下一个倒下的会不会是华为读后感 《下一个倒下的会不会是华为》的读后感10篇

读了
《下一个倒下的会不会是华为》
后，
对华为的创业史、
发展史、
任正非的思想观念、
华为的核心价植观有了一个全新的了解。
就象众多企业家、
学者对华为的评价
“任正非管理
思想的核心是自我批判与变革的坚持”
。

一个企业就仿佛一部机器，
各部门是互相咬合的齿轮，
薪酬是这部机器的驱动，
企业文
化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，
企业这部机器需要完成更多的工作，
原有结构的齿轮需
要重新调整，
作为动力的薪酬需要重新分配，
给核心的齿轮以更多的动力驱动，
作为润滑剂
的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

华为公司作为一个民营企业，
其成长过程中充满了荆棘和挑战，
其从来不曾有过国有企
业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，
以奋斗者为本，长期坚持艰苦
奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历
20
多年的发展，取得目前的成功是必然的，
因为华为这部机器目标正确、
驱动有力，
企业文化
深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，
流程、
机制的不合理可以迅速得到改正，
而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱
化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”
，企业的
员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”
。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”
，这是华为
公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”
，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协
和灰度是在
“以客户为中心，
以奋斗者为根本，
长期坚持艰苦奋斗”
的核心价值观下，
对内、
对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位
主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部
门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。

关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”
。我想这对于一个团队的主管尤其重
要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去
看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，
才能最大程度发
挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，
华为的核心价值观是
“以客户为中心、
以奋斗者为
本、长期坚持艰苦奋斗”
。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就
是核心价值观及其价值观体系。
正因为华为长期坚持自我批判，
坚持自己的核心价值观及其
价值观管理体系，所以结论是：
“下一个倒下的绝不会是华为”
。

给我的启示：
企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，
坚
持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，
坚持以人为本，
从严管理，不断寻找自身
的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立
于不败之地。

读了
《下一个倒下的会不会是华为》
后，
对华为的创业史、
发展史、
任正非的思想观念、
华为的核心价植观有了一个全新的了解。
就象众多企业家、
学者对华为的评价
“任正非管理
思想的核心是自我批判与变革的坚持”
。

一个企业就仿佛一部机器，
各部门是互相咬合的齿轮，
薪酬是这部机器的驱动，
企业文
化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，
企业这部机器需要完成更多的工作，
原有结构的齿轮需
要重新调整，
作为动力的薪酬需要重新分配，
给核心的齿轮以更多的动力驱动，
作为润滑剂
的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

华为公司作为一个民营企业，
其成长过程中充满了荆棘和挑战，
其从来不曾有过国有企
业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，
以奋斗者为本，长期坚持艰苦
奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历
20
多年的发展，取得目前的成功是必然的，
因为华为这部机器目标正确、
驱动有力，
企业文化
深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，
流程、
机制的不合理可以迅速得到改正，
而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱
化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”
，企业的
员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”
。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”
，这是华为
公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”
，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协
和灰度是在
“以客户为中心，
以奋斗者为根本，
长期坚持艰苦奋斗”
的核心价值观下，
对内、
对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位
主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部
门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。

关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”
。我想这对于一个团队的主管尤其重
要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去
看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，
才能最大程度发
挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，
华为的核心价值观是
“以客户为中心、
以奋斗者为
本、长期坚持艰苦奋斗”
。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就
是核心价值观及其价值观体系。
正因为华为长期坚持自我批判，
坚持自己的核心价值观及其
价值观管理体系，所以结论是：
“下一个倒下的绝不会是华为”
。

给我的启示：
企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，
坚
持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，
坚持以人为本，
从严管理，不断寻找自身
的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立
于不败之地。

