监理如何做好行工程进度的把控？
与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。
下面从三个方面谈谈笔者的看法：
施工进度计划的管理
工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
1、施工进度计划的审查
总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。
月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。
2、施工进度计划执行情况的检查
对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况;同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。
影响工程进度的风险因素
由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础(含基坑)施工阶段、主体施工阶段和装修(含安装)施工阶段。
基础(基坑)施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：
⑴、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
⑵、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
⑶、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
⑷、基础(基坑)方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
⑸、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有：
⑴、施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
⑶、采用技术措施不当，施工中发生质量事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
⑸、季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等;有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
装修和安装施工阶段是决定工程最终能否按计划完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工交叉频繁，施工场地互相影响，协调工作量大。主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能的确定等事项，监理工程师可通过监理人员的分工，明确进度管理范围和职责，进行现场巡视，及时通报信息，梳理要点，并加强与业主的沟通、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。
进度管理的协调
进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
监理工程师需做好以下几项工作：
1、要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键;及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会(正常进展时，每周召开一次)、专题会(特殊情况时，不定期举行)、专业协调会(安装、装修阶段增加此例会)等。另外，当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时，项目监理机构在与建设单位协商后，可要求施工单位总部(公司层面)出面解决。
总之，进行工程进度监理的办法灵活多样，这项工作能否得到建设单位的认可，关键在于项目监理机构或监理工程师是否积极主动地发现问题，并实实在在地想办法解决。
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监理怎样做好工程管理工作
答：只有把监理工作做到位、做规范了,树立了榜样,才能得到建设单位的大力支持,更好要求施工单位把工作做到位、做细。所以要重视项目部内部建设,而要搞好内部建设首先严格要求自己,以身作则起到带头作用,召开多次内部会议,讨论、加强内部建设,努力提高内部监理整体素质。 (1)树立良好的工作态度。要求全体监理人员以对自己...
如何进行建筑工程施工进度控制管理
答：施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当做好以下几方面的工作:1、制定切实可行的施工方案 施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理...
监理工程师如何做好工业项目进度控制?
答：下面是中达咨询给大家带来关于监理工程师如何做好工业项目进度控制,以供参考。本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。大型工业项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制...
工程进度控制的五项措施?
答：工程进度控制的五项措施是非常重要的，制定措施的初衷是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都是为了掌控进度。中达咨询就工程进度控制的五项措施和大家说明一下。1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具...
工程进度监理控制方法?
答：监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。工程开工时,监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标,制定监理进度控制计划。为了做好工期的预控,即施工进度的事前控制...
工程项目如何做好进度管理
答：在项目的实施过程中，影响工程进度的因素多种多样，如在项目中任务分配不合理，目标不明确的现象，很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿，进一步导致项目不能按原定计划如期完成，加大了管理工作的难度。工程的进度管理涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数...
如何做好工程项目管理的进度管控?
答：根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。2.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组...
如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制?
答：一、工程进度管理 1、进度控制方法：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。2、强化进度计划管理（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其...
如何做好建筑工程进度调度管理
答：建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调...
如何做好项目进度管理的准备工作
答：想要做好项目进度管理的工作，前期的准备十分重要，那么如何做好项目进度管理的准备工作呢，下面我们一起来看看吧。召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上...
