生产管理中需要注意些什么?什么是最重要的管理 生产管理的“六大要素”是什么?
1、人员调配、劳动组织
2、生产调度
3、生产产品数量提高和质量的稳定
4、成本控制
5、工艺改进
6、质量要因分析
7、生产统计
8、定额核算
9、安全生产
10、现场管理
最重要的是生存 小型厂 只有建立一套生存之法 才能走下去 不要注意有多大回利
面试生产管理需要注意些什么?~
生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。
重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。
要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。
搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。
生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。
生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。
很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。
面试生产管理的方法如下：
1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；
生产管理
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2机（设备、工艺装备）\x0d\x0a3料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）\x0d\x0a4法（操作方法、工艺制度）\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息
企业导入精益生产管理需注意哪些问题?
答：并且推广精益生产是一个公司全体的、长期的行动。采用由易到难的原则，分阶段一步一步实施是符合中国国情的做法。5、在建立新生产体系施行精益生产方式的进程中，人素质的进步是最主要的。精益管理方式的施行实际上是一个系统管理，是一个全员参加的、思维一致的、不断改进的系统进程。公司要大力开展技术...
精益生产管理五大原则是什么?最全百科:什么是精益生产管理?三步解决...
答：拉力系统：以客户需求为导向，按需生产，避免过度库存。追求完美：持续改进，通过Kaizen活动激发团队创新，消除浪费，提升产品质量。5S管理：整理、整顿、清扫、清洁和素养，为高效生产提供坚实基础。然而，传统方法如纸质报工和人工统计常常成为痛点。财务部门常常需要花费大量时间在繁琐的计件工资计算上，易产生...
生产管理6大要素是什么?
答：某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人 2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人 六、素养 素养也是日本人提出5S管理中的一...
生产管理中的5S管理主要内容是什么?
答：④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备...
生产管理的工作内容有哪些?
答：转载 生产管理的基本内容 一、生产过程组织 生产过程组织是指对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，这个系统的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按市场的需要，提供优质的产品和服务。1．组织生产过程的基本要求 合理组织生产...
库存管理要注意那些点
答：以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
安全生产管理中都需要注意什么?存在哪些问题
答：部分企业负责人思想上不重视安全生产 企业安全生产管理机构、人员需要进一步落实 安全生产投入不足，缺乏安全生产保障 劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识 安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设
怎么做好一个生产管理人员?
答：做好一个生产管理人员，需要：一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道:我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表:数量、时间、品质完成了。可是，问题...
化工厂安全隐患排查,需要注意哪些事项
答：只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道化工安全生产需要注意哪些吗？1、安全工作的方针：安全第一，预防为主、综合治理。2、...
企业生产管理的重点是什么
答：在企业的生产中,不同企业的生产管理工作重点是不同的,比如对于部分非常重视产品质量的企业来说,质量管理是生产管理中的重点工作,而对于部分企业来说,生产计划的有效实施是重点工作,对于工程项目来说,安全又是重点工作。可以说,生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标,不同阶段的需求,将会导致不同的重点...