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

《下一个倒下的会不会是华为》读后有感~

合上书，感触最深的，是书里流露出的浓厚的思辨意识。我理解，这本书，既不是纯粹在介绍一个企业兴起的传奇，也不是在纯粹介绍任先生的创业史，她试图通过华为的核心价值观这一切入点，以华为的发展为平台，剖析任先生的思想历程，并希望现在和将来的中国商界弄潮儿们能够从中吸取精神营养，成就更多的“任正非”和“华为”。而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和“华为是否会倒下”上来，那将会是作者的悲哀。我理解华为的兴起和发展，不过是任先生思想历程的具体外现，更为重要的是，这种经过博采众家包容万象反复咀嚼萃取精华并经集思广益在实践中千锤百炼而形成的思想及其形成过程，对于大到治国平天下，小到正心诚意修身齐家，甚至士农工商三教九流的人，都能引起共鸣，有着很强的借鉴和引导作用。陈春花教授在推荐序中把任先生定义为“真正的商业思想家”，窃以为，这个评价是远远不够的。华为的商业发展所体现出来任先生的思想及其发展历程，只是他的思想在商业上的运用，只是思想“核武器”威力的一个方面。他强烈的危机意识，注重开放、妥协、灰度、合作、自我批判、视野、意志、品格的思想，对制度建设、创新、革命、改革、改良的辩证思维，既有中国传统儒道哲学的骨骼，又充盈着西方务实进取的灵魂，这些思想，无论是否要上升到哲学角度，都能在经济、社会、政治、文化、人文等等领域产生巨大影响。虽然，这不是任先生的本意，但个人以为，他确实可以起到这样的效果。网上有评价，说本书的出版没有达到想象中的效果，主要原因是书中没有什么关于华为的新奇之事，所列举的基本上都是关注华为的人耳熟能详的事件和言论。因此，本书没能满足广大读者对于华为的神秘臆想感和解析。我不敢苟同此论，因为，至少对于我而言，我看到了一个普通人逐步成为思考者乃至思想家的艰辛过程，而人之高贵在于思想。他人的名利权势的成功不可复制，他人成为一个有独特思想的人的过程却可借鉴，也值得借鉴，关键在于你想得到什么。作者言，在思考和形成思想的过程中，任先生是孤独的。我想，这份孤独给中国带来的财富，却是巨大的。我愿天下有心人，用心体会，用心发掘，吸取营养，完善自我，成就自我。向任先生致敬！

读了一本书或一篇文章后，有所感而写成的文章就是读后感。
1.今天,我读了...一文使我深受感触
2.翻开书,...几个字印入的的眼帘,不禁让我想起...
3.或者引用名言开头,在引出内容
结尾一般是：1.这片文章是我深受启发...

下一个倒下的会不会是华为读后感
答：而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和逗华为是否会倒下地上来，那将会是作者的悲哀。我理解华为的兴起和发展，不过是任先生思想历程的具体外现，更为重要的是，这种经过博采众家包容万象反复咀嚼萃取精华并经集...

下一个倒下的会不会是华为第二,三章的读后感
答：读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的...

《下一个倒下的是不是华为》部分优秀读后感集锦
答：起初拿到这本书的时候对这本书的名字《下一个倒下的会不会是华为》着实的激动了下.实话来讲很少看书,看到是田涛、吴春波著的不是任正非自己写的,又联想到网络上不少的大师以抹黑他人哗众取宠的行为,还真以为有人看不惯华为而专门写了一本书来抹黑华为.但是看过之后却不得不对这种小女人的心思所...

下一个倒下的会不会是华为读后感10篇_读后感_名著读后感
答：《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一):评下一个倒下的会不会是华为 以前写的,有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读,读完之后的读后感,然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的,也是很用心写的。 需要写到140字,才能发表这个图片,那么,就拷贝一下以前写的凑字数。 --- 其实还没...

《下一个倒下的会不会是华为》读后感
答： 对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。 必须阐明这不是一本粉饰华为的书，也不是一本宣扬华为的书，书中主要讲的是一些通用的管理上的思想，而且后者带给人很强的认同...

下一个倒下的会不会是华为读书心得
答：《下一个倒下的会不会是华为》，这本书主要分为九个章节，重点的介绍了华为的发展史，即如何发展，为什么发展、依靠什么发展。分为客户导向、社会规则、自我成长等9个章节。不过本书主要是围绕其企业核心文化理念，介绍了企业在成长过程中所做的和所坚持的一些。从明面上看，每一个企业的成功都会有他...

下一个倒下的会不会是华为第四,五章的读后感
答：在公司的倡导下，近期读了《下一个倒下的会不会是华为》，又参加了总部召开的读后感交流会，感触很深。一方面为华为的发展史震撼，另一方面为任先生的人格魅力和管理艺术折服。收到《华展之家》的约稿，内心着实不安。该书的涉及面和精华实在太多，短时间难以消化；在此只能简单的说说自己笼统的一些想法...

下一个倒下的会不会是华为第六章读后感
答：利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就...

梧桐下一个倒下的会不会是华为故事哲学与华为的兴衰
答：读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”

银行工作人员去华为学习心得
答：《下一个倒下的会不会是华为》读后感（中）任正非说华为的管理靠3点：开放，妥协，灰度。妥协与灰度实际上有着重复的意思味道。灰度包含了妥协，但更加偏向于宽容，理解。而对于妥协，作者总共提了三点，对人事任命的妥协，“友商”概念和“心声社区”。人事的任命权并非任正非一人能决定而是有专门的一...