你知道的招标内幕有哪些? 知道的招标内幕有哪些?

作者&投稿:都砌 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
一、招标人内幕黑幕1:差别对待是指招标人对不同的投标人提供的信息不一致,为自己中意的、有利益输送的供应商提供更为精准的项目消息。这些有差别的信息极有可能会影响到最终报价,从而使“内定”的供应商中标。内定中标单位,招标纯走流程,各种围标,各种改评标打分,改报价等等,有很极端的,招标人主要领导自己在外部成立公司来投标。黑幕2:透露招标重要信息给投标人,比如标底或者控制价,评标人员,投标对手名单等等。黑幕3:劝退最有竞争力的单位,让他谈判的时候不降价,内定单位反超的。黑幕4:设置各种入围门槛,设备类的技术壁垒比较多见。黑幕5:挑投标文件毛病,力求废某家单位标,公开招标比较多见。黑幕6:不按评标办法评标,评标结果也不公开的。黑幕7:利用评标办法的加分项和内定的单位串通的,比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项,实际执行时不执行这些。黑幕8:按权限等级划分招标势力范围,比如老总定哪几个,工程经理定哪些,招标负责人定哪些。黑幕9:谁中标都通吃,就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣。黑幕10:招标文件指定品牌,指定的品牌不在同一档次或者暗示投标人必须选择某品牌。有一些采购方会在招标文件中直接指定采购某个厂家的产品和服务,或者迂回一点指定某个主要产品的具体规格型号,而该规格型号实际上只有惟一的一个生产厂家生产。二、投标人内幕黑幕1:串标也就是串通中标,是指投标方与招标方相互串通骗取中标。黑幕2:挂靠资质,这就不多说了,很普遍。黑幕3:向招标人行贿,这个不用说了。黑幕4:举报竞争对手,向监管部门或者招标人举报,关键时刻抹黑。黑幕5:报价策略,包括不平衡报价,低价中标后扯皮,各种索赔签证,中标后买通管理人监理变更供货品牌等等。黑幕6:利用招标文件的漏洞以次充好或者漏报等,这种太多了。黑幕7:窜标,如果让投标人知道都邀请了哪些单位投标,那十有八九要被窜标了。黑幕8:围标也就是业内常见的“请人陪标”,是指几个投标人之间相互约定,一致抬高或压低投标报价进行投标,通过限制竞争,排挤其他投标人,使某个利益相关者中标。黑幕9:各种行业协会指导价格,让原来充分竞争的行业变成半垄断,各单位的报价人员都集中办公,中标单位分片指派,轮流中标。黑幕10:散布招标人已经内定的信息,让其他投标人放弃投标。三、避坑攻略1.看标书时间如果标书购买时间的周期比较赶,比如:一周以内,需要加班加点赶制才能完成,很可能是已经内定,走流程的,大家谨慎参与。2.看招标参数和评分标准招标文件中参数和评分标准才是核心,拿到招标文件之后,首先看标书中对于供应商资质以及产品的参数要求,如果有明显的倾向性,比如上文中提到的:直接或隐晦的指定特定品牌和厂家,这种大概率是已经有内定对象了。相反,如果招标文件里面要求的资质、产品参数以及评分标准都很广泛,没有太多的限制。这种即使甲方有意向公司,对结果影响也有限。这类型的只要价格、服务、产品有优势,再加上一点运气,中标可能性还是挺大的。3.看招标方以往项目的合作方通过查看招标方以往项目的合作方,可以清晰地了解到其是否有固定的合作企业。如果以往项目80%为同一家供应商中标,那内定的可能性较大。如果以往招标方项目的中标人并不固定,中标企业比较分散,则可以参与投标。4.关注招标公告变更或流标信息有一些招标项目,可能是因为宣传力度不够大,导致投标人数不够3人。招标方会变更招标公告,或者项目直接流标,只能再次招标。这种有流标记录的标,大概率是没有内定对象的,可以参与投标。

关于招投标的一些内幕


所谓陪标,就是在某项目进入招投标程序前,招标单位已经确定了意向单位,然后由意向单

位根据投标程序要求,联系关系单位参加邀标,以便确保意向单位达到中标目的的举动。


招投标法规定:

“招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、

资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

”所以即便招标方已经有了意向单位,

还要至少邀请三家参与投标,往往为了能够确定无疑的投中标底,这三家都会由中标单位来

定,甚至连标书都由他们统一制作,封标时到三家单位盖好章。

 

陪标的分类


第一类是发标方主导型的,如政府早就看中了一家投资商,甚至早就签订投资协议了,为

了体现“三公”

,还得冠冕堂皇地搞个招标会,这时候,就需要动用陪标技术了,万一半路杀

出个“程咬金”

,政府会用“由于技术性问题”等托辞来暂时中止混乱游戏。又如开发商引入

建筑商,基本上都是内定的,但是各地政府都定了“超过一定规模的项目都要公开招标”的

制度,一般是例行公事地从陪标库里找几家来参演一下就可以了,而且不用报酬,因为以后

也会用得着别人的时候;


第二类是投标方主导型的,为了抬高标底或垄断局面,投标人会事先串通一家或数家陪标

者集体参与;


第三类是承办方主导型的,如一般土地拍卖必须要求三家以上的开发商参加,承办的拍卖

行如果预感到人气不足,必须及早下手收买陪标者,否则,拍卖会搞不成,拍卖佣金就泡汤

了。其实,陪标只是招标过程中的灰色行为之一,串标、卖标、买标、弃标、泄标等不一而

足。

 

