什么是规范化管理?
规范化管理强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
其管理标准有：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
扩展资料：
企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系
1、对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
2、对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
3、对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。即至少要通过工作流程管理，事先确定每一个岗位角色所要完成的工作的具体承担方法和程序，使之只需要考虑如何进一步改进创新，提高效率和效益的问题，不必在方法程序上摸着石头过河，作不必要的探索。
4、 对应于零碎的管理体系，是企业文化建设管理的规范化。即通过自主进行企业文化模式的选择和设计、构建，为企业创造一个强势企业文化，以推动和促进企业稳定发展。
5、 对应于单向的管理沟通，是决策制定管理的规范化。即通过企业决策制定过程的程序化，保障企业员工广泛参与的权力，以使每一个岗位角色的尊严、价值、地位和个性都得到充分的尊重，以共同约定的形式形成。
参考资料来源：百度百科-规范化管理
一、管理规范化是许多企业迫切的需要
在广东珠三角地区乃至全国范围内，存在一个普遍现象，即小企业很难长成大企业，而大企业、老企业也很难长期经营下去。许多像秦池这样原先让人耳熟能详的企业，都接连倒下了。这不得不让人反思：是什么导致了这样的现象?其实最主要的原因就是企业管理规范出了问题。许多中小企业处理不好管理规范化，导致管理者即使为工作花费了巨大的心血，最终也还是效率低下，甚至企业工作出现混乱无序的状况，因此，管理规范化是许多中小企业管理者迫切的需要。
二、企业为什么需要管理规范化
过去我们在给一家企业做辅导的时候，发现了一个现象。这家企业的稽核中心发现了不少车间稽核过程中磨洋工的员工。后来经过调查，发现是因为企业的许多方面没有标准化，一方面品保员发现了产品中需要打磨的地方，也只是对工人进行口头说明，而工人也不会打磨完以后让品保员来检查，因为产品的最终质量和他工资不挂钩，他不关心。
这样的现象对于企业是很重的消耗，原因是企业不仅需要支付大量无效成本，同时由于产品质量和交货日期达不到要求，客户会渐渐对企业失去信任，这对于制造型企业来说是致命打击。这样的现象根本原因是企业对于工人缺乏科学的数据化规定以及合理的任务调配。管理过程中只凭经验而缺乏规范，导致过程出现严重的疏忽。
通过上述这家企业的事件，我们可以看出管理规范化对于制造业的重要性。管理规范化主要通过制定和实施两方面的规范化来实现。不过需要指出的是，管理规范化针对的对象是管理者自身管理过程的规范化，而非针对工人体力劳动的规范化。因此，管理规范化的作用范围主要体现在公司上层中的个体，以及企业组织这两方面。
（1）作为企业上层中的管理者，管理规范化的作用体现在：令管理者的决策科学化，提升决策质量，避免想一出是一出，减少无效成本。同时把企业管理者脱离繁琐的日常事务，探索新的创造性工作。防止企业内部出现教条主义。
（2）对于企业组织，管理规范化的作用主要体现在：部门之间可以协调合作，避免各管各的混乱、扯皮状态。可以促进企业组织管理变革，使用标准化流程作业或者先进的管理信息系统。
三、管理规范化本身的理论依据
很多人由于管理工作的复杂性便怀疑管理规范化的可行性，其实，只要是重复进行的工作，无论是个体进行还是群体进行，都可以对其采取规范化。管理者的工作就像吃饭这个习惯一样，每天进行重复，其中有许多规范化、标准化的流程。
虽然异常情况无法根除，但是通过规范化管理，可以最大化减少异常状况的发生，通过提高管理效率，管理者才能尽快适应环境，把心思分出来进行创新和变革。假如不推行规范化，管理者每天应对都需要应对新的情况，疲于应付，还如何分出精力进行创新呢?因此，规范化和创新实际上是一个共同促进的关系，规范化有利于创新，创新也可以便于规范化。
四、管理规范化需要怎么做
