质量管理的工具有哪些？
方针目标纵向展开时可以使用的质量工具是树图。
树图是从一个项目出发，展开两个或两个以上分支，然后从每一个分支再继续展开，依此类推。它拥有树干和多个分支，所以很像一棵树。
树图通常是用来将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层。绘制树图有助于思维从一般到具体的逐步转化。树图是研究多元目标问题的一般工具。
树图能将事物或现象的构成或内在逻辑关系展示、分解成树状图。树图把所属关系或要实现的目的与需要采取的措施、手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。
制作树图时的注意事项：
1、制作树图时，需要用到一张大纸（新闻纸或挂纸）和陈列想法用的卡片或商务贴，以及记号笔。
2、运用树图时，要切忌做得过细或过快。在第一层次只对目标进行陈述．而且目标应该具有广泛的一般性。下一层次可以开始将一般转化为具体，得到更详细的内容。跟随树图的结构一步一步地将主题细化。
3、分支的长度可以不同。将一个元素细化需要的层数可能比另一个多。
4、通过提问考察每一个意见的相关性——“它真的对最初的目标、过程或问题有影响吗”如果没有，这项就不应该属于该图。
5、最好在完成一个分支后再开始分析其他的枝干。
6、下一层意见可能与上一层多个项目有关。
7、有时还会将每层的方框编号，类似多层次流程图等。
8、征求参与项目、过程或处理问题的人员对整张树图的意见。并要求给予评论，以便根据他们的建议进行一些调整。
质量管理的工具包括但不限于以下几种：
1. 流程图：用于描述和分析工作流程，帮助识别问题和改进流程。
2. 控制图：用于监控和控制过程的稳定性和变异性，判断过程是否在可控范围内。
3. 散点图：用于分析两个变量之间的关系，帮助发现变量之间的相关性。
4. 直方图：用于展示数据的分布情况，帮助判断数据是否符合正态分布。
5. 因果图：用于分析问题的根本原因，帮助找出问题的解决方案。
6. 五为图：用于描述和分析问题的本质、现象、原因、措施和结果，帮助解决问题。
7. 核查表：用于记录和核查工作的执行情况，帮助保证工作的质量和效果。
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apqp是什么?
答：：1、 指导生产、包装等活动的图样和文件（如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等）。2、引用验收准则，标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细。3、产品应用的技术规范或企业标准等。设计开发输入输出清单是APQP的一项内容，APQP是质量管理五大工具之一。
用人单位应当加强能源计量管理按照规定配备和使用什么的能源计量...
答：用人单位应当加强能源计量管理按照规定配备和使用的能源计量器具有：电能计量仪表、水量计量仪表、燃气计量仪表、蒸汽计量仪表、热量计量仪表。1、 电能计量仪表：用于测量和计量电力消耗。根据用电情况的不同，可以选择单相或三相电能计量仪表，并采用分户计量或分项计量等方式。水量计量仪表：用于测量和计量用...
质量管理中常使用的工具有哪些?
答：质量管理工具新老七种工具答出7种即可。因果图 流程图 帕累托图 直方图 散点图 控制图 核查表亲和图 过程决策图 关联图 树形图 优先矩阵图 活动网络图 矩阵图
衡量管理好坏的标准是什么?
答：1、PDCA工作方法 PDCA工作方法是计划(Plan)，实施(Doing)，检查(Checking)，处理(Acting)的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。2、TQC七种工具 TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。这些图形形象直观，尽管它们是在全面质量管理之...
质量控制的工具有哪些
答：质量控制的工具有箭线图法、关联图法、系统图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析、PDPC法，一共七种，分别介绍如下：1、箭线图法：箭线图法，又称矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。箭线图法是制定某项质量工作的最佳日程计划和有效地进行进度管理的一种方法，效率高，特别是运用于工序繁多、复杂...
品质管理的检验工作日常的测量工具都有哪些?
答：那是要看你做哪行业的啊，每个行业所用的工具都不同，经常用到的有：卡尺、直尺、卷尺、电子称、弯度表、厚度表、QC笔等等。
管理工具有哪些
答：2个回答 #热议# 哪些癌症可能会遗传给下一代?匿名用户 推荐于2016-03-21 展开全部 管理工具是企业运营管理方法与体系的统称,CEO必读12篇、EMBA及MBA等主流经管培训均对各类管理工具与方法有详细介绍。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质...
管理工具和方法有哪些
答：管理工具和方法如下：一、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。二、二八法则 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键...
管理的基本工具有哪些?
答：管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。管理的四种基本方法：1、行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥...
有没有关于测量管理体系管理的软件,哪位给个思路?
答：系统涵盖测量设备管理、设备检定、证书管理、测量过程管理、计量要求导出、体系文件管理、测量管理体系分析改进、数据智能分析等一系列与企业计量实际业务深度融合的业务流程。MMIS不仅仅是一套软件系统，更是一个管理辅助工具，使我们的计量管理工作更加规范化、流程化、精细化地高效运作，全面提高企业计量管理...