如何避免陪标


一、以技术支持的方式提早介入工程竞标,把握不大时主动放弃竞标


应当说在工程的招标当中陪标是一种很正常的现象,

在这过程中花费了大量的时间和金钱,

但最后却发现该工程早已内定,自己不过充当了一个陪标的角色的情况,正好反映了市场竞

争的残酷性。就要求工程商在不停的提高产品质量和服务质量的同时,把和客户的关系做的

更深入,

而不仅仅限于参与投标的过程。

真正长期稳定的客户关系应该是靠长期积累起来的,

在客户刚开始有工程需求的时候就能主动了解客户的具体要求,提供技术支持和帮助定技术

方案等,这样参与到客户的前期准备工作中去,和客户关系处得好了,客户的方案和技术要

求或多或少都参考工程商的方案,等公开招标时成为陪标角色的可能性就小了很多。退一步

而言,即使客户还是比较满意其他竞争对手的系统和产品,那你也知道一些消息了,可以反

思一下自己做的工作不够,或者自己的系统和产品还是有不足的地方,也可以及早决定要不

要参与投标,避免成为陪标的角色。而如果一直要等到有客户发工程招标才参与进去,在和

客户的关系、信息的了解和准备工作上都已经落后很多了,又怎么能竞争得过那些提前已经

介入进去做好了关系的同行呢,自然就容易成为陪标的角色了。另一方面,每个工程商都有

他自己的重点区域,不可能全部出击,当碰到自己关系比较薄弱的区域招标,自己介入的时

间太短,

没有太大把握能中标时,

应该主动放弃参与这些工程的竞标,

避免成为陪标的对象,

如果每个工程都想抓,最后只会捡了芝麻又丢了西瓜。


二、了解招标公司及参与竞标公司情况,认真阅读标书以免陷入陷阱,少参与没有跟单的

竞标


招标是目前工程项目采购的一种常见方式

,

本着公开、

公平、

公正的原则,

为多家竞争单位

提供一个合理的实力展示擂台。但是在安防行业,这种公平竞争方式却一步一步地在走入一

种“怪圈”

。主要表现在以下三种:

  

  1

竞争企业虚报产品性能,

以次充好,

而招标单位聘请的专家没能好好把关,

或者没能完

全理解招标者意图,

评标失误。

让一些表面上看起来价格很低的企业中标,

结果工程实施后,

迟迟不能完工验收,或中标企业通过拉关系让工程验收过关但工程质量和性能远远不能满足


用户要求。

  

  2

招标公司或甲方没能力编写标书,

通过找一些工程商编写标书。

编写标书的企业在标书

中编制各种对自自己有利的要求,

暗设

“陷阱”

导致其它投标企业标书理解失误,

报价过高

落标。

  

  3

、投标公司、甲方、投标企业串通合作,走一种公开投标的形式,故意利用各种借口让竞

争对手出局。


以上三种形式让许多投标企业防不胜防,多次投标落选,花费了大量的人力物力和财力。

如何辨别甲方的招标是真实规范的还是走走过场?


首先,要看项目情况、招标公司及参与投标公司情况。如果有一家企业在这家招标公司的

多次招标活动中多次中标,甲方指定这家招标公司为公开招标单位,那么这种招标肯定是走

过场的,没有必要参与。利于甲地有招标公司,结果甲地却让乙地的招标公司公开招标,丙

企业在这家招标公司多次中标,这次项目丙企业参与那说明这次招标为走过场无疑了。


认真阅读标书,如果标书里面的某些要求只是某一两家供货企业独有的技术特长,或有指

定品牌、型号的情况,这种标书一定是由某一企业编写的,如果自己的技术水平达不到或拿

货价格无优势,那参与投标就没多大意义了。


通过多种渠道了解项目的情况,

尤其是一些没有跟单的项目,

如果标书编制的时间很短

(

超过

5

)

,多半是走过场的,那就没有必要去陪标了。


三、要杜绝陪标现象,需要多方面努力保证竞投标的正规化




   案       例


招标价格设定不能动,其他评分标准弹性很大





1、串标 2、陪标 3、围标 4、故意流标 5、私开标书 6、泄露标底 7、化整为零 8、询标误导 9、封锁信息 10、标书不规范 11、评标漏洞 12、排他条款 13、设置障碍 14、提高门槛 15、拖延业务 16、低价竞标,高价签约 17、简化 18、凑标

你知道的招标内幕有哪些?~

1、内定中标单位,招标纯走流程,各种围标,各种改评标打分,改报价等等,有很极端的,招标人主要领导自己在外部成立公司来投标
2、透露招标重要信息给投标人,比如标底或者控制价,评标人员,投标对手名单等等
3、劝退最有竞争力的单位,让他谈判的时候不降价,内定单位反超的
4、设置各种入围门槛,设备类的技术壁垒比较多见
5、挑投标文件毛病,力求废某家单位标,公开招标比较多见
6、不按评标办法评标,评标结果也不公开的
7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的,比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项,实际执行时不执行这些

1、只规定中标机构的数量!
这一类的招标文件,写的其实极为公平,评分标准和各种技术要求,能看出来甲方确实是想筛选出优秀的机构。
但是,筛选出了三家机构中标,就没有下文了,也没具体说明三家机构怎么个任务分配比例,也没说明是不是排名靠前的就有优先被选择权,都没有提。
2、量身定做
3、陪标
4、偏重评标
欢迎大家分享探讨,那些年,你知道的内幕!

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