如何做 会议笔记？
作者&投稿：姬光 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
一天下来，大大小小的会议可能让你精疲力尽，今天的会议笔记我们换个“姿势”来做：
第一，开会前要在笔记本上面写上今天的日期
具体时间，比如上午10点，然后参会人员都有谁？会议的主题是什么？以便日后检索翻阅看看上一次会议什么时候举行的？这个很有意思，像晨间日记一样，看看过去的一天，你曾思考着什么问题？
第二，在开会的过程中记录，把你想到点子，写下来。千万记得在别人讲的时候，不要打断。
你只有专心地倾听，才能接受尽可能多的信息。在别人没有表述前，你可能会理解错他人的意思。你先记好，重新结构化地组织接收到的信息，例如用 5W2H 来组织发现问题，然后等别人讲完，等到你发言的时候再把你准备好的想法说出来。
第三，开会结束之前，把结论梳理好，跟大家再三复述 。这个复述确认的部分就可以变成会后的待办事项，会后去执行。有的人认为做笔记等于工作认真，每次开会的时候，无论谁的发言或者ppt上的文字，都写到笔记本上，其实这样记录的信息对工作的推进没有任何实质性的作用。
每次开会基本会有一个主题。那么你在开会前最好先想清楚。通过这个会议，你要解决哪些问题，达到什么目的？
比如你要参加一个方案可行性的会议分析讨论。那你可以提前借用一个自上而下的框架自己先来分析，接着在会上倾听大家发散思维讨论出的要点，用演绎和归纳连接归类要点，自下而上的形成框架，可与先前借用的框架对比，发现那些要点遗漏，那些应该是重点要讨论的，接下来方案要如何调整，这样你就不会像搬运工一样，在会上什么都着急记。因为清楚地知道什么信息，可以给你解决什么相关问题，千万别让战术的勤奋掩盖战略上的懒惰。
会前2-5分钟的小思考很重要，上会讨论的时候，言之有物。不浪费自己和他人的时间和注意力。
会中要做到一点就是一定要区分事实和看法。很多人对开会延长时间的行为很郁闷。
为什么原计划40分钟的会议老是拖到两个小时才结束？
会议本来是用来陈述基于事实总结得出观点的场所。但是会议总有不少人，没有任何事实依据，凭空发言。
太多的凭空发言，把整个思路打乱了。最后“事实”和“看法”傻傻分不清楚。比如有人说，“我总觉得你说的有问题”，或者有人说，“我总觉得方案有问题，需要再调整。”或者有人说，“每个人都（应当）有自己的看法，不是吗？”
这个时候，如果你仅仅是记录下来，他对工作推进基本上没有意义。那怎么做呢？
在听每个人发言的时候，我们要能够区分出“事实”和“看法”。比如说后台数据，这就是亲眼所见的。是事实。
像比如说“我建议”，“我觉得”基本可以归为意见。如果只是单纯的提出意见，可以在后面补充问一句。“方便，说一下，你这个意见的理由吗？”或者“请问你是基于什么事实提出来的？”
很多人在解释原因的时候，可能就会发觉自己的看法。毫无事实依据，只是个人喜好而已。
那么接着这个时候我们可以努力将很虚的方向性意见，拆分成可执行的落地性意见。比如某个同事说的这个方案有问题，你可以在后续的对话中逐步缩小对话范围，比如接着问：“你说的问题。具体是指活动内容活动主题还是方向错了？”
如果对方说是活动内容，那你就不用管其他的了。集中在活动内容这部分继续往下问。慢慢你会发现，会议结束，你就知道该怎么行动了。
记工作笔记绝对不是一件机械的、盲目的重复劳动。而是一个思考的过程。特别在会议和工作中。记笔记的目的是帮助你判断，最终得出结论。
会议结束的时候，请再一次复述内容，确认结论。因为有很多人，特别是负责人经常会忘记开会中说过的话。所以，在会议结束前，要习惯快速的回顾本次会议笔记，查看需要确认的事项是否都有了明确的答案。注意是明确的，可执行的答案，如下面这样说：
我想耽误各位一分钟，刚刚我们讨论的结果，大伙都在确认一下：
第一点是什么？
第二点是什么？
第三点是什么？ 如果没问题，我们就招这样执行了。
大家会看到，“讲三点” 这不仅是帮助自己再次理清思路。更重要的是向大家再次强调，以确认的事项。
会议中还有一个需要注意的是，随时记录灵感！
你想到了什么你听到了什么，也可以马上把它写下来。
我们的灵感，有时会放在一些很微妙的场合，比如说洗澡的时候。比如说上卫生间的时候，因为这个时候是人特别放松的时候，很容易出灵感。这个时候，如果灵感来了，怎么办呢？立即记下来
你可以在你的卫生间放一些便利贴，手机App EverMemo，自动保存在印象笔记
因为灵感很容易就忘了，就再也找不到了，仿佛掉进了大海。
随时记录工作中的灵感，不要穷忙瞎忙，记录，整理，行动！
内容参考笔记侠柯洲《柯洲教你做笔记》中会议笔记。
