一家物业管理有限公司,员工工资还行,为什么留不住员工招不到新人? 我是做物业的,现在招不到人该怎么办

作者&投稿:黎荆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如果说是工资还行,那就是体制问题,管理问题,比如管理太苛刻,工作时间太大,待遇条件差,所以,尽管你工资可以,待遇,条件,管理跟不上,是很难留得住员工,甚至无法招到新人。

一家物业管理有限公司的员工工资还行,招不到员工,主要是因为他的一些工作的机制和方法不受到很多人的关注,看好,因此才招不到员工,如果改一下自己的机制以及和工作的方法,肯定会有很多人来报名的

物业如果招不到员工工资还可以,留不住人的话,可能就是领导管理的方式方法有问题,阳光接受不了领导的管理方式,虽然工资可以,但也不愿意任职。

之所以物业管理有限公司的工资还都算是非常不错的,那么之所以留不住员工招不到新人,那就是现在有很多人都不愿意去到物业的这样一个地方去,觉得是没有什么发展空间的。

你说的情况主要是和管理层有关系,管理的方式有关系,工资还行留不住人,那肯定是人员管理方面式不好。改变自己的管理方式应该可以留住人

如果一家公司招不到员工,通常是由于哪些原因?~

在当今的社会环境下,无论大小企业找工作都是一个普遍的问题,原因很多。但无非是工资、福利、工作环境、氛围、成长机会、发展空间等因素。除了以上因素,还有三种情况会让招聘更难。

第一,公司盲目提高要求。对于原岗位设定的候选人资质超过的资质,有的人在面试时要求提高,没人管的时候就是没要求;
第二,招聘赛季的问题。招聘市场任何时候都没有足够的人力。一般来说,3-5月份人力充足,其次是每年的毕业时间,应届毕业生就业充足;
第三,招聘人员素质。没有人能忍受对候选人的问题不耐烦,或者让面试看起来像一场审判;等等,这些因素都会直接影响招聘。建议明确工作职责、工作要求、需要人数。中小型公司最好采用内部晋升、竞争、内部引进或多岗位,或者直接培养后备人才,以节省人力和招聘成本。
如果确实需要外部招聘,确定招聘渠道,选择需要的人群范围,确定是现场、网络、报纸、电视还是其他媒体渠道,尽可能降低招聘的成本。做好这个之后,就可以确定面试的问题和方法了。如果找不到合适的人力,可以考虑降低要求,培训或者升职。人力需求紧张或技术要求高的公司可能希望留住更多的人。只有留住核心人才,才能真正降低招聘的压力。

企业招不到人怎么办?
1.广撒网,多钓鱼,就是先传播招聘的信息。
也有不同的传播方式。比如管理人员、技术人员或者平民上互联网上的main招聘网站,而运营商、电工可以在农村发布广告。当然,微信招聘和招聘被熟人推荐的比例也在与日俱增。综上所述,如果你想招聘任何职位,你预先招聘的目标群体的活动范围应该有你的招聘字母。
2.HR作为应聘者接触公司的窗口,应该具备良好的职业素养,一举一动,一言一行都代表着公司的形象。你要彻底了解招聘的工作职责和工作内容,以及岗位的福利待遇。如果我们在相互交流的时候不控制基本信息,如何才能赢得应聘者的信任?
3.HR要根据岗位的特殊要求来识别候选人是否合适,这个识别过程需要我们HR用专业的工具、方法、经验和测试来支持。比如STAR原理,比如性格测试,心理测试等等。
4.工资福利不够吸引人。人出来一天,都是想赚更多的钱,所以薪资福利就成了招聘的主要竞争力。招聘如果同行业不同岗位工资低或者不同行业相同岗位工资低会受到影响。所以这就要求我们的HR对薪资福利有微观把握。

这是一个永恒的悖论:公司想用最少的钱雇佣最好的人;员工总是需要在最短的时间内积累最多的财富。所以无论大小企业都会有各种留人的问题。每年到了金银银,总会有成群结队的员工来来往往。新人进来寻找机会。老人觉得没有太大发展,或者想找个好点的家,于是形成跳槽的趋势。当然,这不全是钱的问题。很多时候,企业主无法保证自己的未来,更谈不上稳定员工。更奇怪的是,一些中小企业老板连今天的工资都没有保障,还夸明天会更好,业绩会更高。此外,还有企业永远不会考虑的员工个人困难。比如两地分居,照顾老人,孩子上学,工作性质,员工健康状况,性别尴尬等等。
在招聘的过程中,要尽可能让应聘者了解工作和公司的真实情况,让他们对未来的工作内容和环境有一个合理的预期,从而帮助他们确认工作是否真的适合他。不管你用什么方法,让他接受你的提议,一旦他们发现真正的工作不是他们想的那样,他们就会离开——这是现实而残酷的。无论如何,留住员工是人力资源必须面对的最大挑战之一。只有大约7%的雇主敢自信地说,他们在评估、推动和提高员工敬业度和忠诚度方面做得很好。不要凡事只看表面,大家多用心,多用心,对大家都有好处。

因为没钱给你们送礼我去物业找保洁工的活领导都让我送礼我打不上工哪有钱送他竟然还上网上查我又没有坐过牢真可笑现在我快退休了也不想找活了!

