为什么供应链竞争激烈？
供应链竞争激烈的原因有以下几点：
环境变化产生的压力。20世纪之交，企业所面临的市场空间和形态都与以往不同，这种变化必然会对传统管理所形成的思维带来挑战。同时，信息社会或网络社会已经影响我们的生活，这必然带来工作和生活方式的改变，其中最主要是的消费需求的变化。
传统管理模式在新环境下的不适应。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。但是，这种管理模式适应品种变化的能力很差，而传统管理模式的主要特征是“纵向一体化”。
传统管理模式的缺陷。传统管理模式的缺陷主要体现在“纵向一体化”上。传统管理模式追求大而全，使得企业难以适应市场变化和竞争压力。为了生存和发展，企业需要制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，同时尽可能的利用外部资源。
交易成本变动形成无限动力。在20世纪90年代，全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，同时用户需求呈现多样化、变化频繁的趋势，因而企业面临着前所未有的“超竞争”。原有的“纵向一体化”的组织模式给企业带来了大量的机会成本，已完全不适应发展的需要。
企业寻求合作以整合各自的核心竞争力。企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于核心竞争力，同时尽可能的利用外部资源。
综上所述，供应链竞争激烈的原因是多方面的，包括环境变化、传统管理模式的不适应、传统管理模式的缺陷、交易成本变动以及企业寻求合作以整合各自的核心竞争力等。这些因素都促进了供应链管理的产生和发展，使得供应链管理成为企业提高效率和降低成本的有效手段。
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谈一下你对平台企业和品牌企业供应链整合竞争的看法?
答：并提高产品的差异化和竞争力。总的来说，平台企业和品牌企业供应链整合竞争的关键在于如何将各自的供应链资源整合起来，实现优势互补和资源共享，从而提高供应链效率和降低成本。此外，还需要注重供应链的可持续性和稳定性，建立良好的供应链合作关系，共同推动供应链的协同发展，以实现企业的长期发展目标。
为什么说21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争?
答：综述：供应链的范围很大，实际则是整合了各种中间环节，渠道，资源，各息平台的一种综合的管理学科。21世纪随着信息技术的发展，传统的生产经营方式都发生了巨大的变化。许许多多的中间环节都脱离出来。企业和企业之间的竞争，如果在研发水平都相似的情况下，销售能力都相同的情况下，供应链的高效与否就起到...
为什么要进行供应链合作竞争?
答：3. 实现共赢：通过合作竞争，供应链中的各个环节可以相互促进，实现共同发展和共赢的局面，提高整体的综合利益。4. 促进供应链创新：供应链合作竞争可以刺激供应链中的创新活动，推动新技术、新产品和新服务的发展，提高供应链的竞争力。5. 适应市场变化：市场竞争日益激烈，供应链合作竞争可以使各个环节...
请分析供应链的三种竞争战略有哪些异同 输入答案?
答：供应链的三种竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。它们的异同点如下：综上所述，三种竞争战略在供应链中的实现方式和优缺点不同，企业可以根据自身情况选择适合的竞争战略。成本领先战略：成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势。在供应链中，成本领先战略的实现需要优化供应链的各个环节，...
李海:打造有竞争力,有韧性,可持续的供应链
答：所以我们在成本上的思路要转变,在整个成本的管理,成本的控制、成本的追踪方面也要实现转型,作为一个有竞争力的供应商,不光是零部件价格的成本控制,而是端到端整体的成本优化,这是在成本上做的改变。 在供应商管理方面,我刚才提到了全部电气化带来新挑战,就是不能仅仅和一级供应商合作,一定要上到最上游。这张图...
以供应链管理为核心竞争力的企业有哪些?
答：2012全球最佳供应链管理25强排行榜:2012年全球最佳供应链管理25强出炉,苹果依旧力压群雄,再次排名第1;亚马逊第2;麦当劳第3;戴尔第4;宝洁第5;可口可乐第6;英特第7;思科第8;沃尔玛第9;联合利华第10...对比2011年排行:亚马逊从第5飙升第2;麦当劳从第8飙升第3;宝洁和戴尔下滑;库存周转率麦当劳依旧卓越...
在市场竞争激烈,定制化需求日益明显的情况下,供应链企业运作协调性有哪...
答：您好，在竞争日益激烈的情况下，定制的需求其实是很大的。但是这个时候的供应链也是一定要供应上的，不然的话东西卖出去了，但是没有货物供应。
供应链中的竞争问题:如何处理供应链中的竞争关系?
答：供应链中的竞争问题主要包括两个方面：供应商之间的竞争和企业之间的竞争。处理供应链中的竞争关系需要采取以下措施：建立合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系，加强供应商之间的合作，共同提高供应链的效率和效益。采用多元化供应商策略：采用多元化供应商策略，降低对单一供应商的依赖，减少供应商之间的...
供应链网络协同与优化经验如何提高企业的市场竞争力?
答：在供应链网络协同中，企业需要关注供应链中的信息共享、资源优化、风险共担等方面，实现整体供应链的协同运作；在供应链网络优化中，企业需要通过数据分析、流程再造、技术创新等手段，不断提高供应链的响应速度、灵活性和可靠性。供应链网络协同和优化对企业的市场竞争力有着深远的影响。首先，它们可以提高...
供应链的核心竞争力是什么
答：快速响应能力，质量管理能力。1、快速响应能力：快速响应客户需求，提供高效率、高质量的服务，是供应链核心竞争力的重要体现。2、质量管理能力：保证产品和服务的质量，提高客户满意度，是供应链核心竞争力的重要组成部分。