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第一，开会前要在笔记本上面写上今天的日期
具体时间，比如上午10点，然后参会人员都有谁？会议的主题是什么？以便日后检索翻阅看看上一次会议什么时候举行的？这个很有意思，像晨间日记一样，看看过去的一天，你曾思考着什么问题？
第二，在开会的过程中记录，把你想到点子，写下来。千万记得在别人讲的时候，不要打断。
你只有专心地倾听，才能接受尽可能多的信息。在别人没有表述前，你可能会理解错他人的意思。你先记好，重新结构化地组织接收到的信息，例如用 5W2H 来组织发现问题，然后等别人讲完，等到你发言的时候再把你准备好的想法说出来。
第三，开会结束之前，把结论梳理好，跟大家再三复述 。这个复述确认的部分就可以变成会后的待办事项，会后去执行。有的人认为做笔记等于工作认真，每次开会的时候，无论谁的发言或者ppt上的文字，都写到笔记本上，其实这样记录的信息对工作的推进没有任何实质性的作用。
每次开会基本会有一个主题。那么你在开会前最好先想清楚。通过这个会议，你要解决哪些问题，达到什么目的？
比如你要参加一个方案可行性的会议分析讨论。那你可以提前借用一个自上而下的框架自己先来分析，接着在会上倾听大家发散思维讨论出的要点，用演绎和归纳连接归类要点，自下而上的形成框架，可与先前借用的框架对比，发现那些要点遗漏，那些应该是重点要讨论的，接下来方案要如何调整，这样你就不会像搬运工一样，在会上什么都着急记。因为清楚地知道什么信息，可以给你解决什么相关问题，千万别让战术的勤奋掩盖战略上的懒惰。
会前2-5分钟的小思考很重要，上会讨论的时候，言之有物。不浪费自己和他人的时间和注意力。
会中要做到一点就是一定要区分事实和看法。很多人对开会延长时间的行为很郁闷。
为什么原计划40分钟的会议老是拖到两个小时才结束？
会议本来是用来陈述基于事实总结得出观点的场所。但是会议总有不少人，没有任何事实依据，凭空发言。
太多的凭空发言，把整个思路打乱了。最后“事实”和“看法”傻傻分不清楚。比如有人说，“我总觉得你说的有问题”，或者有人说，“我总觉得方案有问题，需要再调整。”或者有人说，“每个人都（应当）有自己的看法，不是吗？”
这个时候，如果你仅仅是记录下来，他对工作推进基本上没有意义。那怎么做呢？
在听每个人发言的时候，我们要能够区分出“事实”和“看法”。比如说后台数据，这就是亲眼所见的。是事实。
像比如说“我建议”，“我觉得”基本可以归为意见。如果只是单纯的提出意见，可以在后面补充问一句。“方便，说一下，你这个意见的理由吗？”或者“请问你是基于什么事实提出来的？”
很多人在解释原因的时候，可能就会发觉自己的看法。毫无事实依据，只是个人喜好而已。
那么接着这个时候我们可以努力将很虚的方向性意见，拆分成可执行的落地性意见。比如某个同事说的这个方案有问题，你可以在后续的对话中逐步缩小对话范围，比如接着问：“你说的问题。具体是指活动内容活动主题还是方向错了？”
如果对方说是活动内容，那你就不用管其他的了。集中在活动内容这部分继续往下问。慢慢你会发现，会议结束，你就知道该怎么行动了。
记工作笔记绝对不是一件机械的、盲目的重复劳动。而是一个思考的过程。特别在会议和工作中。记笔记的目的是帮助你判断，最终得出结论。
会议结束的时候，请再一次复述内容，确认结论。因为有很多人，特别是负责人经常会忘记开会中说过的话。所以，在会议结束前，要习惯快速的回顾本次会议笔记，查看需要确认的事项是否都有了明确的答案。注意是明确的，可执行的答案，如下面这样说：
我想耽误各位一分钟，刚刚我们讨论的结果，大伙都在确认一下：
第一点是什么？
第二点是什么？
第三点是什么？ 如果没问题，我们就招这样执行了。
大家会看到，“讲三点” 这不仅是帮助自己再次理清思路。更重要的是向大家再次强调，以确认的事项。
会议中还有一个需要注意的是，随时记录灵感！
你想到了什么你听到了什么，也可以马上把它写下来。
我们的灵感，有时会放在一些很微妙的场合，比如说洗澡的时候。比如说上卫生间的时候，因为这个时候是人特别放松的时候，很容易出灵感。这个时候，如果灵感来了，怎么办呢？立即记下来
你可以在你的卫生间放一些便利贴，手机App EverMemo，自动保存在印象笔记
因为灵感很容易就忘了，就再也找不到了，仿佛掉进了大海。
随时记录工作中的灵感，不要穷忙瞎忙，记录，整理，行动！
内容参考笔记侠柯洲《柯洲教你做笔记》中会议笔记。
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