目标，整体构架，用户UI等这几个大方向进行切入，每个大问题下，如果有比较深刻的见解，再逐条列出，最后，将负面效应等等的问题查缺补漏。这样无论是逻辑性还是内容的完整性都会比较出色。——————————————————————————————————————————— 俞军在百度离职前的内部培训上谈到其在百度独特“以文取人”选人原则： “我不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产 品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用 上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。”“以文取人”的选人原则在本人应聘百度产品部门时得到了印证，笔试的题目为写一份产品的分析报告，摘录如下：1）这份分析报告需要你不仅以一个普通网民的身份，而且还需要作为一个观察者、思考者来看产品。因此，需要你长期关注互联网产品（如果你之前完全没有这方面的关注和思考，只是在应聘前看两眼相关产品，或者去论文库里查资料。那么很遗憾，你很难达到我们招聘的要求）；——————————————————————————————————————————— 正如上面所提到的，将自己分裂为多重性格，多重知识背景的用户，去评估一款产品，这里需要有对电脑一窍不通的小白，也需要资深网虫甚至是从业人员的角度。综合起来去评估和分析，就会得到最准确和客观的结果。而且，一定要亲身试用，网上的资料是可以去借鉴的，但是否是亲身体验，面对专业人士你是撒不了慌的。如果真的没用过怎么办？临时抱佛脚是一定的，短时间内从各个角度对产品功能进行分析和归纳总结，一定要是自己的东西。如果觉得自己的东西太少，可以去举相关的，同类型的其他应用，只要你分析的准确，即使是竞争对手的产品，面试官一样会很认同。———————————————————————————————————————————2）我们考察的重点是你对产品功能的敏感程度以及是否能够站在用户易用性的角度来考虑问题。同时，也考察你分析问题、解决问题的能力（如用以支撑观点的论证分析和逻辑思路）。 所以，请先确保你列出的是自己的使用过程中提炼的观点，而不单单来源于一些网友反馈和业内评测。你的观点不一定要完全正确，但需要有条理清晰、逻辑严密的理由予以支持，系统性的进行分析，并把握重点。——————————————————————————————————————————— 敏感度是需要培养的，主要体现在一个功能推出之后，你能否第一时间感受到，或者说能否体验到一个功能对于用户体验的影响。这首先需要对这个产品很熟，其次需要对相关的产品也很熟，那么这就是一个长期的积累的，所以还是那句话，多去使用，实在没用过，找相关的。
想做就做咯。产品经理岗位一般在原型设计、需求文档等基本技能方面有比较过硬的要求，其他倒还好。不过面试一般还是比较看重经验的，没有经验也需要让公司觉得你是个苗子。
如何当一个合格的互联网产品经理?
答：要成为一名合格的互联网产品经理，需要具备以下能力 :- 了解用户需求，能够根据用户需求设计产品；- 熟悉产品设计流程，能够协调各个部门完成产品开发；- 具备数据分析能力，能够根据数据分析结果优化产品；- 具备项目管理能力，能够合理安排时间和资源，保证项目按时完成；- 具备沟通协调能力，能够与团队...
互联网产品经理每天都做啥?
答：首先，项目推进是他们的日常核心，从旧版本的改进升级到新项目的策划，这过程中充满了挑战。他们需与设计、开发、用户体验部门深入交流，设计创新方案，制作原型，然后在与决策层的讨论中，撰写详尽的需求文档，每一个环节都要求精确且全面，耗时且费神。在项目推进中，产品经理会遇到意想不到的问题，需要...
互联网产品经理岗位职责内容互联网产品经理岗位职责
答：1、完整的产品经理是：产品规划设计，产品运营，产品数据分析。2、很多企业都有这个岗位，但工作的内容、职责、方向都略有不同。3、通俗一点就是要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。4、产品经理是一个比较综合的职位...
互联网产品经理是做什么
答：在项目管理阶段，互联网产品经理需要与研发、设计、运营等多个团队紧密协作，确保产品按时上线并达到预期效果。这要求产品经理具备良好的团队协作能力和项目管理能力，能够有效地协调各方资源，解决项目过程中遇到的问题。同时，产品经理还需要关注产品的数据表现，通过数据分析来评估产品的效果，并为后续的优化...
移动互联网产品的产品经理都需要哪些能力?
答：产品经理这一岗位对综合能力的要求极为严格。除了必备的产品知识外，还需要具备敏锐的商业洞察力、深度思考与问题解决能力，以及优秀的沟通和协调能力。这些技能往往无法通过标准化的培训体系获得，因此常给人以难以捉摸之感。产品经理的主要职责可以概括为两个方面：一是评估产品机会，二是定义待开发的产品。
互联网产品经理最重要的职责是什么?
答：1、日常性工作内容 互联网产品经理对日常性工作内容必须充分做到位，这类型的工作往往是按日执行，具体包括了整理分析竞争对手，协调各部门的相互协作以及运作，并且贯穿执行商业计划。收集竞争对手情报，企业想要得到更高速的发展，必须加强对竞争对手的情报收集以及分析，在分析竞争对手中尤其是要把握其动向，...
互联网产品经理需要具备哪些职业素养?
答：作为互联网产品经理，需要具备以下职业素养：用户导向：互联网产品的成功与否取决于它能否满足用户需求，因此，产品经理需要不断了解用户的需求和行为，以便根据用户反馈和市场趋势进行产品优化。敏锐的市场洞察力：产品经理需要不断关注市场变化，了解竞争对手的产品和策略，以便为自己的产品做出相应的调整。产品...
互联网公司产品经理岗位职责,如何成为优秀的产品经理?
答：首先你需要身体健康，抗压能力强 其次你需要做的 一、市场调研 市场调研指通过调研来验证自己（或公司）的产品想法是否靠谱，了解产品对应市场的增长情况，典型用户的用户画像及使用场景，及竞品的使用情况，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。二、产品定义及设计 产品定义及设计是指确定产品的定位及...
互联网产品经理的工作职责是什么?
答：1、逻辑思考能力 逻辑，就是事情的因果规律。作为一名合格的产品经理，一定是研究给人用的产品，起码应该熟知事情的因果规律，这样做出来的东西才能符合大家的认知。人对于事物的推理，从逻辑学的角度可以分成归纳推理和演绎推理，一个合格的产品经理，应该具有清楚的逻辑，知道并且熟练运用重要的常识。2、...
互联网 产品经理的核心能力是什么
答：一 持续学习的能力 产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的改善提出更加具有市场的建议和意见。二 精于业务的能力...
