项目计划一般由谁来制定

项目计划一般由项目经理或项目团队来制定。

1.概述

项目计划是项目管理的重要组成部分，用于指导和安排项目中的各项工作。它包含了项目的目标、范围、进度、资源、风险等方面的信息，并规划了实现这些目标的具体步骤和时间表。

2.项目经理的角色

项目经理是负责领导和管理项目的关键角色，他们负责整个项目的规划、执行和控制。在项目计划的制定过程中，项目经理通常担任主导者的角色，负责协调团队成员、收集并整合信息、制定计划以及与相关方沟通。

3.项目团队的参与

项目计划的制定通常需要项目团队的全面参与和协作。团队成员可以根据项目的目标和任务，提供专业建议和意见，共同确定项目的工作流程和时间安排。他们还可以负责估算工作量、分配资源、制定里程碑等，以确保项目计划的可行性和实施性。

4.项目计划的制定流程

制定项目计划的过程通常包括以下几个步骤定义项目的目标和范围：明确项目的目标、可交付成果和所涉及的工作范围。识别项目任务和依赖关系：确定需要完成的各项任务，并分析任务之间的依赖关系。估算工作量和资源需求：评估每个任务所需的工作量，并确定所需要的人力、物力和财力资源。

5.敏捷项目管理

在敏捷项目管理中，项目计划的制定方式与传统项目管理有所不同。敏捷方法强调灵活性和快速响应变化，更注重团队协作和快速交付价值。在敏捷项目中，项目计划通常由团队成员共同制定，采用迭代和增量的方式进行工作，以便更好地适应变化和满足客户需求。

6.结语

项目计划的制定是项目管理的重要环节，它为项目的有效执行和控制提供了指导和基础。项目经理和项目团队共同参与制定项目计划，确保其可行性和实施性。

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制定计划的步骤与方法
答：三、项目计划的工具－－工作分解结构（WBS）WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解到易于管理的若干元素，以此结构化地组织和定义了项目的工作范围。工作细目（WORK ITEM），工作包（WORK PACKAGE）WBS的制定没有固定的方法，但一般可以参考以下原则：◇确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个...

咨询项目工作大纲由谁编制
答：项目经理。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项.目管理单位编制。项目管理规划大纲的编制依据如下:可行性研究报告。设计文件、标准、规范与有关规定。招标文件及有关合同文件。相关市场信息与环境信息。项目管理规划大纲的编制程序如下:明确项目目标。分析项目环境和条件。收集项目的有关资料和信...

项目集成计划是由谁来制定的
答：项目经理或项目管理团队。项目集成计划是一个项目的总体计划，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容，以及项目各个阶段的任务和计划。项目经理或项目管理团队需要与项目的各个相关方进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，制定出符合项目目标和要求的集成计划。在制定项目集成计划时，...

由谁来编写测试计划?
答：需要编写测试计划的人员有：项目经理、测试经理、测试人员，他们将根据每个所处的位置编写相应的测试计划，下面我们看下每个人写的主要内容是哪些？1.项目经理         项目经理当然是从整个项目角度出发，编写整体项目计划，那么其中就包括测试的计划了，他依赖于...

项目管理理论的第三章 项目整体管理
答：改进项目计划制定和实施之间协调工作的常用方法：谁负责做这件事，就该谁来做这个计划。项目经理必须能够亲自表率，体现制定一个好的项目计划并在执行阶段很好的遵循计划的重要性。项目经理经常为他们自己要做的事情制定计划。如果项目管理能够贯彻他们自己的计划，那下面的项目组成员也会照着做。好的计划执行...

公司的业务计划一般是由哪个部门制定的?
答：市场部啊 市场部制定业务计划，报分管市场或者营销的老总批准，有销售实施啊

请问如何制定一个完美的项目计划
答：项目经理需要搞清楚和确定的是：谁负责什么事情，还有各利益相关方都要做的决定是什么。 第三步：编制范围表 范围表（scopestatement）可能是项目计划中最重要的文件。它不仅可以使利益相关方就这个项目计划达成共识，是利益相关方和赞助商同意补偿购入的基础，而且还可以降低沟通失败的可能性。这份文件通常...

如何制定项目计划
答：因为他们认为计划不如变化快，项目具有太多的未知性，所以就算计划作得再漂亮，有了变化都需要他们以往的经验来解决。因此，他们作计划一般只是为了满足立项的checklist。他们并不会严格按照schedlue 来控制项目进度。事实上，项目大多数也无法按照schedule来进行，理由是制定schedule时考虑不全面，导致schedule不...

施工方案由谁来编制的,是资料员还是施工员还是项目经理?
答：施工方案是由项目技术负责人来编制的。项目技术负责人负责编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题...

编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加
答：3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种...