企业开展管理规范化最重要的是计划的落地。因此，必须要先制定一个管理操作规范。管理操作规范需要上层集中研讨，使其具有普适性，可以用在公司的各时各地各种事情上，同时要反复修改，确保方案使用最高效的流程和方法。另外，企业上层还可以借助其他企业管理专家的力量，针对企业自身的特殊性，给每个管理岗位都制定具有针对性的规范指导。
很多人都清楚世界五百强企业都有极其苛刻的规范化要求，但大多数人都把目光集中在例如麦当劳、星巴克这种企业对于员工的操作规范化，忽略了管理者自身的管理规范化，其实五百强企业对管理者的规范化尤其重视。
管理规范化是每个类型的企业都必须重视的问题，只有真正实现管理规范化，才能奠定基础，稳固形成企业的核心竞争力和企业文化。广东高胜团队对于企业管理，有超过十年的研究。通过给大量企业进行管理辅导，广东高胜对于企业如何实现成功和良性发展，有自己深厚的案例经验和规律解读。企业管理者需要企业管理专家提供帮助，找广东高胜咨询团队，是一个明智的选择。
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规范化是什么意思
答：规范的意思如下：1、指明文规定或约定俗成的标准。如：道德规范、技术规范等；2、指按照既定标准、规范的要求进行操作，使某一行为或活动达到或超越规定的标准。如：规范管理、规范操作等；3、规范是群体所确立的行为标准。它可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。如：物流企业组织为了做到别具特色，...
什么是肠造口规范化管理方案?
答：肠造口规范化管理方案是指对接受肠造口手术的患者进行全面、科学、规范化管理的方案。肠造口是一种外科手术，用于治疗胃肠道疾病或创伤后，需要将肠道与体表表面相连，形成人工肠道通道，以便排除消化道内的废物和排泄物。对于接受肠造口手术的患者，术后的管理非常重要，以确保其健康和生活质量。肠造口规范...
班级管理规范化
答：班级管理规范化是学校管理的重要组成部分,也是培养学生良好习惯的重要途径。本文将介绍班级管理规范化的具体要求,帮助同学们更好地了解班级管理规范化的重要性。️物品摆放顺序讲台桌上物品摆放的顺序从左到右是:彩色粉笔、白色粉笔、黑板擦。粒讲台桌整理值日组长每节课后要把讲台桌整理干净,物品摆放整齐。...
抓规范管理是什么意思?
答：企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，近年来它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种...
什么是标准化管理?
答：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按...
规范化是什么意思
答：问题五：对方发(和规范化发个好)是什么意思? 就是“懂”“知道了”的意思 问题六：标准化是什么意思？ 标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定定同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。问题七：什么是规范化管理? 你好！规范化...
作为公司员工你对“规范化”的理解是怎样的?
答：无论个人怎么去理解规范化管理,但是企业有一个明确的目的就是统一正视你所在工作当中一些行为,一些强制性的要求也许是对我我们自身最好的保护,企业法律法规的实施主要目的是保护我们,在工作时间约束我们不应该的行为是为了我们尽量减少失误或者和过失的行为,有的过失可能给单位造成损失,有的工作失误可能导致人身安全事故,...
研学旅行管理服务规范化
答：2014年8月21日,国务院发布的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》第九条提出了积极开展研学旅行的要求,为确保研学旅行科学健康规范有序发展,必须提高管理服务的专业化水平。标准化管理服务加强管理服务的标准化。立足研学旅行基地(营地)的管理规范(包括准入标准、师资标准、收费标准、质量标准、绩效评价标准等),用...
规范是什么意思
答：规范的意思如下：1、指明文规定或约定俗成的标准。如：道德规范、技术规范等；2、指按照既定标准、规范的要求进行操作，使某一行为或活动达到或超越规定的标准。如：规范管理、规范操作等；3、规范是群体所确立的行为标准。它可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。如：物流企业组织为了做到别具特色，...