物业公司拖欠员工工资怎么办
答:公司拖欠员工工资,劳动者可以向劳动行政部门投诉、举报;可以依法向当地人民法院申请支付令;可以向调解组织申请调解;可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。一、物业公司不发工资如何怎么维权根据劳动合法第38条及第47条的规定,企业未及时足额向劳动者支付劳动报酬的,劳动者可以解除劳动合同并要求企业按照法律规定...

我是物业公司的请问员工的工资是计入管理费用,还是主营业务成本?如何计 ...
答:这需要根据公司的组织机构来确定了,一般来说项目管理处的员工工资计入成本,总部员工不具体在项目工作的人员工资计入管理费用。借:管理费用-工资 借:管理费用-社保费 贷:其他应付款-社保费 贷:应付职工薪酬 借:应付职工薪酬 贷:现金 员工工资一般通过管理费用、生产成本、制造费用、营业费用四个科目...

物业公司拖欠员工工资怎么办
答:法律客观:《 物业管理条例 》第41条,业主应当根据 物业服务合同 的约定交纳物业服务费用。 业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的,从其约定,业主负连带交纳责任。 已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业,物业服务费用由建设单位交纳。

物业公司拖欠工资正常吗
答:不正常。因为物业公司拖欠工资不利于保障员工的个人利益以及个人权益,而且大部分物业公司都不会拖欠员工工资,碰到拖欠工资的物业公司,劳动者要先和用人单位协商,如果协商无法解决,可以向当地劳动保障监察机构投诉举报,所以物业公司拖欠工资不正常。

物业公司员工工资普遍较低,除了收物业费还能有什么收入?
答:不了解不知道还以为物业公司很穷呢,其实物业公司是最捞金的那一个。1、代收各种生活费,管理费、清洁费,包括电梯广告费 生活上的水费和公共照明费都是物业收取的,水费是我觉得我们小区最不公平的一个了,不管人口多少和在家几天,只要家里住人了,水费都要和全住户一起平摊费用,感觉都没用多少水...

物业工作人员工资属于有责底薪还是无责底薪?
答:物业工作人员工资通常属于有责底薪。有责底薪是指根据工作职责和责任来确定员工的基本工资水平。由于物业工作人员需要负责维护和管理物业,保障业主的安全和生活质量,其工作职责和责任相对较大,因此其基本工资水平会相对较高。此外,物业工作人员的工资还可能包括绩效奖金、补贴等多项福利待遇。例如,物业公司...

广东华信物业管理有限公司经常拖欠工资,没有履行对员工薪酬与劳动体系...
答:工资按月发放,隔月发放违法,本月工资下月发合法。拖欠工资,不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉,该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬,劳动者可以提出辞职,并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报,由劳动监察大队...

北京欣欣有家物业管理有限公司怎么样
答:好。1、公司工作环境好,北京欣欣有家物业管理有限公司有独立的办公室,有空调等基本设施,同事之间融洽,领导和睦。2、福利待遇好,北京欣欣有家物业管理有限公司的员工的工资在4500元到6000元,入职就有五险一金,每个节假日都有单独的礼品。

物业公司发放员工工资会计分录怎么做?
答:计提借:管理费用—工资管理费用—单位社保费管理费用—单位公积金贷:应付职工薪酬—工资应付职工薪酬—单位社保费应付职工薪酬—单位公积金发放借:应付职工薪酬—工资贷:其他应收款—个人社保费其他应收款—个人公积金银行存款物业公司支付上月份水费会计分录借:管理费用—水费(办公区水费)应交税费—应交增值...

怡家园厦门物业管理有限公司上海分公司物业客服待遇怎样
答:不好。1、工资低:怡家园厦门物业管理有限公司上海分公司物业客服的工资为5714/月,在当地是比较低的工资。2、工作累:怡家园厦门物业管理有限公司上海分公司物业客服的工作量大,每天要接待、处理很多业主的问题,工作很累。