如何提升钻井队HSE管理水平 中石化hse全员大讨论怎么写
企业启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。
3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作
严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。
由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。
三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作
我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。
环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。
五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。
职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。
通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。原文来源http://www.safewaychina.com/Article/wudiantishengzuanjin.html
钻井队的hse管理制度应包括哪些内容~
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
HSE理念和井控理念学习体会
按照HSE委办〔2013〕11号文件进一步强化各级人员对公司HSE和井控理念的理解与认识，切实将理念贯彻到日常各项生产经营工作之中的要求，通过近期再次深入的学习和结合工作实际畅谈两个理念，自己有了更深入的理解和认识。对我现在与今后的工作会起到十有良好的作用。
自己作为基层项目部的安全管理人员，深感现在的安全工作责任重大，安全管理工作的重要性。安全生产责任重于泰山。安全高于一切，是企业的生命线。
理念中：对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。这句话意义重大，我们面对的是民营钻井队，以营利为目的队伍，对安全投入较少，人员交替迅速，是我们管理中难管的地方。在日常安全管理中，针对钻井队的人员、设备和安全投入情况与钻井队队长和钻井队负责人进行沟通，向他们灌输渤钻的理念，一层层往下传递。而我们安全管理人员，要局安思危，不要因为暂时的平静认为自己的工作没有问题了，从多角度来分析和掌握各钻井队最大的隐患是什么，最大的问题在哪里？最大的硬伤在哪里，只有这样才有可能抓住要害，切中重点，才能提高各钻井队的安全水平。
理念中：安全培训是给我们员工最大的福利。安全培训是我们员工的“加油站”，因为员工在进入企业后,对企业的生产经营状况和生产工艺原理不甚了解:作业现场的危险源在那里?生产中潜在的危险因素有多少?这些危险因素是怎样产生的?有什么防护措施?自己将要去的岗位有什么危险?万一发生事故,如何采取应急措施.....这些都要求员工上岗前就应该有所了解。因此,各级都进行安全教育培训,提高我们的安全意识,获得安全操作技能,掌握处理和应对紧急情况的本领,从而预防和避免在生产过程发生事故,保障自身安全。否则,就可能在生产过程中引发事故或在事故中受到伤害,造成不可弥补的损失。培训中大家能够进行广泛的经验交流，能使学有所得，思有所获，都有了很多新的认识。使我们在培训中能够开阔视野，拓宽了思路。所以说安全培训是给我们员工最大的福利。
井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。这句话字字在关健点上，让我们在井控管理过程中，时刻抓住要害，抓班组、抓岗位。在日常对钻井队的井控管理过程中，首先提高自己的知识点，打铁还需自身硬，其次，项目部的安全管理人员和安全监督的业务水平也需要定期进行培训，提高井控管理水平。这样，在指导和检查各钻井队的过程中才能对钻井队的防喷演习，井控设备、人员素质等进行参与与指导，才能更好的提高各钻井队的井控管理水平。同时，在指导钻井队的井控管理方面就是要从班组入手，全面提高班组的应对能力，多演练多观摩，反复操作，才能提高技能。另外，将钻井队司钻、大班以上干部进行重点帮促，使钻井队中有井控明白人，在应对井控风险中起到关健性作用，这也是我们主要针对的对象。
做为安全管理者，时刻要想到安全无小事，井控大于天的思想，从我做起，从现在做起，推广理念的宣传，使理念的根髓埋进我们的脑海，随时可能指导我们的工作，安全工作任重而道远，永无止境，让我们记住这句话：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。无数前人所经历的事，说过的话，无不在告诫我们，安全是把双刃剑，安全要常抓不懈，警句常鸣，始终提高警惕，绷紧安全这根弦！
如何提升钻井队HSE管理水平
答：切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善HSE管理的内外部环境和条件。5)要与HSE体系审核有机结合 HSE推进必须与HSE体系审核相结合，彼此相互约束和借鉴，传统的检查、考核、审核中发现问题，用...
如何才能做好HSE管理工作?
答：建立一体化的 HSE 管理。一是 HSE 风险管理技术与管理体系一体化，以科学、有效的管理技术为支撑保证相应的管理体系的实施；二是 HSE 管理与项目发展过程的一体化。HSE 风险存在于工程项目的整个施工过程中，因此，应该着眼于...
钻井安全管理如何提高实效性
答：1.加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞 针对钻井队搬迁过程中存在的种种问题，为进一步督促相关方落实责任、严格执行各项管理制度，我单位实施了《领导、机关干部加强钻井队搬迁整拖作业安全监控管理细则》，凡遇到钻井队搬迁...
如何抓好hse管理,落实责任是关键
答：落实主体责任 提升HSE管理水平 6月，安全环保局组织召开部分企业负责人HSE工作研讨会。胜利油田、河南油田、燕化等20家企业的HSE主管负责人出席并参加研讨。会上，安全环保局分析了1～6月上报事故情况，指出违章操作、违章指挥...
石油化工行业设备管理的新方法和新制度?
答：一、加强员工素质培训提高对风险识别的认识。钻井队员工成分比较复杂，既有习惯了传统安全管理模式的老工人，又有新入场工人，对HSE体系管理缺乏认识，对风险识别的掌握还处于被动阶段，为此，应加强对其进行教育培训，钻井队要...
管理知识:如何有效稳步地实施HSE管理
答：因此，企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标，不断完善和提升企业的HSE管理水平。我认为，我公司自从建立运行HSE管理体系以来，取得了长足的进步，为我公司安全长效机制打下了坚实的基础，但是如何更加有效、稳步实施HSE管理，...
钻井队的hse管理制度应包括哪些内容
答：1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展...
基层单位如何有效落实和推进HSE管理体系
答：1、全员参与体系推进 HSE 体系推进应以“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 ”为指导思想， 通过系列培训使 HSE 管理理念入脑入心， 提高员工参与体系推进的积极性，增强自我约束能力， 养成良好安全行为习惯。2、...
每个钻井生产环节所应遵循的hse常识有哪些
答：全面有效解决问题事件并制定有效的防止方法;对HSE管理方法的实施成效进行公正的评价、审核，确保HSE管理的持续发展和提升。参考：钻井队HSE检查细则 https://wenku.baidu.com/view/9dde601c2e3f5727a4e9623d.html ...
石油公司安全生产管理提升的实施方案
答：由发展规划处、安全监督管理处负责,举办承包商项目经理级培训班,提升项目层面的HSE管理水平,逐步推行承包商项目层级管理者“持双证上岗”制度。 5.将承包商纳入中国石化HSE管理体系,统一管理、统一标准、统一要求。安排有经验的人员,参加...
